1. Конфлікт –

2. Ефективність системи менеджменту –

3. Бюджет –

ВАРІАНТ 15

Виконання КПІЗ – на протязі семестру.

Здача виконаного завдання до «___»______2011 р.

Завдання 1. Написання наукової доповіді

У даному завданні необхідно розкрити тему наукової доповіді (обсяг до 10-ти сторінок друкованого тексту, Times New Roman, шрифт – 14, інтервал – 1,5) згідно встановлених вимог вищої школи. В межах наукової доповіді необхідно дослідити дискусійні та інші проблемні питання, наукові бачення вітчизняних та зарубіжних вчених на вказану тему, з виділенням їх основних положень і головних ідей з особистою аргументованою оцінкою і рекомендаціями, власними зауваженнями та висновками до досліджуваних питань проблемної теми. Із періодичних видань (газет, наукових журналів, збірників наукових статей) віднайдіть та здійсніть аналіз не менш як 5-ти наукових статей за останні три роки за темою:

«Управління конфліктами та стресами на підприємстві»

Обов’язковим є складання списку використаних джерел та формування додатку із ксерокопій використаних статей.

Завдання 2. Практичне завдання

Складіть кросворд на основі теми «Методи менеджменту». Кросворд повинен містити 15-25 запитань. Структура кросворду наступна:

1. наочно зображений кросворд із кодуванням запитань цифровими знаками;

2. перелік запитань;

3. наочно зображений кросворд із вписаними правильними відповідями.

Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту

І. ВИБЕРІТЬ ОДНУ ВІРНУ ВІДПОВІДЬ:

1. Об’єднання людей, які створюються за наказом вищого керівництва з метою виконання конкретних виробничих або управлінських функцій - це:

а. формальні групи;

б. неформальні групи;

в. комбіновані групи;

г. комітети.

2. Метод вирішення конфлікту який передбачає вирішення конфлікту в односторонньому порядку це:

а. уникання;

б. примус;

в. компроміс;

г. залагодження конфліктів.

3. Що таке стиль керівника?

1. це манера поведінки керівника з підлеглими, яка впливає на них і спонукає на досягнення цілей;

2. це поведінка керівника в конкретній ситуації;

3. це сукупність правил, норм і положень, які визначають поведінку людей в організації;

4. це система підпорядкування одних людей іншим.

4. Ліберальне керівництво базується на:

1. залученні керівників до процесу управління;

2. одноособовому керівництві;

3. невтручанні в діяльність працівників;

4. на комбінації стилів управління.

5. Якщо підприємство спрямовує свої зусилля на різні напрямки, зокрема: власний імідж, особливі риси, найкраще технічне обслуго­вування, загальна цінність для покупця, незвичайна якість і харак­терність, надійність продукту, якісне виробництво, технологічне лідерство, повна лінія ви­робів, стала репутація тощо – то воно притримується стратегії:

а. лідерства за цінами;

б. диференціації;

в. фокусування;

г. диверсифікації.

6. Управлінська процедура, що характеризує сукупність операцій, пов’язаних із оцінкою стану керованого об’єкта - це:

а. процедура постановки мети;

б. процедура інформаційного забезпечення;

в. процедура аналітичної діяльності;

г. процедура реалізації рішення.

7. Вид управлінської діяльності, спрямований на формування структури управління організацією (підрозділом, роботою), встановлення у ній системи зв’язків, послідовностей та відносин, що дає змогу ефективно працювати для досягнення поставлених цілей – це функція:

а. планування;

б. організування;

в. мотивування;

г. контролювання.

8. Процес створення структури підприємства, яка дає людям можливість ефективно працювати разом для досягнення спільної мети називається функцією:

а. мотивації;

б. планування;

в. організації;

г. контролю.

9. За ступенем обґрунтування рішення поділяють:

а. планові, регулюючі, активізуючі, організаційні, контролюючі;

б. економічні, соціальні, технічні, наукові;

в.. інтуїтивні, засновані на судженнях, раціональне вирішення проблеми;

г. індивідуальні, колегіальні, колективні.

10. До якого етапу в технології прийняття управлінських рішень відноситься етап проведення економічного аналізу на мікро– і макрорівні, пошук, накопичення та опрацювання інформації?

а. підготовка рішення;

б. прийняття рішення;

в. реалізація рішення;

г. контроль за рішенням.

ІІ. ВИБЕРІТЬ ДЕКІЛЬКА ВІРНИХ ВІДПОВІДЕЙ:

До бюрократичних організаційних структур управління відносять:

а. лінійні;

б. матричні;

в. мережеві;

г. множинні;

д. функціональні;

е змішані;

є. дивізійні.

ІІІ. ДАЙТЕ ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯМ:

1. Місія –

2. Економічні методи менеджменту –

3. Комунікаційний процес –

ВАРІАНТ 16

Виконання КПІЗ – на протязі семестру.

Здача виконаного завдання до «___»______2011 р.