- •Розділ іі методичні поради щодо виконання кпіз
- •Розділ ііі критерії оцінювання кпіз
- •Розділ іv графік виконання кпіз
- •Розділ V список рекомендованих джерел Основна
- •Додаткова:
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Ефективність –
- •Керівник –
- •Контролінг –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Управлінський процес –
- •Дерево рішень –
- •Соціально-психологічні методи менеджменту –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •За етапами проведення не виділяють:
- •Контроль, який реалізується ще до фактичного початку роботи і дає змогу оцінити якість ресурсів, які використовуватиме організація – це:
- •3. Керівник - це:
- •Неформальна група –
- •Стратегія –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Винагорода –
- •Конфлікт –
- •Мета –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Персонал як елемент внутрішнього середовища –
- •Зовнішнє середовище прямого впливу –
- •Менеджмент –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Дерево рішень –
- •Метакомунікація –
- •Методи менеджменту -
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •1. Управлінський процес –
- •2. Управлінське рішення –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Штатний розпис приватного аграрного підприємства «Мрія»
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •1. Стимул –
- •2. Організаційна структура управління –
- •3. Стратегія –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Управлінське рішення –
- •Метакомунікація –
- •Релевантна інформація -
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •В чому суть мотиваційної теорії ф.Герцберга?
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Конфлікт –
- •Ефективність системи менеджменту –
- •Бюджет –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •1. Комунікаційні перешкоди –
- •Персонал як елемент внутрішнього середовища –
- •Відповідальність –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •1. Делегування повноважень –
- •Потреба –
- •Бюджетний контроль –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Контролювання –
- •Організаційна структура управління –
- •Метод менеджменту –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •Економічні методи менеджменту –
- •Повноваження –
- •Покарання –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •1. Міжособовий конфлікт
- •2. Що із нижче наведеного не є причиною виникнення конфліктів:
- •3. Керівник - це:
- •Потреба –
- •Управлінський цикл –
- •Аналогові комунікації –
- •Завдання 1. Написання наукової доповіді
- •Завдання 2. Практичне завдання
- •Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
- •1. Група –
- •2. Вплив –
- •3. Бізнес-план –
1. Управлінський процес –
2. Управлінське рішення –
3. Ціль -
ВАРІАНТ 9
Виконання КПІЗ – на протязі семестру.
Здача виконаного завдання до «___»______2011 р.
Завдання 1. Написання наукової доповіді
У даному завданні необхідно розкрити тему наукової доповіді (обсяг до 10-ти сторінок друкованого тексту, Times New Roman, шрифт – 14, інтервал – 1,5) згідно встановлених вимог вищої школи. В межах наукової доповіді необхідно дослідити дискусійні та інші проблемні питання, наукові бачення вітчизняних та зарубіжних вчених на вказану тему, з виділенням їх основних положень і головних ідей з особистою аргументованою оцінкою і рекомендаціями, власними зауваженнями та висновками до досліджуваних питань проблемної теми. Із періодичних видань (газет, наукових журналів, збірників наукових статей) віднайдіть та здійсніть аналіз не менш як 5-ти наукових статей за останні три роки за темою:
«Управління групами як основа управлінського процесу»
Обов’язковим є складання списку використаних джерел та формування додатку із ксерокопій використаних статей.
Завдання 2. Практичне завдання
Зобразіть схему організаційної структури управління приватного аграрного підприємства «Мрія» на основі поданого нижче штатного розпису.
Штатний розпис приватного аграрного підприємства «Мрія»
№ з/п |
Посада |
Кількість працівників |
1. |
Голова |
1 |
2. |
Менеджер-економіст |
1 |
3. |
Головний бухгалтер |
1 |
4. |
Зав відділу збуту |
1 |
5. |
Офіс-менеджер |
1 |
6. |
Бухгалтер |
2 |
7. |
Головний інженер |
1 |
8. |
Головний агроном |
1 |
9. |
Завідуючий фермою |
2 |
10. |
Начальник переробного цеху |
1 |
11. |
Працівник переробного цеху |
4 |
12. |
Ветлікар |
1 |
13. |
Зав. відділу постачання |
1 |
14. |
Працівник складу |
2 |
15. |
Тракторист-механізатор |
7 |
16. |
Працівник ферми |
5 |
17. |
Водій |
5 |
18. |
Різноробочий |
4 |
19. |
Агроном по захисту рослин |
1 |
Разом |
42 |
Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту
І. ВИБЕРІТЬ ОДНУ ВІРНУ ВІДПОВІДЬ:
1. Лідер - це:
а. особа, яка володіє формальною владою в організації;
б. особа, якій підпорядковується хоч одна людина;
в. суб’єкт управління;
г. особа, яка завдяки своїм особистим рисам має владу над іншими людьми.
2. До основних причин виникнення груп не відносять:
а. соціально-психологічні причини;
б. економічні причини;
в. формальні причини;
г. фізичні причини.
3. Який з вказаних методів вирішення конфліктів належить до структурних?
а. використання ієрархії;
б. уникання;
в. співробітництво;
г. примус.
4. Якого підходу до визначення організаційної ефективності не використовують?
а. цільового;
б. вибіркового;
в. професійного;
г. системного.
5. Ефективність - це:
а. відповідне співвідношення результату і витрат на його досягнення;
б. здатність організації існувати і досягати поставлених цілей;
в. здатність організації отримувати прибуток;
г. відповідна взаємозалежність між елементами організації.
-
Ринкова ефективність:
а. основним критерієм оцінки передбачає мінімізацію виробничих витрат;
б. характеризує здатність організації реалізовувати систему цілей;
в. характеризує повноту використання макросередовища;
г. показує наскільки повно організація задовольняє потреби споживачів.
-
Оперативна ефективність:
а. основним критерієм оцінки передбачає мінімізацію виробничих витрат;
б. характеризує здатність організації реалізовувати систему цілей;
в. характеризує повноту використання макросередовища;
г. показує наскільки повно організація задовольняє потреби споживачів.
8. Група керівників - це:
-
група, яка складається із керівника та його безпосередніх підлеглих;
-
група, яка складається із керівників різних рівнів і ланок;
-
група, яка складається із керівників певної функціональної орієнтації;
-
група, яка складається із керівників, їх безпосередніх підлеглих та частини працівників.
9. Виробничі групи – це:
-
групи, що взаємодіють в процесі прийняття управлінських рішень;
-
групи, що покликані усувати виробничі недоліки і вдосконалювати процес виробництва;
-
групи, що складаються з осіб, які разом працюють над одним завданням.
-
групи, що створюються для вирішення тимчасово важливих завдань.
10. Яка потреба не стоїть в основі соціально-психологічних причин виникнення груп?
а. потреба у належності до певної групи;
б. потреба отримуватибілшу економічну вигоду;
в. потреба у безпеці;
г. потреба у повазі та сомовираженні
ІІ. ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ НА ВСТАНОВЛЕННЯ ВІДПОВІДНОСТІ
Встановіть відповідність між засобами мотиваційного впливу та відповідними групами:
1. Матеріальне стимулювання а. похвала;
2. Вдосконалення організації праці б. гнучкий графік роботи;
3. Залучення до процесу управління в. кар’єрний ріст;
4. Поліпшення якості робочої сили г. премія;
5. Нематеріальне стимулювання д. участь в обговоренні рішення.
ІІІ. ДАЙТЕ ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯМ: