- •1. Завдання організації праці в умовах переходу до ринкової економіки
- •2. Завдання,функції та принципи організації праці
- •3. Роль і місце організації праці у системі організації виробництва
- •5. Сутність і соціально-економічне значення процесів суспільного поділу і кооперування праці.
- •6. Форми поділу і кооперування праці на підприємстві
- •8. Форми кооперації праці на підприємстві, їх характеристика. Методика визначення рівня кооперації праці.
- •9 Суміщення функцій, професій: сутність, умови введення та соціально-економічне значення
- •10. Сутність багатоверстатного обслуговування. Умови введення
- •11. Методи багатоверстатного обслуговування
- •12 Особливості організації праці при багатоверстатному обслуговуванні
- •13. Сутність колективної форми організації праці та її переваги порівняно з індивідуальною
- •14. Виробнича бригада як основна форма колективної праці. Класифікація бригад
- •15. Види бригад та особливості їх організації
- •16. Поняття робочого місця
- •17. Види оснащення робочих місць
- •18. Планування робочих місць
- •19. Сутність організації обслуговування робочих місць; вимоги, які до неї ставляться
- •20. Основні принципи та ф-ції обслуговування робочих місць
- •Форми і системи обслуговування робочих місць
- •22 Типове проектування організації та обслуговування робочих місць, його значення та ефективність
- •23. Атестація робочих місць
- •24. Трудовий процес, його структура.
- •25. Етапи проектування та впровадження раціональних методів та прийомів праці
- •26. Класифікація витрат робочого часу.
- •27. Вплив чинників зовнішнього виробничого середовища на працездатність людини
- •28. Режим праці та відпочинку; їх значення для підвищення ефективності праці
- •29. Характеристика виробничих факторів умов праці та коефіцієнт їх визначення.
- •30. Удосконалення режимів праці і відпочинку за допомогою режимів гнучкого робочого часу (грч)
- •31. Визначення оцінки умов праці, напрямки їх поліпшення
- •32. Сутність, значення дисципліни праці та шляхи її укріплення в умовах переходу до ринкової економіки
- •33. Організація кадрової політики підприємства
- •34. Особливості організації розумової праці.
- •35. Поділ праці службовців та форми їх кооперації
- •36. Удосконалення процесів праці фахівців та службовців.
- •37. Оцінка ефективності праці службовців
- •38. Методика визначення економічної ефективності заходів по удосконаленню організації праці
- •39.Розробка типовий проектів організації праці на робочому місці,на виробничій діяльності
24. Трудовий процес, його структура.
Трудовой процесс - это материально и технически обусловленный, организованный процесс приложения человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата, процесс преобразования имеющихся ресурсов в нужные ценности и блага, которое осуществляется и руководствуется человеком.
Трудовые процессы различаются по следующим признакам: по характеру предмета и продукта труда, по функциям работников, по степени механизации труда, по мере тяжести и вредности условий труда и прочее.
Совокупность приемов и методов труда образует сам трудовой процесс.
Главной частью трудового процесса является операция.
Операция - это законченный цикл деятельности одного рабочего (или группы работников) на одном рабочем месте, направленный на изменение одного предмета труда. По трудовым признакам операция расчленяется на приемы, трудовые действия, движения.
Трудовое движение - это одноразовое перемещение рабочих органов человека при выполнении трудового действия.
Трудовое действие - это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда.
25. Етапи проектування та впровадження раціональних методів та прийомів праці
Процесс изучения, проектирования и внедрения рациональных методов и приемов труда состоит из следующих этапов: выбор объекта исследования; выбор способа исследования, анализ проектирования рациональных методов и приемов труда; внедрения рациональных методов и приемов труда.
Проектирование рациональных приемов и методов труда должно основываться на всестороннем и глубоком анализе трудового процесса, и прежде всего на изучении его содержания, состава и особенностей трудовых приемов и характера их выполнения.
При изучении содержания приемов, методов выполнения и траектории движений ставится цель усовершенствования: рабочей позы; сочетание движений рабочего с предметами труда и элементами управления; средств выполнения движений; характера движений во времени и т.п..
На предприятиях целесообразно использовать два вида анализа существующего трудового процесса: укрупненный для нервов.
Укрупненный анализ предполагает расчленение трудового процесса на операции, комплексы приемов, приемы с целью установления содержания и последовательности их выполнения и отбора более рациональных.
Для детального анализа трудового процесса используется микроэлементный анализ, т.е. расчленение трудового процесса на отдельные движения и их исследования.
Психофизиологические и анатомические особенности человека диктуют необходимость учитывать при проектировании трудового процесса принципы и правила, касающиеся скорости и точности движений, а также экономии сил человека. Так, например, вращательные движения быстрые, чем поступательные; точные движения лучше выполнять сидя, чем стоя; наибольшая точность движений достигается в горизонтальной плоскости и тому подобное.
Наиболее целесообразные движения, действия, приемы и составленный из них метод работы должны быть зафиксированы в специальных документах - картах организации труда.
Движения, действия, приемы должны быть указаны в строгой последовательности. Для каждого элемента и операции отводятся нормативные затраты времени на их выполнение.
Время становления рыночных отношений и конкуренции еще более усиливает важность проблемы рационализации трудового процесса, поскольку за счет этого фактора можно без больших материальных или финансовых расходов достигать на предприятии в любой сфере и направления хозяйствования существенного роста производительности труда, повышения качества продукции и общей эффективности.