- •1. Завдання організації праці в умовах переходу до ринкової економіки
- •2. Завдання,функції та принципи організації праці
- •3. Роль і місце організації праці у системі організації виробництва
- •5. Сутність і соціально-економічне значення процесів суспільного поділу і кооперування праці.
- •6. Форми поділу і кооперування праці на підприємстві
- •8. Форми кооперації праці на підприємстві, їх характеристика. Методика визначення рівня кооперації праці.
- •9 Суміщення функцій, професій: сутність, умови введення та соціально-економічне значення
- •10. Сутність багатоверстатного обслуговування. Умови введення
- •11. Методи багатоверстатного обслуговування
- •12 Особливості організації праці при багатоверстатному обслуговуванні
- •13. Сутність колективної форми організації праці та її переваги порівняно з індивідуальною
- •14. Виробнича бригада як основна форма колективної праці. Класифікація бригад
- •15. Види бригад та особливості їх організації
- •16. Поняття робочого місця
- •17. Види оснащення робочих місць
- •18. Планування робочих місць
- •19. Сутність організації обслуговування робочих місць; вимоги, які до неї ставляться
- •20. Основні принципи та ф-ції обслуговування робочих місць
- •Форми і системи обслуговування робочих місць
- •22 Типове проектування організації та обслуговування робочих місць, його значення та ефективність
- •23. Атестація робочих місць
- •24. Трудовий процес, його структура.
- •25. Етапи проектування та впровадження раціональних методів та прийомів праці
- •26. Класифікація витрат робочого часу.
- •27. Вплив чинників зовнішнього виробничого середовища на працездатність людини
- •28. Режим праці та відпочинку; їх значення для підвищення ефективності праці
- •29. Характеристика виробничих факторів умов праці та коефіцієнт їх визначення.
- •30. Удосконалення режимів праці і відпочинку за допомогою режимів гнучкого робочого часу (грч)
- •31. Визначення оцінки умов праці, напрямки їх поліпшення
- •32. Сутність, значення дисципліни праці та шляхи її укріплення в умовах переходу до ринкової економіки
- •33. Організація кадрової політики підприємства
- •34. Особливості організації розумової праці.
- •35. Поділ праці службовців та форми їх кооперації
- •36. Удосконалення процесів праці фахівців та службовців.
- •37. Оцінка ефективності праці службовців
- •38. Методика визначення економічної ефективності заходів по удосконаленню організації праці
- •39.Розробка типовий проектів організації праці на робочому місці,на виробничій діяльності
18. Планування робочих місць
Под планированием рабочего места подразумевают целесообразным пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскостях функционально взаимосвязанных элементов производства, необходимых для осуществления трудового процесса.
Планирование рабочего места необходимо осуществлять в определенной последовательности.
Во-первых, определяется общее расположение рабочего места в подразделении предприятия в соответствии с его специализацией.
Во-вторых, уточняется размещение основного технологического оборудования в зоне рабочего места по отношению к проходов, источников освещения и прочее.
В-третьих, осуществляется увязка вспомогательного оборудования к основному технологическому оборудованию.
В-четвертых, устанавливается рациональное месторасположение исполнителя в процессе труда по отношению к основному технологического и вспомогательного оборудования с учетом характера данной операции (работы).
В-пятых, определяются места расположения организационного и технологического оснащения, тары с материалами и готовой продукцией с учетом их минимальных расстояний от исполнителя.
В-шестых, оценивается степень рациональности планирования рабочего места.
Отличают внешняя и внутренняя планировка рабочего места.
Под рациональным внешним планированием подразумевают целесообразным размещение на рабочем месте основного технологического и вспомогательного оборудования, организационной оснастки. Рациональное внутренняя планировка рабочего места представляет собой рациональное размещение технологической оснастки и инструментов в шкафах, тумбочках, верное расположение предметов труда на рабочем месте.
Выбор рационального внутренней планировки рабочего места осуществляется с учетом зон досягаемости рук работника. Зона досягаемости представляет собой участок трехмерного пространства, который ограничивается траекториями движения рук работника в горизонтальной и вертикальной плоскостях. Отличают максимальное и нормальную зоны досягаемости рук работника. Зона максимальной досягаемости определяется траекториями вытянутых рук работника за наклоном корпуса не более 30 °. Нормальная зона досягаемости ограничивается траекториями полусогнутых рук работника без наклонения корпуса. Размеры зон досягаемости зависят от рабочей позы (стоя или сидя) и антропометрических данных работника.
При планировании рабочего места необходимо соблюдение всех требований, предъявляемых к размещению основного и вспомогательного оборудования, местонахождение работника и его рабочей позы, размещение технологической и организационной оснастки.
Рациональность использования производственной плоскости достигается компактным расположением оборудования и оснастки на рабочем месте и может быть определена с помощью двух показателей: удельного плоскости, приходящаяся в среднем на одну единицу оборудования вместе с проходами и санитарной нормы плоскости на одного работающего. Площадь производственного помещения на каждого работающего должна быть не менее 15 куб. м, а площадь рабочего места, ограниченного стенами - не менее 4,5 кв. м.
Одним из показателей оценки рациональности планирования рабочего места является коэффициент использования производственной площади (Кв.пл.), определяемый по формуле: Кв.пл. = ,
де qi – площа робочого місця, яку займають обладнання та інвентар;
n – кількість одиниць основного, допоміжного обладнання та інвентаря на робочому місці;
Q – загальна площа робочого місця.
Расчетную величину коэффициента Кв.пл. следует сравнивать с его допущенным значению, которое принимается для массового и крупносерийного производства - 0,7-0,85; для серийного - 0,5-0,7; для мелкосерийного и единичного - 0,4-0,5.
Экономическая оценка мероприятий по рациональной организацией и планированием рабочих мест (Еорм) проводится с использованием такой зависимости:
Еорм = с (Тшт1 – Тшт2) * Ч * N – Зодн.* Еп ,
де С – тарифна ставка робітника;
Тшт1 та Тшт2 – трудомісткість операції до та після впровадження заходів;
Ч – чисельність робітників, які виконують операцію;
N – кількість операцій, які повторюються на робочому місці;
Зодн – одноразові витрати на раціоналізацію робочих місць;
Еп - нормативний коефіцієнт ефективності інвестицій.