Рекомендуемая литература к теме

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.

2. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М.: АО «Ассиана», 1996

3. Виссерман X. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: Альпина паблишер, 1996

4. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия организация, процесс. – М.: Изд-во МГУ, 1995.

5. Государство и управление в США/Ред. Л.И. Евенко. – М.: Прогресс, 1981

6. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. – М.: Вильямс, 1994.

7. Морисей Дж. Целевое управление организацией. – М.: Сов. Россия, 1979.

8. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирования предпринимательской деятельности. – М.: ЮНИТИ, 1997.

9. Хабакук М.Я. Целевые методы управления предприятием. – М.: Мир, 1981.

Тема 8. Стратегия фирмы Вопросы, выносимые на обсуждение

1. Понятие стратегический менеджмент. Стратегическое планирование.

2. Факторы влияющие на формулирование стратегии по Б. Карлофу.

3. Типы стратегий по М. Портеру: конкурентные и эталонные.

4. Стратегические матрицы: SWOT – анализ, матрица БКГ, матрица Мак Кинси.

5. Стадии формирования стратегии. Матрица выбора стратегии Томпсона-Стрикланда.

Методические рекомендации и основные тезисы к теме

Перед началом занятия студенты должны изучить рекомендуемую литературу и дать краткую историческую справку о системе стратегического планирования в нашей стране, изучить институты и структуры занимавшиеся непосредственно им. Это РАН и ее отделения, Госплан СССР, ЦСУ СССР, в своей области Госснаб, Госкомтруд, Госкомцен, Госком по науке и технике, министерства и ведомства. На основе их разработок принимались гигантские стратегические планы и программы. В отраслях и на крупных предприятиях планирования занимались НИИ.

Далее необходимо обсудить особенности современного этапа экономического развития страны, экономического кризиса и сложные условия планирования и стратегического управления как на отдельных предприятиях, так и в рамках всей страны.

Изучение теоретического материала по стратегиям фирмы и стратегическому менеджменту предлагаем рассмотреть по плану занятия, приведенному выше.

Стратегический менеджмент начинается с оценки текущей миссии, целей и стратегии организации. После этой оценки выполняется ситуационный анализ (SWOT ‑ анализ) – исследование благоприятных возможностей и угроз внешней среде, а также сильных и слабых сторон организации. Ситуационный анализ позволяет сформулировать точные стратегии, показывающие, как компания собирается добиться конкурентного преимущества. Менеджеры формируют стратегии, которые фокусируются на ключевых компетенциях, порождают синергизм и создают ценность.

Формулирование стратегии происходит на трех уровнях: корпоративном, бизнес-единицы и функциональном. К корпоративным основополагающим стратегиям относятся стратегии роста, стабилизации и экономии, а также глобальная стратегия. Одна из систем, помогающих достижению этих целей, называется матрицей БКГ. Возможный подход к реализации стратегии уровня бизнес-единицы заключается в рассмотрении модели конкурентных сил и стратегий Портера. Интернет оказывает глубокое воздействие на конкурентную среду, и менеджеры должны рассматривать его влияние при анализе пяти конкурентных сил и формулировании стратегий бизнес-единиц. Альтернативный подход к разработке стратегии делает акцент на сотрудничестве, а не на конкуренции. К стратегиям партнерства относятся использование привилегированных поставщиков, стратегического делового партнерства, совместных предприятий, а также слияний и поглощений. Большинство современных компаний предпочитают одновременно использовать и стратегии конкуренции, и стратегии партнерства. После выработки стратегий бизнес-единиц для их поддержки могут разрабатываться функциональные стратегии.

Даже самые креативные стратегии не имеют ценности, если они не могут быть воплощены в жизнь. Реализация стратегии является наиболее важным и наиболее трудным этапом. Менеджеры осуществляют реализацию путем приведения всех частей организации в соответствие с новой стратегией. Четырьмя областями, на которых менеджеры концентрируют свои усилия при реализации стратегии, являются лидерство, структура, системы информации и контроля и человеческие ресурсы. Тремя дополнительными вопросами, которыми приходится заниматься менеджерам в современной сложной турбулентной среде, являются выработка глобального мышления, пристальное внимание к организационной культуре и использование Интернета для облегчения реализации стратегии.

На практическом занятии есть возможность приблизиться к пониманию ее сложности, трудоемкости, а также необходимости больших расходов, которые несет фирма, занимающаяся стратегическим планированием. На занятии можно в качестве примера рассмотреть стратегическое планирование выпуска новейшего российского истребителя 5 поколения «ПАК ФА». Его создание оценивается 12-14 млрд. долл., что под силу только экономически мощным государствам или же коалициям стран.