Тема 5. Типы организаций и их структуры Вопросы, выносимые на обсуждение

1. Механистический и органический тип организации.

2. Рациональная бюрократия.

3. Традиционная организация.

4. Дивизиональная организация.

5. Матричная организация.

6. Корпоративная организация и индивидуалистская организация.

7. Новое в типах организации (эдхократическая, многомерная, партисипативная, предпринимательская организация, ориентированная на рынок).

Методические рекомендации и основные тезисы к теме

Основные организационные структуры управления: линейные, линейно-штабные, линейно-функциональные, продуктовые и региональные предусмотрены учебной программой быть изученными в ходе лекционных занятий.

Вопросы, связанные с изучением типов организаций необходимо более детально изучить по плану проведения занятия.

Практическое занятие по этой теме рекомендуем провести в форме кратких докладов с их последующим обсуждением.

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация – внешняя среда», «подразделение – подразделение» или «группа – группа», «индивид – организация».

Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образам и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей – организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. Применение термина «механистический» к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована на подобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций. Термин «органический» как бы придает организации качества живого организма. В основу этих подходов положена ситуационная теория.

Взаимодействие на уровне «подразделение – подразделение» или «группа – группа» реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной.

Отрицательное явление любой системы управления – это бюрократизация. Одним из известных и действенных направлений борьбы с бюрократией является расширение управленческой демократии. Обновление ассортимента товаров и услуг требует большой гибкости производства, сокращения времени на бюрократические увязки и согласования. В современных условиях этому процессу соответствует новая организационная модель управления производством. В ней проектный метод превращается в матричный. Возникает «двойное» управление, матрица, в которой управление по производимому продукту разбивается на отдельные участки по его материально-техническому обеспечению, учету, кадровому обеспечению и т. д. Однако это ведет к усложнению управления, повышает вероятность неувязок между различными звеньями матрицы. Вместе с тем уменьшается степень зависимости от бюрократов, лиц, тормозящих изменения в производственном процессе.

Матричной системе управления присущи следующие черты:

сосредоточение важнейших управленческих функций непосредственно на производственном уровне;

значительное сокращение функций надзора и контроля у персонала управления;

уменьшение числа уровней управления между «верхами» и «низами»;

изменение функций управляющих от контроля к «поддержке»;

рост числа высшего руководства и тенденция к коллективному руководству;

возможность прямого диалога между высшим руководством и исполнителями по всем проблемам политики фирмы.

На занятии студенты должны высказать свое суждение о способах борьбы с бюрократизацией управления.

И наконец, на уровне «индивид – организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер. Этот уровень взаимодействия выражает различие между организациями. Основой данного различия является разница в приоритетах взаимодействующих сторон по ряду важных организационных переменных, характеризующих это взаимодействие. Ключевыми среди этих переменных являются те, которые относятся к организационной культуре, а именно: ценностные ориентации, нормы и т.п.

В конце занятия студенты должны рассмотреть новые тенденции в типах организаций, например, эдхократические, многомерные, партисипативные, предпринимательские, ориентированные на рынок. Высказать свое мнение о преимуществах и недостатках каждого типа.