Второй модуль Вариант 1.

1. Выберите три признака органической модели структуры управления:

1. организация основана на формальном разделении труда;

2. главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия организации;

3. контроль и наиболее важная информация концентрируются ближе к вершине иерархии;

4. правила работы формулируются в виде принципов, а не инструкций;

5. организация строится по иерархическому принципу, в любой ее точке есть начальник и подчиненный;

6. распределение работ между сотрудниками обусловливается только характером решаемых проблем;

7. деятельность работников строго регламентируется.

2. Какой тип организационной структуры с середины 1980-х годов выбрало 95% из 500 крупнейших компаний США (до реструктуризации они работали с линейно-функциональной структурой управления):

   1. матричный тип организационной структуры;

   2. дивизиональный тип организационной структуры?

3. Делегирование полномочий в теории менеджмента является составной частью процесса:

   1. деконцентрации;

   2. концентрации;

   3. децентрализации;

   4. централизации.

4. Какая организационная структура требует более высокого уровня корпоративной культуры, навыков и умения работать, более сложного программно-технического обеспечения, информационного обмена, контроля:

   1. линейно-функциональная;

   2. матричная;

   3. дивизиональная?

5. К какой информации относится размер (норматив) налога на прибыль:

   1. переменной;

   2. вторичной;

   3. условно-постоянной;

   4. производной?

6. Что не относится к преградам на путях обмена информацией в организациях:

   1. информационные перегрузки;

   2. плохая структура управления;

   3. форма оплаты труда;

   4. искажение сообщения?

7. Что относится к системе сбора предложений:

   1. кружки качества;

   2. временная аналитическая группа при руководстве;

   3. телефонная сеть;

   4. ящик для предложения;

   5. пункты а, в, г;

   6. все вышеперечисленное?

8. Что такое документооборот:

1. количество документов, поступающих от отправителя к потребителю, в единицу времени (год, квартал, месяц);

2. движение всей массы документов в различных направлениях по различным каналам;

3. состав и содержание документа;

4. количественная оценка информации по документам

9. Какие теории мотивации основаны на изучении внутренних побуждений (потребностей, заставляющих людей действовать так, а не иначе):

1. процессуальные;

2. содержательные;

3. теории подкрепления;

4. системные теории.

10. Контроль является эффективным, если:

1. предотвращает отклонение от плана;

2. обеспечивает дисциплину;

3. его результаты превышают затраты на него;

4. способствует выработке новых стандартов.