Тема 3. Реализация предпринимательской идеи.

3.1 Разработка предпринимательских схем.

Предпринимательская деятельность, независимо от того будет это предпринимательство в сфере производства, торговли или посредничества, всегда подразумевает зарождение идеи и разработку плана мероприятий по её осуществлению. Деятельность по развёртыванию идеи в проект описывается понятием делового проектирования. Деловое проектирование представляет собой процесс трансформации деловой идеи в деловой проект с привязкой его к условиям деловой среды и возможностям предпринимателя. Процедура делового проектирования предполагает два блока действий:

• разработка предпринимательской схемы;

• подготовка ТЭО и бизнес-плана.

Разработка предпринимательской схемы – процесс выявления требуемых ресурсов и принятия решений относительно формы и способа их получения в требуемых объёме и качестве. Процесс разработки предпринимательской схемы подразумевает выполнение ряда действий. Прежде всего предприниматель концентрирует внимание на технологии производства. Технология производства – совокупность методов, форм, приёмов и приспособлений, используемых для осуществления производства продукции, предполагающих адекватную техническую оснащённость работников, а также организацию эффективных связей между ними. Уровень технологии производства определяется отраслью и местом, которое занимает предприниматель в рамках целостного производственного процесса в избираемой им отрасли производства (добыча сырья, изменение свойств сырья, превращение сырья в материалы, полуфабрикаты и т.п.).

На основании выбора технологии производства становится возможным определение потребности в основном капитале. В процессе выявления объёма финансовых средств для инвестирования в основные производственные фонды используется системный подход, в процессе которого моделируется схема организации производственного процесса. Моделирование схемы организации производственного процесса начинается с определения создаваемой производственной структуры. Такое моделирование позволяет понять потребности производства и их стоимость:

1. технологическое оборудование;

2. производственные помещения;

3. автотранспорт;

4. офисное оборудование;

5. затраты на оборудование территории предприятия.

Первоначальные потребности в капитале как правило включают:

в основные средства;

в оборотный капитал;

2. Специфичные расходы, связанные с фазой учреждения бизнеса:

консультации юристов, налоговых экспертов, специалистов по предпринимательской деятельности и др.;

подготовительное обучение к началу самостоятельной предпринимательской деятельности;

расходы на поиск литературы, поездки и т.п.;

регистрационные сборы;

выплата вознаграждения маклеру за поиск помещений в аренду;

разработка логотипа фирмы и материалов для презентации;

проведение стартовой рекламной кампании.

3. Резерв ликвидности:

на затраты начальной фазы текущей хозяйственной деятельности (в 3-6 раз больше постоянных расходов);

на личное жизнеобеспечение (в 3-6 раз больше ежемесячных расходов).

Выявленный объём основного капитала, в котором нуждается предприниматель для начала деятельности, часто превосходит возможности предпринимателя. Существует ряд вариантов, когда предпринимательская деятельность и осуществление предпринимательских проектов происходит с использованием различных форм партнёрства, что позволяет сократить первоначальные затраты предпринимателя.

Кроме основного капитала при создании предприятия возникает необходимость в оборотном капитале. Оборотный капитал – часть функционирующего в рамках производственной структуры капитала, используемого на закупку сырья, материалов, оплату рабочей силы и выплату всех необходимых налогов и платежей.

Прежде всего, определяется дневная норма потребления сырья. Для этого в соответствии с используемой технологией производства норматив сырья умножается на плановое количество продукции, которая должна производится за одну рабочую смену. Норматив сырья – то количество, которое потребляется при изготовлении одной товарной единицы. Норматив оборотных средств для закупки сырья определяется по формуле:

Н_с.с. = Ц_с*Р_п.с.

Где Н_с.с. – норматив оборотных средств на сырьё, руб.;

Ц_с – цена за единицу сырья, руб.;

Р_п.с. – размер закупаемой партии сырья, ед..

Для определения расходов на оплату рабочей силы необходимо:

• штатное расписание – перечень специалистов всех категорий вспомогательного и обслуживающего персонала, вовлекаемого в производственный процесс;

• лимит фонда оплаты труда;

• график выплаты заработной платы.

Штатное расписание составляется для того, чтобы можно было заранее предусмотреть, какие работники и какой квалификации потребуются при реализации проекта, и определить норматив оборотных средств не оплату труда, равный предполагаемому фонду оплаты труда. При разработке штатного расписания используется процессный подход. Содержание данного подхода сводится к анализу предпринимателем процессов в будущем предприятии и выделению всех действий, выполнение которых позволит получить тот товар, продукт, услугу, которые являются основой его деловой идеи. Схематично производительный процесс может представлен следующим образом:

Рисунок. Схема производительного процесса

Кроме перечисленных компонентов необходим ещё один – инфраструктурные образования: бухгалтерия, отдел кадров, административно-хозяйственный отдел, охрана и т.д. При известной структуре производительного процесса предприниматель может систематизировать все функции, осуществление которых обязательно для достижения поставленной им цели и определить необходимый состав персонала.

При деловом проектировании необходимо также выявить норматив оборотных средств для уплаты налогов, то есть определить, сколько средств надо иметь на расчётном счёте, чтобы можно было выполнить налоговые обязанности без задержки.

После выявления потребности в первоначальном капитале предприниматель сталкивается с проблемой выявления возможных источников финансирования. В момент создания своего предприятия предприниматель авансирует будущее производство, так как продукция ещё не произведена, а средства уже вложены в формирование производственной структуры. Авансирование осуществляется в виде формирования и использования уставного капитала – имущества и денежных средств, позволяющих приступить к реализации проекта, лежащего в основе учреждения предприятия. Все последующие авансирования средств называется инвестированием. Если же вложения в предприятие осуществляется из полученной в ходе производства прибыли, то такие вложения принимают форму реинвестирования.

К возможным способам формирования первоначального капитала относят:

• доходы от предыдущей предпринимательской деятельности;

• личные сбережения;

• заёмные средства.

В качестве заёмных средств может использоваться банковский кредит – форма кредита, при которой денежные средства предоставляются во временное пользование банком. Собственные средства могут включать чистую прибыль, амортизационные отчисления, уставной капитал.