Предпринимательство в финансовой сфере.

Кроме двух основных типов предпринимательской активности, которые упомянуты ранее, следует выделить еще один тип, занимающий в структуре предпринимательства особое место. Имеется в виду предпринимательство в финансовой сфере, которое, с одной стороны, относится к категории посреднической деятельности, а с другой — к оказанию услуг, без которых осуществление любой активности становится практически невозможным. Поэтому финансовое предпринимательство — составная и неотъемлемая часть и того и другого типа предпринимательской активности.

Финансовое предпринимательство включает:

1. услуги на рынке ценных бумаг (брокерская, дилерская деятельность, депозитарная, клиринговая /по определению взаимных обязательств/, деятельность по ведению реестра владельцев ценных бумаг, деятельность по организации торговли на рынке ценных бумаг);

2. деятельность на рынке банковских услуг (привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады, размещение привлеченных средств, ведение счетов, расчетов, кассовых операций и др);

3. деятельность на рынке страховых услуг — в соответствии с договорами имущественного, личного страхования и страхования предпринимательского риска.

Предпринимательство в финансовой сфере может осуществляться банкирами или финансистами путем учреждения и организации деятельности банков, инвестиционных компаний и фондов.

К банкам относятся специализированные финансовые институты (предприятия, сосредоточивающие у себя финансовые ресурсы — временно свободные денежные средства (вклады), предоставляющие их во временное пользование в виде кредитов (займов, ссуд), посредничающие во взаимных платежах и расчетах между предприятиями, учреждениями и отдельными лицами.

К инвестиционным компаниям и фондам относятся финансовые учреждения (предприятия), преследующие извлечение прибыли, концентрирующие как свои, так и чужие капиталы и инвестирующие их с максимальной эффективностью в производства.

С инвестиционными компаниями по содержанию профессиональной деятельности тесно соприкасается другой тип посреднических структур — трастовые фирмы. Трастовая деятельность — посредничество, связанное с доверительным управлением чужой собственностью. Если более подробно характеризовать эту форму посредничества, то ее содержание сводится к тому, что трастовая структура обслуживает клиентов, которые являются собственниками капитала или каких-то объектов собственности, но сами не хотят или не могут эффективно управлять такой собственностью. Трастовая компания принимает на себя по договоренности с клиентом функцию управления такой собственностью в течение определенного времени, фиксируя при этом твердый гарантированный доход в пользу собственника, но сама фирма использует такую собственность с 6олее. высоким доходом, чем тот, что гарантирован собственнику по договору с ним.

Необходимо особо выделить такой специфический вид предпринимательской деятельности, как внутрифирменное предпринимательство. Первым это понятие ввёл Гиффорд Пиншо. Интрапренерство – внутрифирменное предпринимательство. Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося действующего предприятия, в отличие от антрепренера, создающего новое предприятие

Внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство) можно трактовать как метод управления, опирающийся на инициативу исполнителей. Кроме того, под интрапренёрством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия. При этом на действующем предприятии создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей.

На крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и успешно, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредственно с основной деятельностью предприятия, т. е. наблюдается консерватизм. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне регламентирующих их жизнедеятельность.

На предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения, имеется возможность превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца предприятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста

Внутрифирменное предпринимательство обладает рядом преимуществ и недостатков. Среди достоинств можно выделить:

• доступность финансов предприятия;

• организационно-технологическая помощь при реализации предпринимательской идеи;

• возможность получения помощи в форс-мажорных обстоятельствах;

• возможности использования системы продвижения и сбыта продукции.

Недостатки внутрифирменного предпринимательства:

• бюрократизация, затрудняющая принятие и возникновение предпринимательской идеи;

• ограничение предпринимательской деятельности принятыми организацией рамками;

• необходимость первоочередного учёта интересов предприятия;

• погоня предприятия за краткосрочными успехами.

Главная цель изменения структуры управления заключается обеспечении жизнеспособности производства в период становления рынка и сохранении уровня занятости работающих.

Интрапредпринимательство (интрапренерство) – intrapreneurship - предпринимательская деятельность, проводимая внутри крупной фирмы. Складывается этот вид деятельности на узких участках, где возникают задержки производства.

Компьютерный гигант ИБM пришел к выводу, что интрапренерство будет способствовать росту компании. В рамках всей компании стала действовать концепция независимого подразделения, согласно которой каждое звено компании стало действовать, как отдельная организация со своим мини-советом директоров.

Формами интрапредпринимательства являются создаваемые в составе более крупной хозяйственной организации кооперативы, подрядные бригады, арендные подразделения, венчурные и совместные предприятия. Преимущество данных интрапредпринимательских структур заключается в более быстром переходе из сфер, где спрос на определенный вид продукции удовлетворен, туда, где этот спрос держится на достаточно высоком уровне.

Создание интрапредпринимательских структур не требует, на первых порах, коренных преобразований всей системы управления предприятием, радикальной ломки производственного процесса. Для этого необходимо лишь обеспечить условия для свободного протекания спонтанных процессов групповой самоорганизации.

Малые и средние предприятия, создаваемые на базе структурных подразделений, должны иметь самостоятельное управление, с тем чтобы в случае ликвидации одного из них остальные могли эффективно функционировать.

Созданные блоки, как интрапредпринимательские структуры, действуют в рамках акционерного общества и обладают высокой степенью вертикальной и горизонтальной автономности. Вертикальная автономия характеризуется объемом делегируемых прав каждой интрапредпринимательской структуре акционерным обществом. Горизонтальную автономию отражает степень независимости каждой структуры к параллельно существующим структурам и акционерному обществу целом. Предоставление автономности предполагает обеспечение приоритетности целей и задач акционерного общества по отношению к целям и задачам входящих в него интрапредпринимательских структур. При этом технологические связи и взаимодействие управленческих производственных структур не прерываются.

Одним из интрапредпринимательских методов организации производства является вариант, осуществление которого начинается с изготовления изделий по индивидуальным проектам на рабочих местах. Используя незагруженное технологическое оборудование, участки производят изделия, пользующиеся повышенным спросом на рынке или работают непосредственно на клиента. Материалы, сырье, инструменты приобретаются за счёт внутреннего кредита или предоплаты потребителя.

По мере развития интрапредпринимательства возникает необходимость привлечения в работе инженерного персонала функциональных подразделений на принципах коммерческого расчета. Коммерциализация отношений регламентируется договором, который предусматривает обязательства сторон по оплате изготовления продукции или предоставляемых услуг и характер экономических санкций. Для этого вводится единый комплект документов и порядок взаиморасчетов. Интрапредпринимательские структуры имеют лицевые счета. Арбитражные функции выполняет балансовая комиссия акционерного общества.

По основной продукции для интрапредпринимательских структур формируется акционерный заказ, который до каждого подразделения доводится в виде плана на месяц, квартал. Акционерный заказ является основным документом, где предусматривается объем продукции (продаж), издержки производства и получение прибыли.

В части распределения доходов механизм взаимодействия интрапредпринимательских структур и акционерного общества может быть различным: по трудоемкости продукции; объёму продаж; численности работающих; по усредненному нормативу отчислений.

Таким образом, организация интрапредпринимательских структур сопряжено с внедрением процесса бюджетирования.