Лідер, орієнтований на завдання

Переваги	Недоліки
1. Ефективний, зусилля спрямовані, головним чином, на завдання. 2. Не витрачає час на міжособистісні стосунки. 3. Швидко розподіляє завдання в ситуаціях, які потребують вирішення чітко сформульованих завдань. 4. Ефективний у ситуаціях, коли члени групи виражають незадо­во­лення і вимагається сильний вплив лідера.	1. Схильний до підвищення рівня тривожності членів групи, може пожертвувати їх впевненістю та спокоєм. 2. Малоефективний у стресових си­туаціях. 3. Невдало взаємодіє з членами групи, які теж відіграють важливу роль в діяльності, не задовольняє потреби інших у лідерстві.

Питання до розділу

• Що вивчає психологія освітнього менеджменту?

• Поясніть психологічну структуру особистості.

• Що є визначальними факторами людських потреб?

• Прокоментуйте "ієрархію потреб" за А.Маслоу.

• Прокоментуйте поняття "соціалізація" особистості.

• У чому полягає різниця типологій характерів людей?

• Поясніть взаємозалежність між темпераментом та поведінкою людини.

• Роль теорії мотивації в освітньому менеджменті.

• Яке значення мозкової асиметрії в організації освітньої діяльності?

• Як можна використати знання з соціоніки для розуміння законів людського спілкування?

• На прикладах поясніть визначальну роль рефлексії в житті людини.

• Що таке "бюрократія", за якими законами вона розви­вається?

• Основні підходи до класифікації менеджерів освіти.

• Що визначає стиль управління? Прокоментуйте харизма­тич­ний стиль управління.

• Яку роль відіграє лідер та референтні групи в освіті?

Р ОЗДІЛ 5.

Наші внутрішні бар’єри, або концепція обмежень

ільшість із нас рухаються уперед так повільно, – пише Річард Бах⁴. Ми переходимо із одного світу до іншого, майже такого ж, і відразу забуваємо, звідки ми прийшли, нам все рівно, куди нас ведуть, для нас важливе лише те, що відбувається у цю хвилину.

Ти уявляєш, скільки життів ми повинні прожити, перш ніж у нас з’явиться смутна здогадка, що життя не вичерпується їжею, боротьбою та владою у Стаї. Тисячі життів, Джон, десять тисяч! А потім ще сто життів, перш ніж ми починаємо розуміти, що існує дещо, що називається досконалістю, і ще сто, поки ми не переконаємося: сенс життя у тому, аби досягти досконалості і розповісти про це іншим. Той же закон діє й тут: ми вибираємо наступний світ у злагоді з тим, чому навчилися у цьому. Якщо ми не навчилися нічому, наступний світ видасться таким же, як і цей, і нам доведеться знову долати ті ж перешкоди з тими ж свинцевими гирями на лапах."

Фундатор кібернетичної науки Н.Віннер, писав: "Світ майбутнього буде світом усе більш наполегливої боротьби по усуненню бар’єрів, що обмежують наш розум".

Обмеженнями^* у менеджменті називають фактори, які стримують потенціал та результати діяльності колективу або окремих педагогічних працівників. Всі педагоги-менеджери володіють певними можливостями розвивати та підвищувати ефективність своєї роботи, але з явних причин, або інтуїтивно, у них виникають нереалізовані "недорозвинуті" здібності. Саме їх і визначають як обмеження.

Концепція обмежень достатньо повно досліджена англійськими консультантами з управління Майком Вудкоком та Дэйвом Френсісом в їх основній роботі "Розкріпачений менеджер". Труднощі в діяльності учасників освітнього процесу з різноманітних позицій проаналізовані в дослідженнях Ю.К.Бабанського, С.Б.Єлканова, Г.Д.Кирилова, І.Я.Лернера, М.І.Махмутова, Л.Т.Охітіної, М.Н.Скаткіна, Т.І.Шамової, В.І.Маслова, В.І.Пікельної, Л.М. Карамушки та ін.

В узагальненому виді діяльність – це подолання обмежень. "Самореалізація полягає не в досягненні кінцевої мети, а в просуванні до неї, а кожний кінець – це завжди новий початок", – відзначав Дж.Д.Фріман.

Найвагомішими для детермінації процесу самореалізації соціально обумовлених потреб особистості Г.Нестеренко вважає:

• потребу в споживанні матеріальних і духовних благ;

• потребу в спілкуванні;

• потребу в мирному співіснуванні з іншими членами соціуму;

• потребу в соціальній можливості вибору параметрів самореалізації;

• потребу в об’єктивних передумовах для досягнення мети;

• соціально-економічну потребу в засобах виробництва;

• потребу в досягненні суспільного престижу;

Для педагогів, керівників навчальних закладів актуальними є такі обмеження:

1. Невміння управляти собою.

2. Розмиті особисті цінності.

3. Нечіткі особисті цілі.

4. Зупинений саморозвиток.

5. Слабкі навички вирішення проблем.

6. Відсутність творчого підходу.

7. Невміння впливати на людей.

8. Невміння навчати.

9. Невміння управляти конфліктами.

10. Низька здатність формувати колектив.

Проведені автором дослідження дозволяють узагальнити деякі види управлінських проблем в управлінні школою.