- •П ередмова, або Виклики, які ми приймаємо
- •Історія та предмет наукового менеджменту
- •Модель Портера-Лоулера
- •Теорія Девіда МакКлеланда
- •Порівняння концепцій менеджменту сша та Японії
- •Теорія управління
- •Культура школи
- •Принципи управління
- •Три закони робототехніки
- •Типи структур управління
- •Основні підходи в управлінні
- •Подвійний стандарт* в управлінні освітою
- •Питання до розділу
- •Менеджмент в освіті
- •Методи управління в освітньому менеджменті:
- •Менеджмент у професіограмі вчителя
- •Вчитель чи менеджер?
- •Управлінські здібності
- •Питання до розділу
- •Вимоги менеджменту до шкільного освітнього середовища
- •Парадигма маніпулятивної педагогіки.
- •Вальдорфська педагогіка
- •Концепція Монтесорі
- •Сучасні погляди на освітнє середовище
- •Типологія стратегії розвитку школи
- •Сучасні тенденції розвитку освіти
- •Сутність сучасної парадигми освіти
- •Ф актори, що впливають на розвиток школи
- •Маркетинг освітніх послуг
- •Ідея акціонування освітніх систем
- •Питання до розділу
- •Психологія менеджменту в освіті
- •Психологічна структура особистості*
- •Характеристика динамічного змісту підструктур особистості
- •Б ути таким як всі? Бути самим собою?
- •Характеристика типів темпераменту
- •Холерик
- •Сангвінік
- •Флегматик
- •Меланхолік
- •Інструкція
- •Тест "Намалюйте будинок"
- •Класифікація менеджерів освіти
- •Характеристика менеджерів категорії "х"
- •Характеристика менеджерів категорії "y"
- •Співвідношення груп потреб у теоріях мотивації
- •Психогеометрія менеджерів
- •Мозкова асиметрія
- •Типи учнів за м.Гріндером
- •Тест: права чи ліва півкуля?
- •Подумайте, чому Вас не влаштовує егоїстичний керівник-адміністратор? Вам пропонується перелік відповідей на це питання:
- •Типологія к.Г. Юнга
- •Тип екстраверт-інтроверт
- •Тип сенсорний-інтуїтивний
- •Тип логічний-етичний
- •Тип раціональний-ірраціональний
- •Основні ознаки соціотипів
- •Рефлексія. Рефлексивне управління
- •Алгоритм рефлексивного управління школою
- •Закони Паркінсона та освіта
- •Закон I. "Зростаюча піраміда"
- •Закон II. "Коефіцієнт марності"
- •Закон III. "Новий будинок"
- •Закон IV. "Непризавіт або хвороба Паркінсона"
- •Закон V. "Пора відставки"
- •Закони Мерфі
- •Характеристика менеджерів освіти за стилем управління
- •Портрет менеджера освіти
- •Демократичний стиль
- •Авторитарний стиль
- •Ліберальний стиль
- •Феномен лідерства в колективі
- •Лідер, орієнтований на міжособистісні стосунки
- •Лідер, орієнтований на завдання
- •Питання до розділу
- •Наші внутрішні бар’єри, або концепція обмежень
- •І. Як навчитися управляти собою
- •Раціональний розподіл сил педагога
- •Енергія та емоції. Психічну енергію педагога можна використовувати в конструктивному або деструктивному напрямку.
- •Раціональний розподіл часу
- •Витрати часу керівником школи
- •Матриця управління часом
- •Питання до підрозділу
- •Іі. Професійна діяльність по формуванню та корекції цінностей
- •Ціннісні орієнтації людей зрілого віку
- •Ціннісні орієнтації (цо) особистості розділяються на дві групи (на основі того, яким цілям та задачам служить та або інша цінність).
- •Реєстраційний бланк
- •Ііі. Визначення життєвих особистих та професійних цілей
- •Як треба ставити собі свої цілі? я хочу я можу Мені треба Аналіз "мета-засіб"Вибір Уточнення цілі Контроль своїх досягнень.
- •IV. Проблеми професійного саморозвитку педагога
- •Етапи розвитку кар’єри
- •Освіта та інтелектуальний розвиток, або що таке "хотабізація"
- •Відсотковий розподіл дітей з різним інтелектуальними показниками
- •Розумова обдарованість Розумова дефективність Низькі розумові здібності Розумова норма Високі розумові здібності
- •Модель інтелектуальної обдарованості
- •Роль теорії розв’язання винахідницьких завдань у розвитку педагогічних працівників та учнів
- •Питання до підрозділу
- •V. Формування навичок вирішення професійних проблем
- •Системне вирішення проблем
- •Вибір методів вирішення проблеми
- •Аспекти системного опису педагогічного об’єкту
- •Як використати силу розуму педагога для вирішення проблем за допомогою "мозкового штурму"?
- •Питання до підрозділу
- •Характеристика вчителів за рівнем творчого потенціалу
- •Питання до підрозділу
- •Поради по входженню в контакт
- •8 Розумних порад для спілкування
- •Винагорода та заохочення
- •Форми управлінського впливу в школі (комунікаційно-вербальні)
- •Тільки для керівників учбових закладів
- •Роль дотику в спілкуванні
- •Вплив на групи та системи в школі
- •Роль референтних груп в освіті
- •Питання до підрозділу
- •Програма стимулювання успішної діяльності учнів на уроці
- •Критерії дієвості стимулів на уроці
- •Уміння виступати публічно
- •Спілкування* з неорганізованою групою (натовпом)
- •Універсальний код мови
- •Малюнок 21 Дистанція в спілкуванні (за е.Холлом)
- •Розташування співрозмовників при спілкуванні
- •Вміння розуміти жести
- •Оціночні жести
- •Жести захисту
- •Жести нервозності
- •Жести підозри та скритності
- •Жести відвертості
- •Жести нудьги
- •Вміння слухати
- •Переваги слухання
- •IX. Могутня сила шкільного колективу
- •Умови ефективного формування колективу:
- •Питання до підрозділу
- •X. Управління без конфліктів
- •Основні причини конфліктів
- •Причини деструктивних конфліктів
- •Три основні групи помилкових дій вчителя, керівника школи, які приводять до деструктивних конфліктів
- •Попередження конфліктів
- •Методи вирішення конфлікту
- •Фази конфлікту
- •Конфлікти на різних стадіях розвитку особистості
- •Питання до підрозділу
- •К онцепція самоменеджменту
- •Т езаурус менеджера освіти
- •Л ітература
IX. Могутня сила шкільного колективу
А.С.Макаренко писав, що нова етика повинна починатися з вчення про колектив.
Шкільний колектив* являє собою організацію, яка доцільно влаштована та виконує важливі соціальні функції. Теорія та психологія колективу розроблена в педагогічних працях Н.К.Крупської, А.С.Макаренко, С.Т.Шацького, В.О.Сухомлинського.
У шкільному колективі, в свою чергу, виділяються педагогічний колектив та колектив учнів. Вони виступають як суб’єкт та об’єкт навчання та виховання. А.С.Макаренко писав: "Колектив вчителів та колектив дітей – це не два колективи, а один колектив і, крім того, колектив педагогічний". Вчитель по відношенню до учнівського колективу виконує роль керівника та наставника, здійснює вплив на формування здорового колективу дітей з позитивними зусиллями та чіткими цінностями, який сприяє всебічному розвитку особистості кожної дитини, готової до самоврядування. Колектив називають "самою могутньою зброєю, відомою людині". Він потенційно є могутнім стимулом, чинником підтримки та натхнення.
Динаміку розвитку учнівського колективу можна розглядати в такому контексті.
Вимоги пред’являє педагог, формальний актив його підтримує.
Вимоги пред’являє педагог та виборний актив.
Весь колектив пред’являє вимоги до кожного.
Вихованці пред’являють вимоги самі до себе.
У теорії виховання відома загальновизнана інтерпретація стадії розвитку колективу (за методикою самооцінки колективу через емоційно-символічну аналогію (СКЕСА), створеною А.М.Лутошкіним).
Умови ефективного формування колективу:
всі члени групи чітко уявляють собі цілі спільної роботи;
вміння кожного учня повинні бути відомі іншим, функції доцільно розподілені;
в групі замислюються над удосконаленням методів колективної роботи.
Малюнок 23
Стадії розвитку шкільного колективу
1. Притирання |
|
|
|
2. Ближній бій |
|
Це період створення мікрогруп та переоцінки ролі лідера, відкритого вираження суперечностей, посилюються особисті взаємовідносини, виявляються чиїсь недоліки. Починається обговорення шляхів досягнення згоди та взаєморозуміння. Йде боротьба за лідерство. |
|
3. Експериментування |
|
Колектив усвідомлено намагається розібратися в шляхах використання потенційних та реальних можливостей кожного члена. З’являється бажання експериментувати, досліджувати педагогічні проблеми. |
|
4. Ефективність |
|
Учнівський (педагогічний) колектив вже напрацював досвід успішного вирішення проблем. Члени колективу починають відчувати задоволення від перших колективних перемог, від причетності до цього колективу. Проблеми оцінюються реально, ведеться пошук їх творчого рішення. Починається делегування управлінських функцій. |
|
5. Зрілість |
|
Колектив розвинутий. Між його членами міцні зв’язки. Взаємні претензії стають діловими. Відносини між педагогами та учнями приймають все більш неформальний характер. Колектив стає благодатним осередком шкільного життя, підвищуються стандарти досягнень. |