- •П ередмова, або Виклики, які ми приймаємо
- •Історія та предмет наукового менеджменту
- •Модель Портера-Лоулера
- •Теорія Девіда МакКлеланда
- •Порівняння концепцій менеджменту сша та Японії
- •Теорія управління
- •Культура школи
- •Принципи управління
- •Три закони робототехніки
- •Типи структур управління
- •Основні підходи в управлінні
- •Подвійний стандарт* в управлінні освітою
- •Питання до розділу
- •Менеджмент в освіті
- •Методи управління в освітньому менеджменті:
- •Менеджмент у професіограмі вчителя
- •Вчитель чи менеджер?
- •Управлінські здібності
- •Питання до розділу
- •Вимоги менеджменту до шкільного освітнього середовища
- •Парадигма маніпулятивної педагогіки.
- •Вальдорфська педагогіка
- •Концепція Монтесорі
- •Сучасні погляди на освітнє середовище
- •Типологія стратегії розвитку школи
- •Сучасні тенденції розвитку освіти
- •Сутність сучасної парадигми освіти
- •Ф актори, що впливають на розвиток школи
- •Маркетинг освітніх послуг
- •Ідея акціонування освітніх систем
- •Питання до розділу
- •Психологія менеджменту в освіті
- •Психологічна структура особистості*
- •Характеристика динамічного змісту підструктур особистості
- •Б ути таким як всі? Бути самим собою?
- •Характеристика типів темпераменту
- •Холерик
- •Сангвінік
- •Флегматик
- •Меланхолік
- •Інструкція
- •Тест "Намалюйте будинок"
- •Класифікація менеджерів освіти
- •Характеристика менеджерів категорії "х"
- •Характеристика менеджерів категорії "y"
- •Співвідношення груп потреб у теоріях мотивації
- •Психогеометрія менеджерів
- •Мозкова асиметрія
- •Типи учнів за м.Гріндером
- •Тест: права чи ліва півкуля?
- •Подумайте, чому Вас не влаштовує егоїстичний керівник-адміністратор? Вам пропонується перелік відповідей на це питання:
- •Типологія к.Г. Юнга
- •Тип екстраверт-інтроверт
- •Тип сенсорний-інтуїтивний
- •Тип логічний-етичний
- •Тип раціональний-ірраціональний
- •Основні ознаки соціотипів
- •Рефлексія. Рефлексивне управління
- •Алгоритм рефлексивного управління школою
- •Закони Паркінсона та освіта
- •Закон I. "Зростаюча піраміда"
- •Закон II. "Коефіцієнт марності"
- •Закон III. "Новий будинок"
- •Закон IV. "Непризавіт або хвороба Паркінсона"
- •Закон V. "Пора відставки"
- •Закони Мерфі
- •Характеристика менеджерів освіти за стилем управління
- •Портрет менеджера освіти
- •Демократичний стиль
- •Авторитарний стиль
- •Ліберальний стиль
- •Феномен лідерства в колективі
- •Лідер, орієнтований на міжособистісні стосунки
- •Лідер, орієнтований на завдання
- •Питання до розділу
- •Наші внутрішні бар’єри, або концепція обмежень
- •І. Як навчитися управляти собою
- •Раціональний розподіл сил педагога
- •Енергія та емоції. Психічну енергію педагога можна використовувати в конструктивному або деструктивному напрямку.
- •Раціональний розподіл часу
- •Витрати часу керівником школи
- •Матриця управління часом
- •Питання до підрозділу
- •Іі. Професійна діяльність по формуванню та корекції цінностей
- •Ціннісні орієнтації людей зрілого віку
- •Ціннісні орієнтації (цо) особистості розділяються на дві групи (на основі того, яким цілям та задачам служить та або інша цінність).
- •Реєстраційний бланк
- •Ііі. Визначення життєвих особистих та професійних цілей
- •Як треба ставити собі свої цілі? я хочу я можу Мені треба Аналіз "мета-засіб"Вибір Уточнення цілі Контроль своїх досягнень.
- •IV. Проблеми професійного саморозвитку педагога
- •Етапи розвитку кар’єри
- •Освіта та інтелектуальний розвиток, або що таке "хотабізація"
- •Відсотковий розподіл дітей з різним інтелектуальними показниками
- •Розумова обдарованість Розумова дефективність Низькі розумові здібності Розумова норма Високі розумові здібності
- •Модель інтелектуальної обдарованості
- •Роль теорії розв’язання винахідницьких завдань у розвитку педагогічних працівників та учнів
- •Питання до підрозділу
- •V. Формування навичок вирішення професійних проблем
- •Системне вирішення проблем
- •Вибір методів вирішення проблеми
- •Аспекти системного опису педагогічного об’єкту
- •Як використати силу розуму педагога для вирішення проблем за допомогою "мозкового штурму"?
- •Питання до підрозділу
- •Характеристика вчителів за рівнем творчого потенціалу
- •Питання до підрозділу
- •Поради по входженню в контакт
- •8 Розумних порад для спілкування
- •Винагорода та заохочення
- •Форми управлінського впливу в школі (комунікаційно-вербальні)
- •Тільки для керівників учбових закладів
- •Роль дотику в спілкуванні
- •Вплив на групи та системи в школі
- •Роль референтних груп в освіті
- •Питання до підрозділу
- •Програма стимулювання успішної діяльності учнів на уроці
- •Критерії дієвості стимулів на уроці
- •Уміння виступати публічно
- •Спілкування* з неорганізованою групою (натовпом)
- •Універсальний код мови
- •Малюнок 21 Дистанція в спілкуванні (за е.Холлом)
- •Розташування співрозмовників при спілкуванні
- •Вміння розуміти жести
- •Оціночні жести
- •Жести захисту
- •Жести нервозності
- •Жести підозри та скритності
- •Жести відвертості
- •Жести нудьги
- •Вміння слухати
- •Переваги слухання
- •IX. Могутня сила шкільного колективу
- •Умови ефективного формування колективу:
- •Питання до підрозділу
- •X. Управління без конфліктів
- •Основні причини конфліктів
- •Причини деструктивних конфліктів
- •Три основні групи помилкових дій вчителя, керівника школи, які приводять до деструктивних конфліктів
- •Попередження конфліктів
- •Методи вирішення конфлікту
- •Фази конфлікту
- •Конфлікти на різних стадіях розвитку особистості
- •Питання до підрозділу
- •К онцепція самоменеджменту
- •Т езаурус менеджера освіти
- •Л ітература
Уміння виступати публічно
Визначивши свого співбесідника (-ів), продумайте, що ви йому скажете, аби переконати. Рекомендуємо скористатися випробованою технологією "меседжу". Меседж – це короткий, насичений текст промови переконуючого спрямування. Меседж повинен бути: коротким, важливим, контрастним, чітким, емоційним, адресним, готовим до повтору.
Письменник С.Сартаков справедливо відзначив, що коли претендуєш бути у людей на видноті, то потрібно знати силу своїх слів та їх дію.
Для детального аналізу цих навичок необхідно виділити в педагогічній та управлінській діяльності найбільш значимі види комунікації:
пізнавальна комунікація. Головна мета – передача змісту або інформації. Серед поширених прикладів повсякденного життя – це виступи з повідомленням, аналіз отриманих даних, лекції, участь в дискусіях та педагогічних радах;
експресивна комунікація. Характеризується передачею почуттів, оцінок, поглядів. Супроводжується використанням при цьому вигуків типу "ах, ух, ну, ось так дав...". Це оцінка несподіваних результатів, спілкування після тривалої перерви;
переконуюча комунікація. Практикується при необхідності здійснити вплив на свого співрозмовника, закликаючи його змінити своє ставлення до чого-небудь;
соціально-ритуальна комунікація. Призначена для спілкування з метою підтримки норм та звичаїв соціально-культурної поведінки (звичаї гостинності, процедури знайомства, ситуації привітань...);
невербальна комунікація. Включає в себе жести, міміку, інтонацію, позу, вираз очей. Фахівець у галузі спілкування Аллан Піз стверджує, що словами передається 7% інформації, звуковими засобами, включаючи тон голосу та інтонацію – 38%, а за допомогою міміки, пози та жестів – 55%. Тому має значення не тільки те, що говорять, але і як це говориться. К.Станіславський писав: "При словесному спілкуванні говоріть не стільки вуху, скільки оку, оскільки жест випереджає слово, як блискавка випереджає грім".
У Сократа є фраза: "Заговори, щоб я тебе побачив".
Спілкування* з неорганізованою групою (натовпом)
У наш час реально існують дві соціальні проблеми, які часто вступають у взаємне протиріччя:
посилення демократичних перетворень привело до розкріпачення свідомість педагога, зробило його більш вільним у вчинках та діях;
з причин економічного порядку держава не завжди "тримає слово" перед педагогом щодо забезпечення соціальних гарантій його цивілізованого буття (затримка заробітної плати, збільшення кількості учнів в класі, слабка забезпеченість підручниками...).
Це протиріччя інколи виявляється в більш-менш масових (в масштабах школи, регіону) претензіях педагогів. Керівнику необхідно знати методи психологічного впливу на збуджений натовп. Натовп – це безструктурне скупчення людей, позбавлене чітко усвідомленої загальної цілі, але пов’язаних між собою схожістю емоційного стану та загальним об’єктом уваги. Академік А.В.Петровський писав: "Натовп – спільність, яка нівелює інтелект". Коли майорить прапор – розум вилітає в трубу.
Натовп буває: |
|
перший не має внутрішньої структури;
роль лідера в натовпі легко переходить до посередніх осіб;
замість розуму у натовпі панують емоції;
натовпу потрібні лозунги, а не переконання;
у натовпі відсутня інтелігентність.
Натовп* – це "біоенергетичне утворення" з великим потенціалом руйнівної сили. Люди в натовпі агресивні і нездатні до самоконтролю. Тут всі вони підсвідомо стають заручниками чужого стану. Емоції транслюються жестами, мімікою, голосом, диханням... та все ж потрібно пам’ятати пораду Ніколь П’єра, що "Ніяка дурниця не буває настільки нестерпною, щоб ні у кого не зустріти схвалення".
Про психологію натовпу вдало складено вірш "Толпа" російським поетом Робертом Рождественським.
|
Толпа на людей не похожа, Колышется, хрипло сопя, Зевак и случайных прохожих Неслышно вбирая в себя. Затягивает, как трясина,– Подробностей не разглядеть… И вот Пробуждается сила, Которую некуда деть. Толпа, как больная природа, Дрожит от неясных забот, По виду – частица народа, По сути – его антипод... И туча плывет, вырастая, И нет ни друзей, ни врагов... Толпа превращается в стаю, И капает пена с клыков. |
|
Наодинці "працювати", намагатися розумно спілкуватися з натовпом, у більшості випадків, немає сенсу. Енергію натовпу можуть вгамувати організовані та керовані збори. У натовпі немає не тільки розуму, але й пам’яті.
У спілкуванні ми користуємося набутими вербальними* шаблонами професійного, соціального та побутового характеру. В роки "застою" деякі керівники досить високого рангу успішно користувалися "універсальним кодом мови", в якому вербальні* шаблони були доведені до досконалої форми. Ця "шпаргалка" дозволяла виступаючому не просто контролювати об’єм виступу, але й вільно імпровізувати.
Таблиця 23