- •Содержание.
- •Глава I. Развитие отношений с партнерами по бизнесу на предприятиях туризма.
- •Глава II. Выбор партнеров по бизнесу на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб» при разработке нового тура в Лапландию.
- •Глава III. Разработка рекомендаций по развитию партнерских отношений на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб».
- •Введение.
- •Глава I. Развитие отношений с партнерами по бизнесу на предприятиях туризма.
- •1.1. Развитие и совершенствование отношений с партнерами по бизнесу на предприятиях туризма.
- •1.2. Роль бизнес-коммуникаций в развитии и поддержании деловых партнерских отношений.
- •1.3. Совершенствование процесса взаимодействия с партнерами и инвесторами при реализации бизнес-плана.
- •Глава II. Выбор партнеров по бизнесу на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб» при разработке нового тура в Лапландию.
- •2.1. Характеристика фирмы ооо «алма Тур-сПб».
- •2.2. Учет партнерских отношений при планировании нового тура.
- •2.2.1. Анализ туристского потенциала страны - объекта туризма.
- •2.2.2. Разработка программы нового тура. Тур "Новый год в Лапландии"
- •Программа тура:
- •2.2.3. Бизнес-планирование нового тура "Новый год в Лапландии"
- •1. Резюме
- •Описание предоставляемых услуг
- •План маркетинга
- •Инвестиционный план
- •Производственный план
- •6. Финансовый план
- •2.2.4. Выбор бизнес-партнеров в новом туре в Лапландию.
- •Анализ коммуникационного пространства «алма Тур-сПб» в туре.
- •Анализ технологий бизнес-коммуникаций турфирмы в туре.
- •Глава III. Разработка рекомендаций по развитию партнерских отношений на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб».
- •3.1. Рекомендации по совершенствованию бизнес-партнерства на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб»
- •3.2. Предложения по использованию коммуникационных технологий в новом туре.
- •3.2. Обоснование этического кодекса турфирмы «алма-Тур сПб» с бизнес-партнерами в новом туре по Лапландии.
- •Заключение.
- •8. В ходе исследования были разработаны рекомендации по совершенствованию бизнес-партнерства на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб»:
- •Список используемой литературы.
- •Приложение 1. Агентское соглашение № __ о продаже туристских продуктов
- •Статья 1. Предмет договора
- •Статья 2. Условия исполнения поручения по договору
- •Статья 3. Полномочия, обязанности и права турагента.
- •Статья 4. Обязанности и права принципала
- •Статья 5. Стоимость турпродуктов и порядок их оплаты.
- •Статья 6. Агентское вознаграждение и возмещение расходов.
- •Статья 7. Денежные обязательства и порядок расчетов.
- •Статья 8. Ответственность сторон. Штрафные санкции.
- •Статья 9. Разрешение споров.
- •Статья 10. Срок действия и прекращение договора.
- •Статья 11. Адреса и банковские реквизиты сторон.
- •Предмет договора
- •Права и обязанности сторон
- •Порядок взаиморасчетов и стоимость услуг
- •Ответственность сторон
- •Форс – мажор
- •Порядок рассмотрения споров
- •Срок действия договора
- •Реквизиты и подписи сторон агентство заказчик
- •Форма заявки
- •Авиабилет ж.Д билет Только забронировать Забронировать и оформить
- •Приложение № 2
- •Агентство заказчик
- •Условия возврата и переоформления авиабилетов и железнодорожных билетов
- •Агентство заказчик
Заключение.
В соответствии с целью исследования - разработать рекомендации по развитию бизнес-партнерства в новом туре в Лапландию ООО ««АЛМА Тур-СПб» и задачами исследования:
1) Выполнить анализ современных подходов к развитию бизнес-партнерства на предприятиях туризма г. Санкт- Петербурга;
2) Провести анализ отношений с бизнес-партнерами на предприятии «АЛМА Тур-СПб»;
3) Разработать программу нового тура на предприятии «АЛМА Тур-СПб»;
4) Разработать рекомендации по выбору партнеров нового тура и развитию партнерских отношений с ними на предприятии «АЛМА Тур-СПб».
5) Провести анализ коммуникационного пространства нового тура на предприятии «АЛМА Тур-СПб»
6) Обосновать предложения по использованию коммуникационных технологий в новом туре.
7) Разработать этический кодекс партнеров по бизнесу в новом туре;
Были получены следующие результаты:
1. В мировой практике управления вырабатываются новые подходы к работе с партнерами, основанные на формировании новой модели взаимоотношений. Более тесная интеграция бизнесов разных компаний, которые сотрудничают в определенных проектах, повышение степени взаимного доверия между ними и усиление долгосрочности выстраиваемых продуктовых цепочек – одна из новых тенденций отношений компании с деловыми партнерами. Сотрудничество субъектов предпринимательства в форме их совместной деятельности подтверждается договорами, смысл которых состоит в обеспечении экономического и организационного единства фирм в процессе совместного осуществления ими предпринимательских действий. Участники таких договоренностей становятся партнерами по совместному бизнесу. Если есть партнерство, то существует и ответственность сторон, отраженная в договорах, но также существует и другая, не менее важная сторона партнерства – этика в партнерских отношениях.
2. Основу повышения эффективности партнерских отношений предприятий туризма составляет система бизнес - коммуникаций. Под бизнес-коммуникациями понимается совокупность контактов в среде бизнеса, которые каждая фирма устанавливает и воспроизводит в процессе осуществления предпринимательских действий, участия в деловых отношениях. Эффективность туристской деятельности пропорциональна успешности коммуникационных процессов в организации.
3. Основные принципы построения системы бизнес-партнерства рассмотрены в работе на примере турфирмы «АЛМА-Тур СПб» при разработке нового проекта (тура) «Новый год вЛапландии».
4. Экономическая оценка разработанной системы формирования бизнес-партнерства для тура «Новый год в Лапландии» проводилась в процессе разработки бизнес-плана нового тура. Она показала:
- повысилась надежность взаимодействия партнеров – в схожем туре в фирме… объем рекламаций на услуги сократился на ….%
- затраты на поиск партнеров и создание системы договорных отношений сократились на …..87%
- прогноз прибыли показывает возможность ее увеличения на 15% в год, что сократит срок оборачиваемости капиталов до 2 лет.
5. Общими критерия выбора партнеров можно определить – надежность, опыт работы, имидж.
Частные критерии выбора:
Определение транспортной компании перевозчика – Finnair, услуги которой будут задействованы при организации планируемого тура, проводились на основании отзывов коллег и конкурентов о работе перевозчика; конкурентных преимуществ (прямые и регулярные рейсы, комфортность); имиджа и известности, надежности и безопасности. Финская авиакомпания, образована в 1923 году, одна из старейших в мире. 56% акций компании принадлежит государству. Оборот около 2 млрд евро. Finnair считается вторым по безопасности в мире после австралийского Quantas. Finnair первой в мире начинает использовать новую компьютерную программу Safeguard для выявления пассажиров, чьи имена занесены в списки лиц, подозреваемых в причастности к террористическим организациям.
Для данного тура были выбраны два отеля с разной категорией звезд, с питанием полупансион: Aakenus 3*, Scandic 4*. При выборе данных отелей учитывалось общественное мнение, также был проведен анализ мнений в международной Сети Интернет. В результате было определено, что данные отели являются надежными партнерами, предоставляют услуги соответствующего уровня, имеют высокую деловую репутацию. Также было учтено удобное расположение (небольшой уютный отель 3* Aakenus с исключительно домашней атмосферой расположен в 350 метрах от городского центра, «Scandic Hotel Rovaniemi 4*» расположен в 8 км. от аэропорта и в 1,5км. от железнодорожной станции), комфортность, уровень обслуживания, предоставляемые услуги и стоимость.
При выборе АТП «Suomi» учитывалось: надежность, безопасность, вид транспорта, его состояние, квалификация водителей, цена аренды. Также наличие специального контрольного прибора-тахографа, так как решением Европейской транспортной комиссии введено требование по обязательному оснащению всех туристских автобусов с количеством мест 9 и более, включая место водителя, специальным контрольным прибором-тахографом, контролирующим работу автобуса и водителя на маршруте и записывающим всю информацию на тахограммы.
Страховая компания «Спасские ворота». При выборе данного партнера учитывалась аккредитация компании в посольстве Финляндии. Также то, что страховая компания «Спасские ворота» сегодня предлагает действительно качественные услуги, полностью отвечающие мировым стандартам.
Экскурсии по туру выбраны у фирмы Arctic Safaris. Фирма предложила большой и разнообразный выбор экскурсий с сопровождением русскоговорящего гида, сделала хорошие скидки на группу. По опросу общественного мнения эта фирма зарекомендовала себя как надежная, с хорошей организацией экскурсий, с высококвалифицированными гидами.
У «АЛМА-Тур СПб» широкая агентская сеть. За годы работы мы имеем надежные партнерские отношения с десятками турагентств. Факторы, которые принимались во внимание при подборе: предметное направление туров (отдых, бизнес поездки..), наличие постоянных клиентов, разновидность технологии и методов продаж, опыт работы и имидж в сфере туризма.
6. После выбора партнеров турфирма определила возможные схемы работы с ними и заключила договора. В своих взаимоотношениях с партнерами «АЛМА Тур-СПб» учитывает не только ответственность перед партнерами, закрепленную в договорах, но и этическую сторону ведения бизнеса. Это, прежде всего, уважение к закону, честность, верность слову и заключенному договору, надежность и взаимное доверие.
7. Большое значение в перечисленной работе турфирмы в туре имело эффективное использование таких средств бизнес-коммуникаций: деловые беседы и переговоры; телефонные переговоры, телефакс, электронное общение (в формате Интернета, электронная почта), семинары и инструктажи, ознакомительные поездки. Также уделялось внимание невербальным средствам - мимике, жестам, внешнему виду.