- •Содержание.
- •Глава I. Развитие отношений с партнерами по бизнесу на предприятиях туризма.
- •Глава II. Выбор партнеров по бизнесу на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб» при разработке нового тура в Лапландию.
- •Глава III. Разработка рекомендаций по развитию партнерских отношений на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб».
- •Введение.
- •Глава I. Развитие отношений с партнерами по бизнесу на предприятиях туризма.
- •1.1. Развитие и совершенствование отношений с партнерами по бизнесу на предприятиях туризма.
- •1.2. Роль бизнес-коммуникаций в развитии и поддержании деловых партнерских отношений.
- •1.3. Совершенствование процесса взаимодействия с партнерами и инвесторами при реализации бизнес-плана.
- •Глава II. Выбор партнеров по бизнесу на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб» при разработке нового тура в Лапландию.
- •2.1. Характеристика фирмы ооо «алма Тур-сПб».
- •2.2. Учет партнерских отношений при планировании нового тура.
- •2.2.1. Анализ туристского потенциала страны - объекта туризма.
- •2.2.2. Разработка программы нового тура. Тур "Новый год в Лапландии"
- •Программа тура:
- •2.2.3. Бизнес-планирование нового тура "Новый год в Лапландии"
- •1. Резюме
- •Описание предоставляемых услуг
- •План маркетинга
- •Инвестиционный план
- •Производственный план
- •6. Финансовый план
- •2.2.4. Выбор бизнес-партнеров в новом туре в Лапландию.
- •Анализ коммуникационного пространства «алма Тур-сПб» в туре.
- •Анализ технологий бизнес-коммуникаций турфирмы в туре.
- •Глава III. Разработка рекомендаций по развитию партнерских отношений на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб».
- •3.1. Рекомендации по совершенствованию бизнес-партнерства на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб»
- •3.2. Предложения по использованию коммуникационных технологий в новом туре.
- •3.2. Обоснование этического кодекса турфирмы «алма-Тур сПб» с бизнес-партнерами в новом туре по Лапландии.
- •Заключение.
- •8. В ходе исследования были разработаны рекомендации по совершенствованию бизнес-партнерства на предприятии туризма ооо «алма Тур-сПб»:
- •Список используемой литературы.
- •Приложение 1. Агентское соглашение № __ о продаже туристских продуктов
- •Статья 1. Предмет договора
- •Статья 2. Условия исполнения поручения по договору
- •Статья 3. Полномочия, обязанности и права турагента.
- •Статья 4. Обязанности и права принципала
- •Статья 5. Стоимость турпродуктов и порядок их оплаты.
- •Статья 6. Агентское вознаграждение и возмещение расходов.
- •Статья 7. Денежные обязательства и порядок расчетов.
- •Статья 8. Ответственность сторон. Штрафные санкции.
- •Статья 9. Разрешение споров.
- •Статья 10. Срок действия и прекращение договора.
- •Статья 11. Адреса и банковские реквизиты сторон.
- •Предмет договора
- •Права и обязанности сторон
- •Порядок взаиморасчетов и стоимость услуг
- •Ответственность сторон
- •Форс – мажор
- •Порядок рассмотрения споров
- •Срок действия договора
- •Реквизиты и подписи сторон агентство заказчик
- •Форма заявки
- •Авиабилет ж.Д билет Только забронировать Забронировать и оформить
- •Приложение № 2
- •Агентство заказчик
- •Условия возврата и переоформления авиабилетов и железнодорожных билетов
- •Агентство заказчик
-
План маркетинга
Развитие туризма предполагает наличие современного рынка услуг, средств их осуществления и клиентов.
В последние годы, в связи с изменившейся рыночной ситуацией в нашей стране, у многих российских граждан появилась возможность выезжать за рубеж. Следовательно, появилось большое количество туристических фирм, предлагающих гражданам свои услуги по организации туризма и отдыха на различных курортах мира. Анализ потребности в услугах туристических фирм показывает значительный неудовлетворенный спрос со стороны государственного хозяйственного сектора, коммерческих структур, а также со стороны населения.[6, c.637]
Своеобразие услуг
Удобное местоположение компании – легкодоступно для клиентов. В непосредственной близости от офисов имеется охраняемая стоянка, которой могут воспользоваться клиенты, приезжающие на своих автомобилях.
Высокий уровень обслуживания, подбор квалифицированного персонала, наличие провожающих в аэропорту в день вылета выгодно отличает фирму от конкурентов.
Проводится широкая реклама в публикуемых периодически изданиях, на уличных щитах и других средствах массовой информации.
Имеется гибкий уровень цен, система скидок для постоянных клиентов.
Предоставляются дополнительные скидки для семей, отдыхающих с детьми. В зависимости от количества человек в группе, предоставляются дополнительные скидки.
Интенсивная конкуренция в сфере организации путешествий в Финляндию стимулировала более эффективное изучение различных групп клиентов.
Благодаря тщательному анализу потребителей в процессе маркетинговых исследований компания разработала профиль потребителя данного тура, наиболее полно удовлетворяющий потребности и соответствующий целям туристического агентства. Основными клиентами нашей фирмы в данном туре могут являться семейные пары с детьми, проживающие в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также за пределами Ленинградской области, в частности Москве (т.к. компания имеет там свой филиал), Вологде. По подсчетам наших экспертов эта группа составляет около 32%, т.е. одну треть всех потенциальных клиентов.
В настоящее время в Санкт-Петербурге действует большое количество туристических компаний и агентств. Крупные компании контролируют 60% рынка туристских услуг.
Основные конкуренты по данному направлению
Наименование компании |
расположение |
Основные услуги |
Доля рынка |
Предполагаемый объем продаж |
Предполагаемые потери от нашей фирмы |
Туроператор «Солвекс»
Туроператор «Атлас»
«Примэкспресс» |
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург
Москва |
Отдых в Финляндии, Швеции Отдых на Кипре, в Греции, Финляндии Отдых в Финляндии, Швеции, круизы |
50%
10%
5% |
50 млн. руб.
20 млн. руб.
10 млн. руб. |
0,5%
2%
4% |
На основе проведенных исследований можно утверждать, что спрос на услуги нашей фирмы достаточно стабилен и будет возрастать. Планируемый объем продаж представлен в виде следующей таблицы:
|
Период 1 |
Период 2 |
Период 3 |
Период 4 |
Период 5 |
Период 6 |
Количество клиентов |
480 |
750 |
1100 |
1350 |
1500 |
1750 |