2. Выделяют также следующий пятиэтапный цикл развития организации:

1. Эксплерентный – характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование её первоначальной структуры. Это этап скрытого (латентного) развития будущей целостности организации. Чётких и жёстких границ, структуры фирма ещё не имеет, но уже появились её некоторые черты, предпосылки, потенциальные характеристики. Такие фирмы называются эксплеренты.

2. Патиентный – характеризуется тем, что организация продолжает расти и увеличиваться. В связи с тенденциями роста необходима реструктуризация, разделение направлений управленческой деятельности, рост результативности деятельности. Это этап завоёвывания какого-либо сегмента рынка, упрочения своих рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. На этом этапе также существует опасность кризиса. Но она незаметна, т.к. внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями. Фирмы, находящиеся на этой стадии развития, называются патиенты.

3. Виолентный – компания завоёвывает устойчивое положение на рынке, организация может успешно конкурировать. Характерные черты фирм-виолентов: стратегия активного маркетинга, массовый выпуск пользующейся спросом продукции, крупные инновационные предприятия.

Существует три вида подобных организаций: национальный виолент, интернациональный виолент, деструктурированный виолент. Национальные виоленты почти всегда организуют венчурные, в том числе экплерентные организации, связанные с инновационной деятельностью, современными организационными структурами. Для них характерна устойчивая стабильность, достигаемая за счёт больших размеров, наличия широкой международной сети филиалов, диверсификации. При этом возможна и такая ситуация.

Попавшая в полосу кризисного развития фирма нередко утрачивает самостоятельность или медленно переходит на второстепенные роли в экономическом развитии, превращаясь в деструктурированный виолент.

4. Коммутантный – представляет собой состояние фирмы в период упадка, когда развитие заходит в тупик. Структура организации упрощается, а выросшие и окрепшие конкуренты вытесняют её с рыночного пространства и становятся более эффективными. Так появляются фирмы‑коммутанты – малые и средние предприятия, ориентированные преимущественно на региональные рынки, использование достижений фирм-виолентов.

5. Леталентный – характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением её существования в прежней форме. На данной стадии возникают фирмы–леталенты. Это распадающиеся фирмы или фирмы, осуществляющие диверсификацию с полным изменением профиля деятельности.

Многие воспринимают кризис как чрезвычайную ситуацию, для выхода из которой существуют разработанные процедуры. Однако обычно кризис – это столкновение с проблемами, выходящими за рамки привычного. Как правило, необходимо действовать быстро и точно, но в условиях высокой неопределённости и сильного давления внешней среды.

Идентификация положения на кривой ЖЦО и типа организационного кризиса обусловливает выбор направлений и методов преобразований, определение адекватного комплекса мер, который и есть антикризисное управление.

В практике антикризисного управления очень важно уметь диагностировать наступление кризиса, понимать причины его возникновения, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы.