10.3. Первоочередные антикризисные меры

В условиях острого кризисного положения предприятий менеджеры высшего уровня управления берут на вооружение разные формы и методы выхода из кризиса, в первую очередь это меры чрезвычайного характера.

Первый шаг. Применяется так называемая защитная тактика, т.е. происходит резкое сокращение издержек производства путём сокращения внутрипроизводственных структур и их ликвидации, сокращения персонала, продажи технологического оборудования, внедрения новой технологии, введения маркетингового управления, поиска новых рынков сбыта.

Второй шаг. Происходит замена действующих менеджеров преимущественно среднего уровня управления. Такой подход объясняется низкой квалификацией работников данной категории, хотя эти действия не всегда оправданы, так как прежде всего целесообразно принять меры к переобучению существующего аппарата управления.

Третий шаг. Учитывая тот факт, что предприятие-банкрот, как правило, имеет высокие издержки на производство, принимаются меры по их снижению за счёт всех непроизводительных и малопродуктивных затрат путём устранения излишних и/или устаревших производственных мощностей, сокращения выпуска некачественной продукции, не пользующейся спросом у потребителей, рационального использования рабочего времени, снижения текучести кадров, сокращения управленческих расходов, разработки и внедрения новой структуры управления предприятием.

Четвёртый шаг. Предприятие обращается в арбитражный суд за разрешением на санацию, т.е. пытается выйти из кризиса за счёт предоставления предприятиями-кредиторами определённой финансовой помощи.

Основанием для проведения санации является наличие реальной возможности восстановить платёжеспособность предприятия-должника для продолжения его деятельности.

Перечисленные шаги оздоровления экономики предприятия в условиях антикризисного управления, безусловно, могут принести положительные результаты, но только на непродолжительное время, так как они носят «спорадический» (оперативный) характер и не рассчитаны на длительную перспективу. Для того, чтобы в условиях антикризисного управления выйти из кризиса, необходимо провести глубокий анализ всех сторон деятельности предприятия, что явится основой разработки комплексной стратегической программы оздоровления его экономического положения (стабилизации) и поступательного движения вперед.

Объектом анализа и исследований в условиях антикризисного управления является многогранная деятельность предприятия, но, прежде всего:

• сама система антикризисного управления (оптимальность организационных структур управления, качественный потенциал управленческого персонала, система мотивации персонала, социально-психологические проблемы управления и др.);

• финансовое состояние предприятия и денежных расчётов;

• состояние бухгалтерской отчётности;

• оптимальность структуры имущества предприятия и источники его образования;

• анализ уровня рентабельности и оборачиваемости оборотных средств;

• ликвидность.

С учётом проведения системного анализа производственно-экономической деятельности предприятия-банкрота в условиях антикризисного управления разрабатывается комплекс мероприятий стратегической направленности по выходу из кризиса.