Тема 8. Антикризисные и арбитражные управляющие, особенности их деятельности

8.1 Антикризисный управляющий: роль и функции

8.2 Функции арбитражных управляющих

8.3 Требования к арбитражным управляющим

Основные понятия: антикризисный управляющий, арбитражный управляющий: временный, административный, внешний, конкурсный, арбитражный; ликвидатор, реформатор, лицензия

8.1 Антикризисный управляющий: роль и функции

Антикризисный менеджмент – одна из самых рисковых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного – арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела.⁷⁶

Деятельность антикризисных управляющих контролируется лицензионными органами, департаментом торговли и промышленности, объединенным мониторинговым бюро по несостоятельности.

В случае выявленных нарушений к специалистам применяются следующие санкции:

• выдача рекомендаций по улучшению их деятельности,

• штраф,

• отзыв лицензии,

• дисквалификация на срок от 2 до 15 лет с возмещением суммы убытка, причиненного их деятельностью.

В результате специалисты по антикризисному управлению имеют высокий уровень ответственности в отношении кредиторов и должника.

С точки зрения менеджмента можно выделить два типа антикризисных управляющих:

1. ликвидатор, хозяйственная деятельность которого связана с продажей и ликвидацией имущества должника;

2. реформатор, воплощающий в жизнь предприятия антикризисную программу по его финансовому оздоровлению.⁷⁷

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

• установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;

• проведение анализа финансового состояния должника;

• определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;

• определение даты и места проведения первого собрания кредиторов и их уведомление;

• получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;

• составление и ведение реестра их требований;

• проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;

• принятие мер по защите имущества предприятия;

• оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

• оценка имущества, составление отчёта по утверждённой типовой форме;

• оптимизация финансовых потоков;

• управление конфликтными ситуациями;

• выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Из приведённого перечня видно, что функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоёмки и требуют компетенции в различных отраслях знаний. Часть их может выполняться специализированными предприятиями – гильдиями, фондами, ассоциациями, союзами, агентствами, консалтинговыми и аудиторскими организациями. Однако проблема организационного обеспечения деятельности антикризисного управляющего пока не имеет достаточного научного, правового и практического основания.