Вопросы для самоконтроля

1. Как антикризисная стратегия управления помогает избавиться от несостоятельности (банкротства)?

2. Какая существует связь между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и организационной культурой?

3. Назовите цель и задачи маркетинга в антикризисном управлении.

4. В чём заключается маркетинговая стратегия антикризисного управления?

5. Каковы особенности управления текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления?

6. Что включает в себя программа финансового оздоровления неплатёжеспособной организации?

7. Как влияет инвестиционная политика предприятия на опасность появления кризиса?

8. Каковы задачи кадровой политики в условиях кризиса?

9. Дайте характеристику основным направлениям кадрового аудита.

10. В чём состоят основные задачи реструктуризации?

11. Какие существуют концепции и направления реструктуризации?

12. Объясните алгоритм финансовой реструктуризации.

13. Какие существуют варианты финансовой реструктуризации?

14. В чём суть периода достигнутой стабилизации?

15. Объясните стратегию предприятия на стадии динамичного развития.

16. Какие существуют меры восстановления платёжеспособности в период выживания?

17. В чём суть процессов изменений в производстве, структуре капитала и собственности?

Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Укажите, являются ли следующие утверждения верными. Ответьте «да» (+) или «нет» (–):

1. Одним из главных принципов маркетинга в стратегии антикризисного управления является производство таких товаров, которые считаются наиболее ходовыми на рынке и приносят основную массу прибыли.

2. Маркетинговая стратегия разработки товара применяется предприятиями, которые стремятся расширить сбыт своих товаров в результате поиска и создания новых рынков сбыта.

3. План финансового оздоровления представляет собой совокупность главных целей предприятия и основных способов их разрешения.

4. Если предприятие не обеспечивает выполнение требований кредиторов в течение 3-х месяцев со дня наступления сроков их исполнения, то такое предприятие можно считать несостоятельным.

5. Реструктуризация кредиторской задолженности может быть осуществлена только путем отсрочки или рассрочки платежей.

6. Финансовая реструктуризация меняет статус юридического лица предприятия.

Задание 2. Решите задачи:

Задача 1. Ваше предприятие нуждается в приобретении нового оборудования. Покупку можно сделать одним из двух способов: за счёт банковского кредита или по лизингу. Какие основные моменты нужно принимать во внимание при анализе альтернатив?

Задача 2. Годовая потребность предприятия в сырье составляет 96 тонн при годовых затратах на хранение 1 тонны 80 000 руб. и издержках на организацию поставок 60 000 руб. по каждой партии. Используя формулу Уилсона (формула определения оптимального размера партии товара), определите оптимальный размер партии поставки сырья, интервал между поставками, оптимальное число поставок в планируемом периоде (год), средний уровень текущего запаса, среднегодовые издержки на организацию поставок и содержание запасов.

Задача 3. Компания «Синица» хочет диверсифицировать свою деятельность. По расчетам развертывание нового бизнеса «с нуля» стоит 250 млн. долл. Можно пойти и другим путем: присоединить готовую фирму. Стоимость активов потенциальной компании-цели 140 млн. долл., ее прибыль до выплаты процентов и налогов (EBIT) равна 30 млн. долл. Обычно подобные компании имеют продажную стоимость собственного капитала приблизительно в 13 раз больше текущих доходов, 40 % долгов в структуре капитала, проценты за кредит составляют 10 % годовых, налоги на прибыль – 34 %. Следует оценить, целесообразно ли слияние.

Задача 4. Компания «Конрад» хочет купить компанию «Белла» за 1 млн. долл. Компания «Белла» будет давать денежный поток 500 тыс. долл. (400 тыс. долл. прибыль и 100 тыс. долл. амортизация) ежегодно следующие 4 года. Цена капитала – 13 %. Компания «Конрад» платит налоги по ставке 24 %. Следует ли проводить сделку?