36. Основные цели нормирования, его содержание и значимость для огрганизации труда персонала

Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

 • определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

 • расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации;

 • оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;

• оценку эффективности от внедрения новой техники;

• обоснование плана повышения производительности труда;

• расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

• определение количества необходимого оборудования;

• оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

37. Особенности управленческого труда, сущность его научной организации

Процессы управленческого труда – это совокупность различных работ и операций, которые выполняют руководители, специалисты и технические исполнители, для осуществления эффективного управления деятельности подразделений и служб предприятия.

Процесс управления складывается из выполнения комплекса разнообразных функций управления, каждая из которых включает различные по содержанию виды работ, а эти работы состоят из различных операций. Поэтому, содержание процессов труда определяется путем последовательного выделения по каждой функции управления входящих в нее работ, операций и элементов.

На основе специального анализа каждой функции управления, направленного на устранение дублирования работ и операций с другими функциями управления, составляется блок-схема состава работ.

На примере технического планирования:

1. Производится анализ хозяйственной деятельности на предшествующий период.

2. Осуществляется планирование объема производства продукции.

3. Планирование себестоимости продукции.

4. Расчет цен.

5. Составление плана на определенный период времени.

Основным элементом процесса труда, с технологической точки зрения, является управленческая трудовая операция, а трудовые операции многообразны и классифицируются по следующим признакам:

1. По функционально-технологическому содержанию.

1. Организационно-административные операции.

2. Аналитико-конструктивные операции.

3. Информационно-технологические операции.

1. По степени механизации.

   1. Ручные.

   2. Машинно-ручные.

   3. Механизированные.

   4. Автоматизированные.

2. По характеру преобразования информации.

   1. Стереотипные операции, по заранее разработанным алгоритмам.

   2. Эвристические операции, связанные с творческим процессом.