Завдання для перевірки вивченого матеріалу

1. Переваги в здійсненні планування належать:

а) малим підприємствам;

б) середнім підприємствам;

в) великим підприємствам.

2. Гнучкість як принцип коригування:

а) вимагає взаємопогодження довго-, середньо- та короткотермінового планування;

б) передбачає врахування при складанні планів певного ступеня точності передбачень;

в) означає, що кожний працівник підприємства стає учасником планувальної діяльності;

г) забезпечує в процесі планування можливості коригування планів відповідно до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі.

3. Тактичне планування — це:

а) відображення основної мети розвитку підприємства;

б) процес реалізації стратегічної підприємницької структури на певний період часу;

в) обґрунтування доцільності впровадження нових ідей, концепцій, пропозицій; є) пристосування підприємства до існуючих умов господарювання без врахування минулого досвіду.

4. Цільовий метод коригування — це:

а) планування, що застосовується, в основному, в умовах монополії або при слабо розвинутій конкуренції;

б) планування діяльності підприємства, суть якого зводиться до вибору мети та заходів її реалізації;

в) планування, що передбачає використання прогресивних норм витрачення ресурсів підприємства з врахуванням їх змін внаслідок впровадження заходів організаційно-технічного характеру;

г) планування, яке базується на визначенні динаміки показників у минулому, вважають, що темпи і пропозиції, досягнуті на момент розробки плану, будуть збережені і в майбутньому.

5. Середньотермінове планування — це планування на строк:

а) від 1 до З років; в) від 5 до 10 років;

б) від 3 до 5 років; г) від 10 до 15 років

6. Механізм планування — це:

а) визначення мети і завдань планування;

б) здійснення оперативного контролю за діяльністю підприємства шляхом порівняння звітних і планованих показників його діяльності;

в) процес прийняття планових рішень, який випереджає майбутні дії;

г) сукупність заходів за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація.

7. Учасниками процесу планування є:

а) ; в) ;

б) ; г) _:

Заповніть пропущене.

8. Порівняйте централізовану і децентралізовану форми планування. Визначте їх­ні аспекти.

9. Розкрийте зміст основних функцій планування.

10. Проаналізуйте завдання кожного процесу планування.

Розділ II

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства

1. Сутність та еволюція стратегічного планування.

2. Інформаційна база стратегічного планування.

3. Логіка стратегічного планування.

4. Сучасний інструментарій стратегічного планування.

Основні поняття: стратегічне планування, сканування, моніторинг середо­вища, іррегулярні системи, регулярні системи, неперервні системи, методи стра­тегічного аналізу, стратегічне управління, цілі, завдання, стратегія, діагнос­тика середовища, стратегічні альтернативи, оцінка стратегії, аналіз розриву, крива досвіду, життєвий цикл товару, портфельні моделі аналізу стратегії.

Знати	сутність, цілі і завдання стратегічного планування розвитку підприємства; відмінності між стратегічним і перспективним плануванням; вихідні дані для розробки стратегії підприємства; логіку стратегічного планування; фактори впливу внутрішнього і зовнішнього середовища; сучасні моделі стратегічного планування; переваги і недоліки сучасних методів і моделей стратегічного планування;
Вміти	| оцінювати вплив факторів зовнішнього середовища на стратегію під­приємства; оцінювати вплив факторів внутрішнього середовища на стратегію під­приємства; визначати об'єкти стратегічного планування; застосовувати найпростіші методи і моделі стратегічного планування.

Основною метою вивчення теми є ознайомлення та засвоєння сутності, ці­лей, завдань, сучасного інструментарію стратегічного планування розвитку підприємства.

Після вивчення теми студент повинен