- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
4.5. Планування виробничої потужності підприємства
В ринковій економіці основним обмеженням планових обсягів виробництва і продажу товарів і послуг є декілька факторів, конкретним виявом яких служить виробнича потужність підприємства.
Вона характеризує максимально можливий річний обсяг випуску продукції (робіт, послуг) запланованої номенклатури та асортименту за умови повного використання всіх економічних ресурсів на основі застосування прогресивної технології, передових форм організації виробництва і праці.
Виробнича потужність визначає також величину резервів росту випуску продукції. Верхня межа виробничої потужності зумовлена наявним технологічним устаткуванням, виробничими площами, трудовими та матеріальними ресурсами, окремими параметрами продукції. Вона вимірюється в натуральних одиницях, гривнях та інших вимірниках, які враховують специфіку конкретного виробництва.
Розрізняютьтеоретичну, проектну, діючу (поточну) резервну виробничі потужності.
* Теоретична виробнича потужність – це обсяг випуску продукції, якого можна досягнути за ідеальних умов роботи, тобто максимально можливий випуск продукції, який ще називають паспортною виробничою потужністю,
* Проектна виробнича потужність — це величина можливого випуску продукції умовної номенклатури за одиницю часу, задана при проектуванні або реконструкції виробничого об'єкта.
Вона є фіксованою, бо розрахована на постійну номенклатуру і постійний режим роботи. За період проектування (1-2 роки), будівництва (1-3 роки) та освоєння потужності (1-2 роки) значно змінюються номенклатура продукції та ряд технологічних характеристик устаткування. Тому проектна потужність з часом перестає відображати дійсні можливості підприємства.
* Діюча (поточна) виробнича потужність підприємства (цеху, лінії, агрегату, машини)– відображає його потенційну можливість виробити протягом календарного періоду часу максимальну кількість продукції згідно з номенклатурним планом.
Вона має динамічний характер і змінюється відповідно до організаційно-технічного розвитку виробництва. її характеризують показники, які часто розглядаються як види діючої потужності:
потужність на початок планового періоду (вхідна);
потужність на кінець планового періоду (вихідна);
середньорічна потужність.
При визначенні вхідної виробничої потужності враховується максимально можливий обсяг виробництва продукції, розрахований на наявну технічну базу і плановий режим роботи та очікувані параметри продукції (або фактичні за відповідний період звітного року), можливість збільшення планової змінності роботи устаткування, яка лімітує випуск продукції.
Вихідна потужність підприємства визначається з врахуванням введення в дію нових потужностей, в тому числі за рахунок розширення,реконструкції, модернізації, автоматизації, а також за рахунок здійснення заходів з підвищення ефективності виробництва та вибуття потужностей протягом планового періоду у зв'язку з фізичним старінням, невикористанням, структурними зрушеннями продукції та іншими причинами.
Середньорічна потужність визначається з врахуванням фактора часу приросту та вибуття потужностей протягом року:
де tвве— кількість повних місяців використання потужності до кінця року;
tвиб — кількість повних місяців до кінця року з моменту вибуття потужностей.
Середньорічна виробнича потужність — один із важливих показників планування та оцінки роботи підприємства. Вона обґрунтовує виробничу програму підприємства, визначає виробничі резерви та потребу їх розширення відповідно до попиту.
Виробнича потужність підприємства, як правило, розраховується за ведучим цехом (дільницею, устаткуванням). При цьому враховується все наявне устаткування — діюче і недіюче внаслідок поломок, ремонту, відсутності завантаження тощо, крім устаткування, яке використовується спеціальними підрозділами підприємства та для навчальних потреб. Виробнича потужність розраховується на основі прогресивних нормативів продуктивності устаткування, передової технології та організації праці.
Виробнича потужність цеху визначається на основі потужностей окремих одиниць та груп устаткування, дільниць. Річна виробнича потужність дільниці визначається за формулою:
Де Км— кількість однотипних машин; Т0Сн — річний час основної роботи одиниці устаткування в годинах; Нв — годинна норма виробітку в натуральних одиницях виміру продукції; Квн — коефіцієнт виконання норм часу для даної групи устаткування.
Резервна виробнича потужність передбачається у виробництвах, які можуть мати додаткове завантаження, зумовлене об'єктивними обставинами. Для покриття додаткових завантажень у харчовій промисловості, водо-, газо-, енергопостачанні точно передбачаються резервні потужності.
З метою уникнення або зменшення впливу «вузьких» місць на виробництві розраховують коефіцієнт спряженості виробничих потужностей суміжних цехів підприємства:
де Пі – виробнича потужність і того цеху підприємства в натуральних одиницях; Пвед – виробнича потужність ведучого цеху в одиницях суміжного (і-го) цеху.
На основі планових розрахунків коефіцієнтів спряженості виробничих потужностей суміжних цехів виявляються так звані «вузькі» та «широкі» місця і розробляються заходи по вирівнюванню потужності, в тому числі за рахунок введення нового устаткування, виконання робіт по кооперації або ліквідації невикористовуваного устаткування, виконання робіт на сторону тощо.
В процесі планування виробничої потужності визначається пропускна здатність підприємства — максимально можливий обсяг випуску продукції заданих номенклатури та асортименту.
Пропускна здатність підприємства чисельно дорівнює мінімальній з виробничих потужностей основних підрозділів, за умови, що потужності суміжних цехів вимірюються в однакових одиницях виміру.
Процес планування виробничої потужності завершується визначенням рівня (коефіцієнта) її використання.
Коефіцієнт використання виробничої потужності промислового підприємства визначається окремо по номенклатурних групах продукції, типах устаткування, в окремих випадках — по кожній одиниці устаткування:
де ВПнат — річний обсяг випуску продукції відповідної номенклатурної групи в натуральних одиницях виміру; Пср — середньорічна виробнича потужність групи устаткування з випуску даної продукції в натуральних одиницях.
Різниця між виробничою потужністю і випуском продукції утворює резерв потужності. За умов ринкового господарювання для забезпечення стабільного і стійкого економічного стану підприємства вважають оптимальним 70-80% рівень використання виробничих потужностей.
Розглянута вище методика визначення виробничої потужності обмежується в основному врахуванням можливостей технологічного устаткування. Однак обсяг випуску продукції залежить не лише від параметрів і режиму експлуатації устаткування (потокових ліній, агрегатів), але й від ряду інших чинників: наявності та інтенсивності використання людських ресурсів, можливостей системи матеріально-технічного забезпечення, пропускної здатності допоміжних цехів і дільниць (заготівельного, ремонтно-механічного, транспортного). Для розробки реальних планів необхідно враховувати всі ці чинники. Тому паралельно з визначенням виробничої потужності оцінюють виробничий потенціал.
Виробничий потенціал підприємства відповідає максимально можливому випуску продукції за лише сприятливих виробничих умов або за мінімального впливу несприятливих обставин.
На основі статистичної інформації про випуск продукції впродовж тривалого періоду часу можна визначити статистичні параметри (математичне очікування обсягу випуску продукції ВП У стандартне відхилення х \ т. д.). Використовуючи апарат теорії імовірності, можна оцінювати виробничий потенціал:
де Пвир — виробнича потужність; ВП – математичне очікування обсягу випуску продукції; – коефіцієнт розкиду з певною імовірністю; — стандартне відхилення від математичного очікування.
Оцінка виробничого потенціалу поряд з розрахунком виробничої потужності сприяє формуванню більш об'єктивних нормативів для вирішення завдань планування.
Запитання для роздумів, самоперевірки, повторенню
1. Необхідність і зміст плану виробництва і реалізації продукції.
Завдання плану виробництва і реалізації продукції,
Вихідні дані для складання плану виробництва і реалізації продукції.
Особливості планування виробництва продукції в ринкових умовах господарювання.
Фактори попиту на продукцію (роботи, послуги).
Фактори пропозиції продукції (робіт, послуг).
Характеристика сукупного попиту і сукупної пропозиції.
Характеристика агрегованих планів випуску продукції.
Характеристика моделей взаємодії попиту, випуску і виробничої потужності.
Класифікація продукції (робіт, послуг).
Характеристика рівневого прогнозування випуску продукції.
Суть критичного обсягу виробництва продукції.
Ситуаційне планування обсягів випуску продукції. 14, Планування платних послуг.
Номенклатура та асортимент продукції.
Особливості планування продажу товарів в умовах ринку.
Характеристика вартісних показників обсягів випуску продукції.
Суть і види виробничої потужності.
Фактори виробничої потужності.
2 0.Методика розрахунку виробничої потужності.