- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
План семінарських занять
Роль маркетингових досліджень при формуванні виробничої програми підприємства.
Методи оптимізації виробничої програми підприємства.
Значення та методика розрахунку обсягу виробництва продукції у вартісному вираженні.
Збутова політика підприємства в умовах конкуренції та нестабільного зовнішнього середовища.
Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю.
Шляхи поліпшення використання виробничої потужності підприємства.
Приклади розв'язування задач
/. Визначити обсяг товарної і валової продукції за умови:
річний випуск автобусів моделі А — 2200 одиниць;
річний випуск автобусів моделі Б — 4000 одиниць;
залишки незавершеного виробництва: на початок року — 150 тис. грн.
на кінець планового року — 120 тис. гри.;
діючі ціни на автобус моделі А — 40 тис. грн., моделі Б –160 тис. грн.;
послуги виробничого характеру за планом — 42 тис. грн.
Розрахувати річну виробничу потужність виробничої дільниці, оснащеної 5 одиницями устаткування за умови, що режимний фонд часу в рік при двозмінній роботі складає 4004 годин, час зупинок устаткування ~~ 10% до режимного фонду, норма часу на виготовлення облікової одиниці продукції — 5 хв., середній рівень виконання норм часу — 105%,
Види продукції |
Кількість |
Ціна за одиницю, |
Сума, |
|
|
тис. грн. |
тис. грн. |
1. Автобуси моделі А |
2200 |
40 |
88000 |
2. Автобуси моделі Б |
4000 |
160 |
640000 |
3. Послуги виробничого характеру |
— |
- |
42,0 |
Товарна продукція |
|
|
728042 |
Розв'язування
Валова продукція 728042 – 150 + 120=728012 тис. грн.
1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
4004 - 0,1 х 4004 = 4004 - 400 - 3604 год. 3. Річна виробнича потужність становитиме:
Таблиця
4.4.
3
5:60
Задачі для самостійного розв'язування
Задача І.
Розрахувати плановий обсяг товарної та реалізованої продукції підприємства та вказати класифікаційні групи продукції за умови:
плановий обсяг продукції А, мли. обл. од. — 10,0
плановий обсяг продукції В, млн. обл. од. —5,0
плановий обсяг продукції В, млн. обл. од. — 0,2
плановий обсяг продукції Г, тис. грн. – 200,0
середня гуртова ціна облікової одиниці продукції, грн./тис. один.:
А – 1000,0
Б – 2000,0
В – 300,0
державне замовлення, тис. грн. – 50,0
роботи на сторону, тис. грн. — 0,5
виготовлення нестандартного обладнання та запасних частин, тис. грн. — 2,0
різниця вартості готових виробів на початок та кінець року, тис. грн. — +8,0
Задана 2.
Визначити плановий обсяг валової, товарної та реалізованої продукції за умови:
плановий обсяг готової продукції, тис. грн. — 3000,0
незавершене виробництво, тис. грн.: на початок року — 400,0
на кінець року — 350,0
плановий обсяг робіт на сторону, тис. грн. — 70,0
плановий обсяг ремонтних робіт на сторону, тис. грн. — 100,0
залишки нереалізованої продукції, тис. грн.: на початок року — 60,0
на кінець року — 40,0
> продукція, відвантажена та неоплачена на початок планового періоду, тис. грн. — 10,0
Задача З,
Скласти плановий баланс виробничої потужності підприємства за умови:
виробнича потужність на початок планового року, млн. один. прод. •— 500,0;
планується до впровадження з 1.03 планового року виробнича потужність обсягом 34 млн. один, прод.;
планується вилучити з виробництва з 1.05 планового року виробничу потужність обсягом 50 млн. один, прод.;
виробнича програма підприємства, млн. один. прод. — 300,0.
Задача 4.
Визначити виробничу потужність дільниці та обсяг випуску продукції за умови:
> кількість верстатів на дільниці — 12;
норма часу на обробку виробу ~~ 0,5 год.;
коефіцієнт виконання норм — ], I;
режим роботи — 2 зміни;
тривалість зміни ~ 8 год.;
кількість робочих днів у році — 250;
простої верстатів — 7% до режимного фонду часу;
коефіцієнт використання виробничої потужності дільниці —• 0, 75.
Задача 5.
Визначити виробничу потужність складального цеху машинобудівного заводу та коефіцієнт її використання за умови:
загальна площа цеху — 4500 м2;
габарити виробу — 12 х 3,5 м;
робоча зона для складання — 30% площі виробу;
тривалість виробничого циклу — 20 робочих днів;
кількість робочих днів у плановому періоді — 252;
додаткова площа — 40% загальної площі цеху;
протягом року складають 1150^виробів.