Vocabulario

cuenta de explotación - счет текущих операций

~ de clientes - счет заказчиков или клиентов

existencias f pl (sin stocks,англ.) - производственные запасы;

товары, имеющиеся в наличии

impagados adj - неоплаченные счета

descuento m - cкидка, уступка в цене

descuentos pl - зд. учет векселей

créditos m pl - кредиты, ссуды

circulante m - наличность, наличные деньги

capital ~ - оборотный капитал

competencia f - конкуренция

competidor m - конкурент

cubrir las cuentas - зд. закрыть счета

promover vt (promoción f) - стимулировать, продвигать

aportar a - делать вклад, содействовать

apostar por +sust. - делать ставку, ставить на что-л.

concesionario m - концессионер

1. Lea y traduzca el texto.

2. Busque los equivalentes en el texto:

1. проходить через полосу чего-л. (переживать ситуацию); 2.экономический подъем; 3. товарные запасы и денежная масса в обращении; 4. освобождать от ответственности; 5. делать упор (акцент) на…; 6. перспектива на будущее; 7. иметь возможность осуществить необходимые изменения; 8. «доверие рынка»; 9. поддерживать своих партнеров; 10. принципы деятельности.

3. Contesten a las preguntas:

1. ¿Cuál es el mensaje principal de esta comunicación interior?

2. ¿De qué depende la cuenta de explotación?

3. ¿Qué factores son determinantes para obtener una buena cuenta de

resultados?

4. ¿Cuál es la situación actual de la empresa?

5. ¿Qué ventaja tiene Lindsell AB frente a la competencia?

6. ¿Qué líneas deberán seguirse para conseguir una mejora en la cuenta de

resultados?

7. ¿Por qué son necesarios los cambios que se plantean en la comunicación

interior?

4. Diálogo.

En el despacho de Juan Cuevas, director de compras de la empresa “Bands”.

Juan : Oye, Felipe ¿recuerdas cuándo vencen los plazos de entrega de los

últimos pedidos?

Felipe: Ahora que lo dices, creo que deben de estar a punto de vencer,

¿por qué?

Juan: Porque me da la impresión de que no recibiremos el algodón a

tiempo.

Felipe: Ya te dije que deberíamos tener más de un proveedor, porque en el

momento en el que éste nos falle estaremos sin existencias y no

podremos servir los pedidos de nuestros clientes.

Juan: Según el inventario aún tenemos género para confeccionar unas

25.000 camisetas más, pero ten en cuenta que nos hemos

comprometido a entregar 40.000 esta temporada, ¿qué pasará si

no nos llega el algodón? ¿nos anularán los pedidos?

Felipe: No lo creo, ya sabes que nuestros competidores se hallan en fuerte

desventaja tanto en calidad como en precios.

Juan: Sí, tienes razón, en realidad nuestro producto es muy competitivo:

buena calidad a un menor precio. Claro, que lo hemos conseguido

comprando la materia prima sin intermediarios y a un buen

precio.

Felipe: ¿Recuerdas la comisión que se nos llevaba Fernández? En aquella

época atravesamos una crisis que por poco acaba con nuestra

empresa.

Juan: Por suerte reaccionamos a tiempo y pudimos colocarnos de nuevo

a la cabeza de los confeccionistas de este sector.

Felipe: No te parece que el IVA también es responsable de la bajada de

ventas.

Juan: No lo creo, en otros países de Europa el IVA es superior. Voy a

llamar ahora mismo para reclamar el pedido y , de paso, hablaré

con Maribel para que nos informe de cómo van las ventas de

camisetas.

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