- •Тема 1.Сутність, завдання та функції контролінгу
- •1. Сутність контролінгу
- •2. Основні концепції контролінгу
- •3. Функції контролінгу
- •4. Структурно-логічна схема контролінгу
- •Тема 2. Взаємозв’язок контролінгу з функціями управління. Види контролінгу
- •1. Роль контролінгу в управлінському процесі
- •2. Стратегічний контролінгу
- •3. Оперативний контролінг
- •Тема 3. Управлінський облік як основаконтролінгу
- •1. Взаємозв’язок контролінгу і управлінського обліку.
- •2.Витрати підприємства – основний об’єкт контролінгу і управлінського обліку.
- •3.Вибір системи обліку витрат на підприємстві.
- •Аналіз витрат по системі „директ-костинг”
- •Тема 4. Бютжетування як інструмент оперативного контролінгу.
- •Лекція 7. Особливості контролінгу інвестиційних проектів.
- •1. Завдання контролінгу інвестицій.
- •2. Критерій оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Тема: Організація служби контролігу на підприємстві Лекція 8. Система контролінгу на підприємстві
- •1. Контролінг – як система управління в організації.
- •1. Контролінг – як система управління в організації.
- •2. Принципи контролінгу. Структура розділів контролінгу.
- •3. Методологічні основи створення служби контролінгу на підприємстві.
- •4. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
- •Лекція №9 Тема:Організація служби контролінгу на підприємстві. План
- •2.Внутрішня організація служби контролінгу.
- •1. Розробка технології планування:
- •2. Визначення основних вихідних даних, методів і порядку розрахунків.Наприклад, контролер повинен надавати розробнику планів слідуючу інформацію:
- •3. Реалізація планування, яка вимагає в себе:
- •3.Професійні та особисті якості контролера.
- •4.Фази і темпи впровадження контролінгу.
- •1.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень в контролінгу.
- •2.Роль контролінгу при класичному (раціональному) підході в прийнятті рішень.
- •3. Роль контролінгу при прийнятті управлінських рішень в умовах невизначеності.
- •2.Критерії прийняття управлінських рішень.
- •1.Веснин в. Основы менеджмента.— м.:Импэ,1999. – 480 с.
- •2.Герчикова и. Менеджмент.Практикум.—м.:юнити,1998. – 335 с.
- •3.Соснин а.Основы теории и практики менеджмента. – к.:еуфимб,1999. – 216 с
3. Методологічні основи створення служби контролінгу на підприємстві.
Організаційно-методологічні основи створення системи контролінгу на підприємстві, як правило включають питання організації служби контролінгу, визначення її місця в організаційні структурі підприємства, аналіз інформаційних потоків і можливих варіантів впровадження контролінгу на підприємстві.
Система контролінгу на підприємстві включає в себе не тільки аналітичні показники і висновки. В системі присутня сильна організаційна складова – люди, які займаються контролінгом , потоки інформації між підрозділами підприємства і від підлеглих – до керівників.
Служба контролінгу входять поряд з бухгалтерією, фінансовим відділом і планово-економічним відділом в склад фінансово - економічних служб підприємства. Так як основна функція контролінгу на підприємстві – аналіз і управління витратами і прибутком, служба контролінгу повинна мати можливість одержувати всю необхідну інформацію і перетворювати її в рекомендації для прийняття управлінських рішень вищим керівництвом підприємства.
При створенні служби контролінгу на підприємстві необхідно враховувати слідуючі вимоги:
1. Служба контролінгу повинна мати можливість одержувати необхідну їй інформацію із бухгалтерії, фінансового відділу, планово-економічного відділу, служби збуту і служби матеріально-технічного постачання.
2. Служба контролінгу повинна мати можливість і повноваження організовувати з допомогою других економічних служб збір додаткової інформації, яка необхідна для аналізу і висновків, але якої немає в відповідних документах фінансово економічних служб.
3. Служба контролінгу повинна мати можливість впроваджувати нові процедури збору аналітичної інформації на постійній основі. Питання про виплату компенсацій працівникам других служб за збільшення навантаження повинні вирішувати керівники, для яких призначається інформація служби контролінгу.
4. Служба контролінгу повинна мати можливість швидко доводити інформацію до відома вищого керівництва підприємства.
5. Служба контролінгу повинна бути незалежною від тієї чи іншої фінансово-економічної служби.
Служба контролінгу може представляти собою робочу групу із 3- 4 осіб (в залежності від розміру підприємства), які виконують роль аналітичної служби і забезпечують керівників чи директора (в першу чергу заступника чи директора по екологічній діяльності підприємства) оперативною інформацією про стан витрат на підприємстві, періодично оформляючи розвернуті аналітичні звіти, виконують прогноз показників фінансово-економічного положення підприємства, проводить економічну експертизу управлінських рішень , пов’язаних з витратами і прибутками, налагоджує методику планування в планово-економічному відділі. Тобто служба контролінгу являє собою невелику групу висококваліфікованих спеціалістів, які володіють достатньо великими повноваженнями і доступом до всього об’єму економічної інформації.
Служба контролінгу встановлює зв’язки з другими службами і відділами, налагоджує інформаційне співробітництво. Але в подальшій діяльності служба контролінгу може розширити свій вплив і свій штат, для чого в кожний цех може бути призначений свій контролер, який буде відслідковувати і аналізувати відхилення фактичних параметрів роботи(в першу чергу витрат) від планових. Така організація роботи служби контролінгу існує в багатьох крупних європейських промислових компаніях, наприклад в концерні Fiat в Італії.