- •Тема 1.Сутність, завдання та функції контролінгу
- •1. Сутність контролінгу
- •2. Основні концепції контролінгу
- •3. Функції контролінгу
- •4. Структурно-логічна схема контролінгу
- •Тема 2. Взаємозв’язок контролінгу з функціями управління. Види контролінгу
- •1. Роль контролінгу в управлінському процесі
- •2. Стратегічний контролінгу
- •3. Оперативний контролінг
- •Тема 3. Управлінський облік як основаконтролінгу
- •1. Взаємозв’язок контролінгу і управлінського обліку.
- •2.Витрати підприємства – основний об’єкт контролінгу і управлінського обліку.
- •3.Вибір системи обліку витрат на підприємстві.
- •Аналіз витрат по системі „директ-костинг”
- •Тема 4. Бютжетування як інструмент оперативного контролінгу.
- •Лекція 7. Особливості контролінгу інвестиційних проектів.
- •1. Завдання контролінгу інвестицій.
- •2. Критерій оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Тема: Організація служби контролігу на підприємстві Лекція 8. Система контролінгу на підприємстві
- •1. Контролінг – як система управління в організації.
- •1. Контролінг – як система управління в організації.
- •2. Принципи контролінгу. Структура розділів контролінгу.
- •3. Методологічні основи створення служби контролінгу на підприємстві.
- •4. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
- •Лекція №9 Тема:Організація служби контролінгу на підприємстві. План
- •2.Внутрішня організація служби контролінгу.
- •1. Розробка технології планування:
- •2. Визначення основних вихідних даних, методів і порядку розрахунків.Наприклад, контролер повинен надавати розробнику планів слідуючу інформацію:
- •3. Реалізація планування, яка вимагає в себе:
- •3.Професійні та особисті якості контролера.
- •4.Фази і темпи впровадження контролінгу.
- •1.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень в контролінгу.
- •2.Роль контролінгу при класичному (раціональному) підході в прийнятті рішень.
- •3. Роль контролінгу при прийнятті управлінських рішень в умовах невизначеності.
- •2.Критерії прийняття управлінських рішень.
- •1.Веснин в. Основы менеджмента.— м.:Импэ,1999. – 480 с.
- •2.Герчикова и. Менеджмент.Практикум.—м.:юнити,1998. – 335 с.
- •3.Соснин а.Основы теории и практики менеджмента. – к.:еуфимб,1999. – 216 с
3.Вибір системи обліку витрат на підприємстві.
Облік за фактичною собівартістю полягає в послідовному накопиченні даних про фактичні виробничі витрати без відображення в обліку даних про їх величину за діючими нормами.
Облік по фактичній собівартості проводиться за трьома напрямами: базовий, в цінах минулого періоду і в планових цінах.
1) базовий варіант: Bф = Цф * Qф.
Bф – фактичні витрати;
Цф – фактична ціна ресурсів;
Qф – фактична кількість ресурсу.
Перевага: простота.
Недоліки:
Відсутність нормативів для контролю за кількістю ресурсів;
Відсутність можливостей аналізу відхилень.
Облік поточної собівартості в цінах минулого періоду
Β = Цм.п*Qф+∆β
В – витрати;
Qф – фактична кількість;
Цм.п – середня ціна минулого періоду;
∆β – відхилення витрат за рахунок ціни.
Переваги: можливість контролю.
Недоліки: використання в якості нормативу середньої ціни за минулий період.
Облік фактичних витрат в планових цінах:
Взф = Взп + Вз +Вч
або
Вмф = Вмп + Вд + Ву
Де Взф, Взп – фактичні і планові витрати на заробітну плату;
Вз і Вч – відхилення витрат, викликані зміною відповідно ставок заробітної плати і кількістю працюючих;
Вмф, Вмп – фактичні і планові витрати на матеріали;
Вф, Ву – відхилення витрат, викликані зміною кількості та ціни на матеріали.
Недоліки: відсутність можливості контролю накладних витрат.
Переваги: можливість порівняння фактичних і планових значень.
Облік за нормативною собівартістю – це метод обліку, який дозволяє своєчасно виявити і встановлювати причини відхилень фактичних витрат від діючих норм на основні витрати і кошторисів витрат на обслуговування і управління.
Завдання обліку за нормативною собівартістю:
Своєчасне попередження нераціонального використання
Оперативний аналіз витрат на виробництво;
Виявлення неврахованих резервів.
Основними принципами системи обліку за нормативною собівартістю:
Нормування витрат і обов’язкове складання нормативних калькуляцій по кожному вибору;
Систематичне виявлення відхилень фактичних витрат матеріалів і заробітної плати;
Постійне і своєчасне (щомісячне і щоквартальне) коригування існуючих норм з врахуванням зміни умов функціонування підприємства.
Важливим і обов’язковим є систематичний облік відхилень від норм
витрат в процесі виробництва. Структура відхилень в системі нормативного обліку слідуюча.
Загальні відхилення за матеріалами, куди відносяться:
Відхилення по ціні матеріалів;
Відхилення по кількості використаних матеріалів;
Відхилення якості матеріалів.
Загальні відхилення по заробітній платі, які складаються від відхилень по тарифах і відхиленнях по продуктивності праці.
Загальні відхилення по накладних витратах(змінні і постійні).
Перевагами нормативного обліку є можливість поточного обліку відхилень фактичних витрат від нормованих витрат, а також відокремлений облік змін норм.
Одним із видів обліку витрат є система „директ-костинг”.