- •Тема 1.Сутність, завдання та функції контролінгу
- •1. Сутність контролінгу
- •2. Основні концепції контролінгу
- •3. Функції контролінгу
- •4. Структурно-логічна схема контролінгу
- •Тема 2. Взаємозв’язок контролінгу з функціями управління. Види контролінгу
- •1. Роль контролінгу в управлінському процесі
- •2. Стратегічний контролінгу
- •3. Оперативний контролінг
- •Тема 3. Управлінський облік як основаконтролінгу
- •1. Взаємозв’язок контролінгу і управлінського обліку.
- •2.Витрати підприємства – основний об’єкт контролінгу і управлінського обліку.
- •3.Вибір системи обліку витрат на підприємстві.
- •Аналіз витрат по системі „директ-костинг”
- •Тема 4. Бютжетування як інструмент оперативного контролінгу.
- •Лекція 7. Особливості контролінгу інвестиційних проектів.
- •1. Завдання контролінгу інвестицій.
- •2. Критерій оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Тема: Організація служби контролігу на підприємстві Лекція 8. Система контролінгу на підприємстві
- •1. Контролінг – як система управління в організації.
- •1. Контролінг – як система управління в організації.
- •2. Принципи контролінгу. Структура розділів контролінгу.
- •3. Методологічні основи створення служби контролінгу на підприємстві.
- •4. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
- •Лекція №9 Тема:Організація служби контролінгу на підприємстві. План
- •2.Внутрішня організація служби контролінгу.
- •1. Розробка технології планування:
- •2. Визначення основних вихідних даних, методів і порядку розрахунків.Наприклад, контролер повинен надавати розробнику планів слідуючу інформацію:
- •3. Реалізація планування, яка вимагає в себе:
- •3.Професійні та особисті якості контролера.
- •4.Фази і темпи впровадження контролінгу.
- •1.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень в контролінгу.
- •2.Роль контролінгу при класичному (раціональному) підході в прийнятті рішень.
- •3. Роль контролінгу при прийнятті управлінських рішень в умовах невизначеності.
- •2.Критерії прийняття управлінських рішень.
- •1.Веснин в. Основы менеджмента.— м.:Импэ,1999. – 480 с.
- •2.Герчикова и. Менеджмент.Практикум.—м.:юнити,1998. – 335 с.
- •3.Соснин а.Основы теории и практики менеджмента. – к.:еуфимб,1999. – 216 с
2. Основні концепції контролінгу
Контролінг є однією із функцій управління, зокрема концепцією ефективного управління підприємством, і забезпечує тривале його існування в умовах конкуренції.
На сучасному етапі існують певні концепції контролінгу. Основними із них є слідуючи:
Концепція, орієнтована на чистому обліку.
Основними завданнями контролінгу в цьому випадку є переорієнтація системи обліку з минулого в майбутнє, створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов’язаних з плануванням і контролем діяльності підприємства.
Концепція, орієнтована на управлінську інформаційну систему.
Основними завданнями контролінгу згідно даної концепції є створення загальної інформаційної системи управління: розробка єдиної інформаційної системи, її впровадження, координація, інформаційна підтримка її функціонування, оптимізація інформаційних потоків.
Концепція, орієнтована на систему управління:
з акцентом на планування і контроль діяльності всіх структурних підрозділів;
з акцентом на координацію діяльності системи управління підприємством;
з акцентом на координацію діяльності системи управління підприємством.
Дані концепції з’явились в різний час. Першою виникла концепція, орієнтована на систему обліку(1930 роки).
Концепція , орієнтована на управлінську інформаційну систему, стала популярною в 1970-1980 роках(час стрімкого розвитку комп’ютерної техніки).
Концепція, орієнтована на систему управління, безпосередньо пов’язана з розвитком менеджменту проекту та появою матричних організаційних структур(тип організаційної структури, в якій для кожного здійснюваного на підприємстві проекту створюється спеціальна тимчасова робоча група, на чолі якої стоїть керівник проекту. Члени групи підпорядковуються як керівнику проекту так і керівникам функціональних підрозділів, в якому вони працюють. Коли здійснення проекту закінчено, група розформовується і її члени повертаються у свої відділи).
3. Функції контролінгу
Система контролінгу являє собою синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів при здійсненні управління кінцевим процесом-досягненням прибутку підприємством.
Виходячи з цього, що даній системі властиві такі функції:
планування, мета якої координація окремих виробничих планів по відношенню до загального плану в рамках як короткострокового так і довгострокового планування, складання бюджету, вироблено планової та цільової інформації;
інформаційна, яка проявляється в виробленні контролінгової інформації для управління за допомогою трансформації даних(інформаційних потоків), що надходять до служби контролінгу;
обліково-контролююча, яка використовується при співставленні планових і фактичних величин для вимірювання і оцінки ступеню досягнення цілі, встановлення допустимих меж відхилень від заданих параметрів, виявлення причин відхилень і вироблення пропозицій для їх усунення;
аналітична, сутність якої проявляється в виробленні основних підконтрольних показників, що дозволяють оцінити ефективність роботи підприємства, у визначенні ступеню впливу різних факторів на величину кінцевого результату, у виробленні заходів з усунення відхилення в майбутньому.