Таблиця 2.2 Параметри самозбереження організації

Рівень	Діапазон значень, %	Коментарі і варіанти рішень
1	- (1000) – (-100)	Руйнівні фактори дуже сильні і додаткова допомога навряд чи допоможе. Необхідна ліквідація.
2	(-40) – (-10)	Для старих організацій це, можливо, короткочасний період спаду в загальному циклі "підйом-спад". У протилежному випадку необхідна ліквідація чи реорганізація. Для нових організацій – або ліквідація, або пошук нових ресурсів.
3	0	Якщо ситуація короткочасна, то це епізод у звичайній конкурентній боротьбі за виживання. Якщо ситуація затягується - необхідні кардинальні рішення.
4	10-100	Нормальна ситуація в ринковій економіці
5	100-200	Сприятлива ситуація в ринковій економіці
6	300-500	Організація працює в незаконно пільгових умовах. Це може викликати невдоволення аналогічних організацій і служити сигналом до швидкого покарання.
7	600-1000	Ця ситуація пов'язана з індивідуальним лобіюванням інтересів компанії чи "відмиванням брудних грошей". Організацію варто негайно ліквідувати.

Закон розвитку. Механізм дії цього закону лежить в основі проходження життєвого циклу підприємства. На кожній стадії розвитку підприємства його організаційна система прагне набрати максимальний потенціал, що дорівнює сумі всіх ресурсів системи. При цьому кожен попередній етап впливає на наступні.

Характер розвитку підприємства припускає революційний, еволюційний, прогресивний чи регресивний шлях (рис. 2.1.).

Рис. 2.1. Характер розвитку підприємства

Потенціал організації має властивості:

а) інерції запізнювання реакції на внутрішні і зовнішні впливи, що підсилюється законом стійкості;

б) еластичності-ступеня адаптації до змін вимог ринкового середовища;

в) безперервності зміни потенціалу;

г) стабільності-можливості уникати різких підйомів і спадів потенціалу.

2.1.3. Фонові закони організації.

Закон єдності синтезу й аналізу . Аналіз у теорії організації включає основні процедури поділу цілого на частини і поліпшення функціонування цих частин. Синтез включає процедури узгодження характеристик виділених частин і об'єднання їх в одне ціле. Це припускає проектування оптимальної структури через реструктуризацію і діагностику існуючої системи. Для виконання закону керівнику рекомендується:

• складати і реалізовувати програми постійного удосконалення фірми, її елементів і підрозділів;

• проводити маркетингові дослідження в ключових областях діяльності;

використовувати сучасну інформаційну технологію управління.

Закон композиції і пропорційності керованої і керуючої системи. Кожна система прагне придбати, створити та зберегти у своїй структурі всі необхідні ресурси (композицію), що знаходяться в заданій співвідносності чи заданому підпорядкуванні (пропорції). Наприклад, рівень розвитку продуктивних сил і виробничих відносин відповідає рівню системи управління підприємством. Для його підвищення удосконалюється виробнича система, упроваджуються прогресивні технології, підвищується професійний рівень менеджерів, оснащеність комп'ютерними системами, сучасною технікою і технологією. Принципи реалізації закону: планування, координування, обмеження, стабілізація, узгодження, повнота.

Закон цілісності і єдності системи управління. Координація дій усіх ланок управління при прийнятті рішень. Принципи і механізми управління єдині для системи, що досягається впровадженням єдиної інформаційної бази і сучасних комп'ютерних технологій.

Закон інформованості-впорядкованості інформаційної насиченості – усебічне використання усіх видів економічної інформації. Вона повинна мати властивості вірогідності, повноти, актуальності, цінності і корисності. Необхідне виділення стратегічної, тактичної й оперативної інформації. Одержання даних про мікро- і макросередовище для координації і контролю. Економічний і фінансовий аналіз підприємства і його структурних підрозділів. Удосконалення документообігу, підвищення виконавчої дисципліни на кожному рівні ієрархії організації.