9.2 Выбор структуры управления.
Существует 3 группы факторов, влияющих на выбор структуры.
1. Внутренние – сложность, формализация, централизация, нормы управляемости (сфера контроля).
2. Общие (внешние) – стратегия организации, размер организации, технология (продукт), внешняя среда.
3. Специальные – эффект власти и контроля, компьютеризация информационных процессов.
При анализе внутренних факторов, первые 3 из них мы уже рассмотрели. Рассмотрим норму управляемости. Традиционно считается, что один руководитель может управлять примерно 7 человеками. В современном обществе нормы управляемости увеличены до 12 человек. Это связано с переходом на адаптивные формы.
Для классических функциональных структур чем меньше норма контроля, тем больше ступеней в этом контроле, тем больше руководителей, тем дороже структура.
Важно также как чувствует себя руководитель и подчиненный в структурах с большой и низкой нормой управляемости.
Удовлетворенность своим трудом у менеджера-руководителя возрастает с ростом числа подчиненных.
Поведение служащих неоднозначно. Творческие личности тяготеют к высокой норме управляемости, а так называемые «исполнители» чувствуют себя комфортно при низких формах управляемости.
Внешняя среда. Если среда слабо влияет на фирму, то перестройки структур не предвидится. Тогда целесообразны механистические структуры.
Если фирма работает в условиях реактивно-оперативных изменений внешней среды, то, естественно, она развивает адаптивные формы.
Власть-контроль. Этот фактор имеет большое значение для формирования структуры. Внешние эшелоны руководства – консервативны и не хотят осуществлять перемены. Для этого нужны сильные потрясения. Для них хороши механистические структуры с упорядоченной системой контроля.Компьютеризация информационных процессов оказывает большое влияние на структуру организации. Компьютеризация в управлении способствует развитию горизонтальных связей. Компьютеризация информации – это способ связей между подразделениями адаптивной структуры. Совершенствование организационных структур менеджмента.В западной литературе такого термина нет, применяют выражения: замена структуры, выбор, интегрирование. Сейчас совершенствование идет каждые 2-4 года. Используется несколько методов.
Совершенствование структур за счет внутренних упрощений.
Замена механистических на адаптивные.
Инкорпорирование органических структур в существующие механистические.
Создание конгломератов.
Формирование модульных и атомистических структур.
10. Технологические системы как экономические объекты
10.1 Структура технологической системы
В условиях планово-распределительной экономики основное внимание уделялось технической и технологической стороне деятельности промышленных предприятий. Коммерческая деятельность практически отсутствовала, поэтому в технологических системах превалировали вопросы, связанные непосредственно с технологическими процессами, технологической оснасткой и производственным оборудованием. С развитием рынка средств производства в понятии технологической системы значительное место стали занимать проблемы организации производства, управление им, развитие горизонтальных связей непосредственно между производственными подразделениями.
Технологическая система – это совокупность функционально связанных средств технологического оснащения, предметов труда и исполнителей для выполнения в регламентированных условиях заданных технологических процессов или операций.
Одним из основных понятий промышленного производства является производственный процесс. Производственный процесс – это совокупность всех действий людей и орудий труда, применяемых на данном предприятии для изготовления или ремонта изделий.
Производственный процесс невозможен без реализации одного или нескольких технологических процессов.
Технологический процесс – это последовательные изменения формы, свойств и структуры сырья и полуфабрикатов для получения готового изделия.
В производственный процесс кроме технологического входят и вспомогательные процессы: транспортирование сырья, полуфабрикатов и предметов труда, контроль за состоянием оборудования и его ремонт, замена оснастки инструмента и т.д.
Технологическая оснастка – это орудия производства, дополняющие технологическое оборудование и необходимые для выполнения определенной части технологического процесса.
Производственный цикл – интервал календарного времени от начала до окончания процесса изготовления или ремонта изделия.
Операция – это законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте и характеризуемая постоянством предмета труда, орудий труда и характером воздействия на предмет труда.
Элементарный процесс – это простейший процесс, дальнейшее упрощение которого приводит к потере характерных признаков технологического процесса.
В любом производственном процессе имеют место затраты живого и общественного труда. Совершенствование технологического процесса осуществляется при повышении эффективности использования пришлого труда и снижения затрат живого труда.
Одним из основных показателей соотношения живого и общественного труда в конкретном технологическом процессе является технологическая вооруженность, представляющая собой долю технологических фондов, приходящихся на одного работающего в данном технологическом процессе.
,
где В – технологическая вооруженность труда, Фг –годовые фонды, руб/на человека в год, К – количество работающих в технологическом процессе, чел.