- •1.Общественное пр-во и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •2.Понятие и типы хоз-ных систем. Модели современной рыночной экономики.
- •9.Конкуренция и ее виды. Возникновение монополий. Последствия монополизации и антимонопольное законодательство.
- •10.Типы рыночных структур несовершенной конкуренции.
- •11.Предприним-ство, его сферы и функции.
- •12.Пред-тие, его виды и орг.-правовые формы.
- •13. Издержки предприятия. Доходы и прибыль фирмы.
- •14.Рынок труда и заработная плата.
- •15.Рынок капитала.
- •16.Земельная рента. Цена земли.
- •17.Общественное воспр-во. Экономический рост, его типы и показатели.
- •18.Структура национальной экономики и структурная политика.
- •19.Система национальных счетов и ее основные показатели.
- •20.Макроэкономическое равновесие.
- •21.Цикличность развития экономики. Антикризисное регулирование.
- •22.Безработица, ее виды, причины, последствия. Политика гос-ва в сфере занятости.
- •23.Необходимость и методы государственного регулирования экономики.
- •24.Сущность и функции денег. Типы и структура денежной системы.
- •25.Кредитная система государства. Кредит, его виды и значение.
- •26.Банковская система России.
- •27.Денежный рынок и монетарная политика.
- •28. Сущность и виды инфляции. Последствия инфляции и антиинфляционная политика.
- •29.Рынок ценных бумаг.
- •30.Сущность, структура и функции финансов.
- •31.Бюджетная система России. Бюджетный федерализм.
- •32.Понятие, виды и функции налогов.
- •33.Налоговая система (нс) России.
- •34.Фискальная политика государства.
- •35.Доходы граждан и проблема их дифференциации. Социальная политика государства.
- •36.Возникновение и развитие мирового хоз-ва. Интернационализация про-ва.
- •37.Мировая торговля и внешнеторговая политика.
- •38.Международная миграция капитала и рабочей силы.
- •40.Мировая валютная система.
- •Теория управления
- •1.Сущность и значение менеджмента в условиях рыночных отношений.
- •2.Эволюция и современные концепции менеджмента.
- •3.Организация как объект управления и социальная система.
- •Организация как социальная система.
- •4.Общие харак-тики сложных орг-ций.
- •5.Функции процесса управления.
- •6.Внутренние переменные организации.
- •7.Внешняя среда организации.
- •8.Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
- •9.Принципы построения организационных структур (ос). Департаменализация.
- •10.Сущность мотивации.
- •11.Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •12.Значение и орг-ция управ-го контроля.
- •13.Характеристики эффективного контроля.
- •14.Процесс коммуникаций и эффективность управления.
- •15.Особенености межличностных коммуникаций.
- •16.Организационные коммуникации и их совершенствование.
- •17.Сущность и классификация методов управления (му).
- •18.Синергетический эффект в управлении организацией.
- •19.Особенности менеджмента в государственной службе.
- •Традиционный Новый
- •20.Организация труда государственного служащего.
- •22.Классификация управленческих решений. Необходимость классификации.
- •23.Рац-ное решение проблем, осн. Этапы
- •24.Факторы, влияющие на качество и эффективность управленческого решения.
- •25.Проблемы оценки эффективности управленческих решений.
- •26.Законы организации.
- •27.Структурный подход.
- •28.Проектирование организации. Муниципальный менеджмент
- •1.Муниципальный менеджмент как особый тип управленческой деятельности.
- •2.Принципы муницип. Управления.
- •3.Муниципальные образования: понятие, виды. Оптимальная территория мо.
- •4.Муниципальное хозяйство: понятие, виды, ресурсы.
- •5. Структура органов мсу.
- •6.Организация связей с общественностью в системе муниципального управления.
- •7.Стратегическое планирование развития муниципального образования.
- •8.Комплексное социально-экономическое развитие муниципальных образований.
- •9.Органы местного самоуправления.
- •Управление персоналом
- •1.Персонал орг-ции как объект и субъект упр. Деят-ти. Профессионально значимые качества руководителя и подчиненного.
- •2.Власть как инструмент упр-ния. Основы власти в орг-ции. Стили руководства, их характеристика.
- •3.Кадровая политика (кп) в организации: типы, условия ее разработки.
- •4.Адаптация персонала к условиям орг-ции: виды адаптации, их характеристика.
- •5.Карьера: понятие, виды, планирование карьерного роста, карьера руководителя.
- •6.Аттестация и обучение персонала в организации.
- •7.Организационный конфликт: понятие, сущность, причины. Управление конфликтами в организации.
- •Социология управления и исэпп
- •1.Система элементов социально-организационной культуры (сок).
- •2.Социальное взаимодействие и контроль в управлении.
- •3.Социальная мобильность менеджеров.
- •4.Программа социологического исследования.
- •5.Логические основы системного анализа.
- •6.Формирование исследования: понятие, основания классификации. «Дерево целей» и исследование его уровней. Определение проблемы исследования. Порг
- •1.Конституционное право России: понятие, метод, источники, место в системе права рф.
- •2.Конституция рф: понятие, сущность, особые свойства, структура и форма.
- •3.Основы конст. Строя рф: понятие, классификация, общая характеристика.
- •4.Конституционно-правовой статус личности в рф: понятие, элементы, общая характеристика.
- •5.Основные прав и свободы граждан в рф: понятие, юридические свойства, классификация, общая характеристика.
- •6.Гражданство в рф: понятие, принципы, основания приобретения и прекращения.
- •7.Конституционно-правовой статус Российской Федерации и субъектов рф.
- •8.Понятие, отличительные признаки и принципы российского федерализма.
- •9.Конституционно-правовой статус Президента рф.
- •10.Конституционно-правовой статус Правительства рф.
- •11.Конституционно-правовой статус Федерального Собрания рф.
- •12.Законодательный процесс в рф: понятие, виды, общая характеристика.
- •13.Защита конституционных прав и свобод: понятие, способы, общая характеристика.
- •14.Конституционно-правовые основы судебной системы рф.
- •15.Конституционно-правовой статус Совета Безопасности рф и Государственного Совета рф, Совета Федерации Федерального Собрания рф.
- •16.Адм. Право: понятие, метод, источники, место в системе права рф.
- •17.Административно-правовой статус граждан: понятие, элементы, общая характеристика.
- •18.Понятие, правовая основа и принципы системы, административно-правовая характеристика исполнительных органов гос. Власти в рф.
- •19.Понятие, правовая основа, задачи, принципы и виды гос. Службы в рф.
- •20.Понятие, отличит. Признаки, классификация, адм.-правовой статус гос. Служащих в рф.
- •21.Административно-правовое регулирование прохождения публичной (государственной и муниципальной) службы в рф.
- •22.Понятие, виды, административно-правовой статус органов местного самоуправления в рф.
- •23.Понятие, правовая основа, задачи и принципы муниципальной службы в рф.
- •24.Понятие, отличит. Признаки, классификация, административно-правовой статус муниципальных служащих.
- •25.Административно-правовые методы, функции и формы публичной (государственной и муниципальной) службы в рф: понятие, сущность, классификация.
- •26.Понятие, сущность и виды административно-правового принуждения и ограничения в рф.
- •27.Поняие, отличительные признаки, классификация, действие административных актов и административных договоров.
- •28.Обеспечение законности в сфере государственного и муниципального управления: понятие, виды, формы, общая характеристика.
- •29.Труд. Право: понятие, предмет, метод, пр-пы, источники, место в системе права рф.
- •30.Понятие, отличит. Признаки, содержание, виды труд. Договоров. Соотношение труд. Договора с гражданско-правовым и административным договором.
- •32.Материальная ответственность по административному и трудовому праву: понятие, основание, виды.
- •33.Гражданское право: понятие, предмет, метод, принципы, источники, место в системе права рф.
- •34.Понятие, признаки, виды, общая характеристика юридических лиц.
- •35.Российская федерация, субъекты рф и муниципальные образования как субъекты гражданского права.
- •36.Право собственности и иные вещные права в рф: понятие, формы, способы защиты.
- •37.Понятие, отличительные признаки, соотношение конституционно-правовых норм, административно-правовых норм, гражданско-правовых норм, норм трудового права.
- •38.Понятие, отличительные признаки, соотношение конституционно-правовых отношений, гражданско-правовых отношений, трудовых правоотношений.
- •39.Понятие, отличит. Признаки, условия, виды, значение гражданско-правовых договоров. Соотношение гражданско-правового договора с трудовым и административным договором.
4.Общие харак-тики сложных орг-ций.
Орг-ция - это группа людей, деят-ть кот. сознательно координируется для достижения общих целей. Как правило, формальное упр-ние имеет дело с орг-циями, имеющими множество целей. Сложная орг-ция складывается из формальных и неформальных орг-ций и имеет набор взаимосвязанных целей. Неформальные орг-ции образуются из неформальных групп, они возникают во всех формальных орг-циях, за исключением самых маленьких. Соответственно, каждая орг-ция является сложной, а все сложные орг-ции имеют общие характеристики:
1. Ресурсы. В общих чертах цели всякой орг-ции направлены на преобразование имеющихся ресурсов или иначе преобразование входов в выходы.
вход выход
Ресурсы: сырье, Преоб- Товары и материалы, финан- разова- услуги, сы, информация, ние прибыль
технология, банковские ресурсы
Зависимость от внешней среды. Ни одна орг-ция не м.б. островом в себе. Орг-ции полностью зависимы от окружающего мира, как в отношении своих ресурсов, так и потребителей. Внешняя среда включает: экономические условия, потребителей, законодательство, конкурентов, общественные связи и др. Внешняя среда орг-ции оказывает влияние на все, что происходит внутри орг-ции. С каждым годом руководству приходится учитывать все больше факторов внешней среды развитие внешнего рынка, изменение юрид.документации и т.п.).
Горизонтальное разделение труда. Если 2 человека работают вместе для достижения одной цели, они должны делить эту работу между собой. Сложные орг-ции осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания (т.е. отделы - бухгалтерия, технологический, юридический). Такие подразделения часто называют службами или отделами.
Вертикальное разделение. Поскольку работы в орг-ции разделена на составляющие части, кто-то должен координировать совм. деят-ть подразделений. Для того чтобы орг-ция могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда.
5. Разнообразие целей. Формальное управление редко имеет дело с орг-циями, имеющими одну цель, сложные орг-ции имеют набор взаимосвязанных целей.
5.Функции процесса управления.
Процесс управления состоит из 4 взаимосвязанных функций: 1) Планирование - решение о том, какими должны быть цели организации и что нужно делать, чтобы достичь целей. Планирование отвечает на три вопроса: а) где мы находимся в данное время (состояние организации). Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны в организации в финансах, производстве, маркетинге, научных исследованиях, трудовых ресурсах, б) куда мы хотим двигаться - цели организации. Оценивая возможности в окружающей организацию среде, руководство определяет цели, что может помешать их достижению, в) как коллектив собирается достичь целей. 2) Организация -организовать, значит создать структуру. Необходимо определить, кто будет выполнять конкретное задание. Руководитель подбирает людей, делегирует ряд полномочий по использованию ресурсов организации 3) Мотивация - задача этой функции в том, что все члены организации выполняли работу в соответствии с обязанностями, планами, опытом. Функция мотивации была всегда. Сначала это кнут, а для избранных награда, затем экономическая мотивация: больше работаешь, больше зарабатываешь, затем содержательная теория - Мак-Леннон и Маслоу, теория справедливости, теория ожидания. 4) Контроль - это процесс обеспечения того, что организация действительно достигнет цели, обстоятельства могут заставить организацию отклониться от курса от цели. Может быть нанесен серьезный ущерб. Три стадии контроля: - установление стандартов, то есть точное определение целей; - сравнение достигнутого с ожидаемым; - действия для корректировки отклонений. Существует контроль: предварительный - контроль сырьевых ресурсов, на проектной стадии; текущий - позволяет принять корректирующие меры до того, как они являются гибельными для организации; заключительный - анализ экономических потерь