Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Gosy.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
10.03.2016
Размер:
1.06 Mб
Скачать

27.Структурный подход.

Свойства структуры: сложность, формализация, соотношение централизации и децентрализации.

Структурный подход: 1) определяет степень определения труда; 2) определяет степень охвата контролем; 3) определяет степень децентрализации и 4) департаментализации. Структура организации – установленная схема взаимодействия и координации между подразделениями и работниками. Департаменализация – выделяются обособленные функциональные подразделения, каждое из которых курирует определенное направление. Типовые элементы организационной структуры: цепной элемент (цехи, которые связаны одной технологией); кольцеобразный (проектные группы); звездообразный; колесообразный.

28.Проектирование организации. Муниципальный менеджмент

1.Муниципальный менеджмент как особый тип управленческой деятельности.

Т.к. МСУ имеет двойственную общественно-политическую природу, постольку муниципальное управление тоже имеет двойственный характер: экономический (хозяйственный), властный (политический). Властный характер проявляется в исполнении органами МСУ отдельных гос. полномочий в принятии общеобязательных на территории М.О. нормативно-правовых актов и решений во взаимодействии с населением, хозяйствующими субъектами, органами гос. власти с целью удовлетворения коллективных потребностей местного сообщества. Также политические отношения на местном уровне возникают при самостоятельном формировании, контроле и исполнении муниц. бюджета, кот. является инструментом проведения определенной местной политики в процессе выбора населением организационных форм МСУ, порядка формирования и их деят-ти; в применении форм непосредственной демократии.

Основной целью МУ является удовлетворение (реализация) общественных (коллективных) интересов и потребностей местного сообщества. В соответствии же с новым ФЗ «Об общих принципах…» 2-я цель МУ – создание благоприятных условий для жизнедеятельности всех субъектов, расположенных на территории МО. В МСУ и субъектом, и объектом управления выступает население. В МУ субъектами являются органы МСУ (или население), а объектом муниципальное образование.

Объект сравнения

МСУ

Менеджер

МУ

Субъект управления

Население (либо органы МСУ)

Менеджер

Органы МСУ (либо население)

Объект упарвления

Население

Персонал фирмы

МО

Цель

Решение вопросов местного значения

Получени е прибыли

Удовлетворение коллективных интересов и потребностей местного сообщества

Задачами МУ являются:

  1. орг-ция защиты соц.-эконом-х интересов жителей МО;

  2. налаживание партнерских отношений между органами МСУ и населением, органами гос. власти и частным капиталом;

  3. согласование интересов различных субъектов, расположенных на территории МО и создание условий для их жизнедеятельности;

  4. создание и развитие местного хозяйства как совокупности пред-тий, учр-ний, орг-ций, различных форм собст-сти; координация их деят-ти и объединение их общими соц.-эконом-ми интересами;

  5. эффективное использование местных ресурсов;

  6. образование единого эконом-го, соц-го, культурного и информ. пространства;

  7. привлечение непосредственно населения к процессу управления МО и финансированию программ развития территории;

Т.о. мун. управление – это деят-ть органов МСУ, направленная на удовлетворение коллективных (общественных) интересов и потребностей местного сообщества, осуществляемая в соответствии с законод-вом и с учетом местных особенностей.

В основе упр-кой деят-ти на уровне МО лежат принципы корпоративной экономики. Поскольку корпоративные отношения есть механизм удовлетворения интересов каждого через развитие сообщества.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]