Вопросы для самопроверки

1. Охарактеризуйте особенности организации производства как формы научного знания.

2. Охарактеризуйте особенности организации производства как практической деятельности.

3. В чем состоят цели организации производства как практической деятельности?

4. Дайте определение понятиям «организация» и «предприятие».

5. Перечислите основные признаки предприятия.

6. В чем заключается принцип производственно-технического единства предприятия?

7. Охарактеризуйте сущность организационно-административного единства?

8. На какие виды делятся предприятия в соответствии с особенностями используемых ресурсов.

9. Назовите виды предприятий в соответствии с отраслевой принадлежностью.

10. Охарактеризуйте основные виды организационно-правовых форм предприятий в РФ.

Глава 2. Организационная структура: сущность и виды

План

2.1. Сущность организационной структуры и факторы, ее определяющие.

2.2. Типы организационных структур.

Цель изучения темы – изучение студентами теоретических основ формирования организационной структуры предприятия.

Задачи темы:

1) изучить сущность понятия «организационная структура предприятия»;

2) рассмотреть факторы, определяющие тип организационной структуры;

3) ознакомиться с существующими в практике деятельности современных предприятий типами организационных структур.

Указания по самостоятельному изучению содержания главы

Изучение главы рекомендуется начать с рассмотрения понятия «организационная структура предприятия» и факторов, определяющих ее тип. Далее рекомендуется перейти к рассмотрению существующих типов организационных структур, изучению их преимуществ и недостатков. Особое внимание при изучении главы рекомендуется уделить изучению особенностей формирования сложных организационных структур, позволяющих предприятию эффективно функционировать в условиях динамично развивающейся внешней среды.

В конце главы предложен ряд вопросов для самопроверки полученных знаний. Для закрепления знаний рекомендуется решить тестовые задания по теме, представленные в разделе «Задания для контроля».

2.1. Сущность организационной структуры и факторы, ее определяющие

Структура - форма организации системы, единство устойчивых взаимосвязей между составляю­щими систему элементами. Структура подчиняется общим законам функциональных отношений, изучение которых является одной из важнейших задач кибернетики.

Любая сложная система строится по иерархическому, много­уровневому принципу. Уровень управления определяется элемен­тами системы, одинаково удаленными от верхнего структурного звена и имеющими схожие права. Для реализации функций управ­ления системы создается специальный аппарат, структура которо­го определяется составляющими его звеньями и количеством иерар­хических ступеней управления. Структура управления должна обес­печивать единство устойчивых связей между ее составляющими и надежное функционирование системы в целом.

Организационная структура – это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

• масштаб производства и объем продаж;

• номенклатура выпускаемой продукции;

• сложность и уровень унификации продукции;

• уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

• степень развития инфраструктуры региона;

• международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.