1. региональный комплекс;

2. Промышленный узел;

3. топливно-энергетическую система;

4. народно-хозяйственный комплекс;

5. социально-производственный округ.

12. Акционерное общество – это:

1. добровольное объединение граждан на основе членства для совместной хозяйственной деятельности, основанной на их личном участии и объединении имущественных паевых взносов;

2. общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, причем его участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций;

3. общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенных учредительными документами, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости своих вкладов.

13. Общество с ограниченной ответственностью – это:

1. общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, причем его участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций;

2. добровольное объединение граждан на основе членства для совместной хозяйственной деятельности, основанной на их личном участии и объединении имущественных паевых взносов;

3. общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенных учредительными документами, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости своих вкладов.

Глава 2. Организационная структура: сущность и виды

1. Под организационной структурой понимается:

1. совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане;

2. совокупность процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимодействий между участниками целого;

3. совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта;

4. форма организации системы, единство устойчивых взаимосвязей между составляю­щими систему элементами.

2. К видам организационной структуры относятся:

1. технологическая;

2. матричная;

3. предметная;

4. проблемно-целевая;

5. производственная.

3. Линейная организационная структура предполагает, что:

1. на предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 чел. (куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и т.д.) для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции;

2. планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения, все подразделения подчиняются руководителю;

3. планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями, работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции;

4. планирование работ и контроль их выполнения осуществляются по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции.

4. Функциональная организационная структура предполагает, что:

1. планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями, работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции;

2. на предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 чел. (куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и т.д.) для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции;

3. планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения, все подразделения подчиняются руководителю;

4. планирование работ и контроль их выполнения осуществляются по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции.

5. К преимуществам штабной (матричной) организационной структуры относятся следующие:

1. упрощенная система обратной связи, гибкость, низкие затраты;

2. специализация; оперативность работ, освобождение руководителя от выполнения рутинной работы;

3. высокая гибкость, ориентация на нововведения.

6. К факторам, определяющим тип организационной структуры предприятия относятся следующие:

1. число и размер производственных подразделений; соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; планировка производственной площади; тип оборудования; конструкция выпускаемой продукции;

2. квалификация работников; количество рабочих мест; нормирование труда; система мотивации работников;

3. масштаб производства; объем продаж; номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства; степень развития инфраструктуры региона; международная интегрированность предприятия (фирмы, организации).

7. Для какого из перечисленных видов организационных структур характерны следующие принципы: ориентация на конкретные товары и рынки, отсутствие специальных подразделений для обязательной горизонтальной координации выполнения целей предприятия, обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям:

1. дивизиональная;

2. матричная;

3. бригадная;

4. проблемно-целевая.