Глава 3. Производственная структура предприятия

1. Под производственной структурой понимается:

1. совокупность процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимодействий между участниками целого;

2. совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта;

3. совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане;

4. форма организации системы, единство устойчивых взаимосвязей между составляю­щими систему элементами. Структура подчиняется общим законам функциональных отношений, изучение которых является одной из важнейших задач кибернетики.

2. Цех – это:

1. совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция;

2. административно обособленная структурная производственная единица предприятия, специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ;

3. часть производственной площади с размещенным на ней технологическим оборудованием и инвентарем, необходимым для эффективного выполнения рабочим или бригадой определенного производственного задания.

3. Сборочные цеха являются разновидностью:

1. вспомогательных цехов;

2. обслуживающих цехов;

3. основных цехов;

4. обрабатывающих цехов.

4. Какой тип производственной структуры предполагает расположение оборудования в цехе исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей:

1. предметный;

2. технологический;

3. смешанный.

5. Предметный тип производственной структуры предполагает, что:

1. оборудование в цехе располагается исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей;

2. участки цеха специализируются на изготовлении какого-либо определенного изделия или его составной части;

3. каждая последующая операция начинается только после окончания обработки всей партии деталей на предыдущей операции.

6. Какой из перечисленных типов производственной структуры создает предпосылки для организации поточных линий:

1. технологический;

2. предметный;

3. предметно-замкнутый.

7. Под планировкой рабочего места понимают:

1. определение его рационального профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признакам конструктивно-технологического подобия, точности обработки;

2. рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте, обеспечивающее экономное использование производственной площади, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего;

3. комплекс постоянно осуществляемых мероприятий, регламентирующий виды, объемы, периодичность и методы выполнения вспомогательных и обслуживающих работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительного труда.

8. Под условиями труда на предприятии понимают:

1. совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника;

2. суммарное воздействие всех факторов трудового процесса на организм работающих;

3. количество энергии человека, затрачиваемой на единицу рабочего времени.

9. Суммарное воздействие всех факторов трудового процесса на организм работающих – это:

1. условия труда;

2. интенсивность руда;

3. тяжесть труда.

10. Производственная среда – это:

1. совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника.

2. совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности;

3. совокупность санитарно-гигиенических условий труда, безопасности трудовой деятельности, режима труда и отдыха.

4. совокупность сил, имеющих непосредственное отношение к предприятию и его предпринимательским возможностям, т.е. поставщики, клиенты, маркетинговые посредники, конкуренты и контактные аудитории. 

11. Выстроите в логической последовательности виды деятельности необходимые для организации процесса производства:

1. покупка оборудования;

2. аренда помещения;

3. возникновение идеи;

4. финансирование деятельности;

5. наем людей.

12. Назовите принципы построения оптимальной производственной структуры предприятия:

1. укрупнение цехов и участков;

2. обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;

3. соблюдение рационального сочетания между основными и вспомогательными участками;

4. объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

5. инвестирование дополнительных средств.