Выводы:

• Преобразующие лидеры – это те, кому удается наладить сотрудничество со всеми членами коллектива для эффективной реализации организационной стратегии и тактики. Преобразующее лидерство эффективно в ситуациях изменения, динамического развития, тиражирования бизнес-процессов.

• Преобразующее лидерство имеет групповой характер. Хорошо организованная команда позволяет находить инновационные и оптимальные решения, максимально рационально использовать потенциал организации. Самое трудное для лидера – успешное управление деятельностью команды.

• возраст связан с опытом и профессиональной компетенцией лидера. Важно индивидуальное восприятие возраста самим лидером, его ближайшим окружением, социальной группой, соответствующими бытующими в обществе нормами и правилами.

• Лидерство связано с организационными изменениями. В зависимости от конкретных потребностей, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами, хозяйственный лидер должен определить необходимый и оптимальный уровень изменений, направления своей деятельности и деятельности последователей и коллектива.

• Управленческое лидерство с позиции участия в организационных изменениях считается стратегическим. Формирование лидерской стратегии состоит из 4 этапов: создание идеи на альтернативной основе – систематизация идей, разработка, планирование, формирование команды – формирование поддержки и движущих сил в коллективе – выполнение идеи.

• Лидерства как тиражирование бизнеса зависит от рынка: чем больше динамика рынка, тем больше свободы должно быть у руководителя филиала.

Глоссарий

Идентификация	процесс сознательного или бессознательного отождествления себя с человеком, общностью или ролью
Инициатива	начальный момент осуществления управления процессом взаимодействия со стороны одного из партнеров или оппонентов (соперников), обозначение его направляющей роли или лидерства
Коммуникативные барьеры	объективные и субъективные помехи, затрудняющие процесс обмена информацией и достижение взаимопонимания между взаимодействующими субъектами
Латентная энергия	организационные ресурсы, которые в данный момент еще не стали движущей силой организационных преобразований
Лидер	член социальной группы (коллектива), чей авторитет безоговорочно признается остальными членами, готовыми следовать за ним.
Лидерство	процесс воздействия лидера на группу людей, установление отношения доминирования и подчинения в системе межличностных отношений.
Модель поведения	устойчивая совокупность действия лидера, совершаемых им с целью эффективного влияния на среду и для удовлетворения потребностей
Потребность	источник активности индивида; нужда, испытываемая человеком в чем-либо, находящемся вне него и необходимом для жизнедеятельности
Социальная роль	набор социальных норм, определяющих, как должна вести себя личность в той или иной ситуации
Статус	относительное положение индивида или группы в социальной системе, определяемое по ряду признаков, специальных для данной системы
Социальная фасилитация	усиление доминантных реакций в присутствии других людей
Толерантность	проявление терпимости к иным моделям поведения и взглядам
Фасилитация	побуждение людей к лучшему выполнению хорошо знакомой им задачи
Целеполагание	постановка и выбор цели деятельности
Эмпатия	самозабвенное переживание чувств другого, способность поставить себя на его место