4.1. Группировка затрат на производство в зависимости от целей управления

Классификация затрат и методика их сбора и обобщения в бухгалтерском управленческом учете постепенно становится не­обходимым инструментом выполнения менеджерами функций управления: планирования; нормирования; контроля; координа­ции; оценки работы подчиненных; компенсации за труд; совер­шенствования работы подчиненных; обмена информацией между менеджерами разных уровней управления, между подразделения­ми в условиях как формальных, так и неформальных отношений; организационной деятельности, направленной на поднятие пре­стижа фирмы; мотивации персонала, позволяющей ставить чет­кие цели перед каждым менеджером и компенсировать его труд на основе личных успехов.

Принципы, положенные в основу данной группировки, служат для оценки и развития существующей практики учета и возможного выявления нового подхода к учету производственных затрат. Для организации учета фактических затрат на производство, соответст­вующей целям управления, целесообразно выделить следующие группировки затрат:

• затраты, составляющие себестоимость произведенной продук­ции, необходимые для калькулирования и оценки продукции (работ, услуг);

• затраты, совокупность которых является основанием для при­нятия решений и планирования;

• затраты, номенклатура которых позволяет осуществить управ­ление издержками.

Каждое основание для группировки затрат характеризуется своей номенклатурой и требует организации отдельного направ­ления учета. Под направлением учета затрат понимается та об­ласть производства, где необходим обособленный целенаправ­ленный учет затрат. Потребители внутренней информации опре­деляют такое направление учета, какое им требуется для обеспе­чения информацией по данной проблеме путем постановки кон­кретных задач.

Н

Таблица 4.1 Классификация затрат по целям управления

Направление учета производственных затрат	Принципы классификации затрат	Виды затрат
1, Затраты, ис­пользуемые для калькулирова­ния и оценки готовой продук­ции, выполнен­ных работ и ус­луг	Размеры предпри­ятия Особенности техно­логии, техники и орга­низации производства Номенклатура выра-батьшаемой продукции Аналитичность Контроль П ро гноэ и рус мость расчетов Эластичность Роль в процессе производства Факторы снижения Важность в плани­ровании Це л есообра з н ость выделения затрат Удельный вес в общих затратах Обосн она н ноет ь о распределении по продуктам Трудоемкость учета	Состав фактических за­трат: основные и наклад­ные; прямые и косвен­ные; входящие и истек­шие; отчетного периода и включаемые в себестои­мость
2. Затраты на производство, совокупность которых являет­ся основанием для принятии решений и пла­нирования		Поведение затрат: посто­янные, у словно-постоян­ные, переменные, услов­но-переменные. Затраты будущего периода: прини­маемые и не принимаемые в расчет при оценках. При­нятие решений: безвозврат­ные затраты, вмененные, инкрементные, марги­нальные
3. Затраты, ис­пользуемые в системе контро­ля и регулиро­вания		Центры ответственности: регулируемые и нерегу­лируемые затраты, эф­фективные и неэффек­тивные, контролируемые и неконтролируемые нормативные (сметные) затраты и отклонения от них

аправления учета производственных затрат и принципы их классификации представлены в табл. 4.1.

Независимо от того, какое направление учета выбрано, класси­фикация должна отвечать перечисленным частным принципам и требованиям. Как правило, им же соответствует номенклатура ста­

тей калькуляции. Основным критерием выделения затрат в отдель­ную статью принята принадлежность использованных производств венных ресурсов к определенным носителям.

Из числа многочисленных требований, которым должен удовле­творять управленческий учет, применительно к направлениям учета производственных затрат можно выбрать три основных;

• достоверного измерения и учета ранее понесенных затрат на общий объем производства конкретного продукта и единицу выпущенной продукции;

• полного обеспечения информацией всего цикла принятия управленческих решений, начиная от выбора цели и заканчи­вая контролем и регулированием осуществления заданного курса действий;

• сбора, обработки и предоставления данных для планирования, контроля, регулирования и оценки деятельности подразделе­ний и предприятия в целом.