1. Четкое определение целей предприятия, исходя из которых строится комплекс обобщающих показателей оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений;

1. Создание такой информационной системы, которая нацели­вает менеджеров различных уровней на решение краткосрочных и долгосрочных штанов;

3. оптимальный выбор центров возникновения затрат, ответст­венности и рентабельности, позволяющий устранить до некоторой степени негативное влияние системы контроля на моральное со­стояние работников подразделений- Планы и отчеты не должны приводить к конфликтам между управленцами смежных подразде­лений, между работниками бухгалтерии и менеджерами;

4. классификация затрат на регулируемые и нерегулируемые для каждого конкретного подразделения. Снижение затрат, зависящих от деятельности лиц» которые отвечают за центры, положительно сказывается на желании управляющих воздействовать на уровень затрат- В противном случае планы и отчеты вместо координации действий работников управления могут привести к дезорганизации хозяйственной деятельности;

3. формирование системы выявления отклонений, способст­вующей раскрытию ошибок в учете, ценообразовании и т.п. (иначе утратится доверие к учету в целом, отчетности об исполнении смет, в частности, и в конечном счете приведет к уклонению от ответст­венности лиц, занятых управленческой деятельностью).

Рассмспрение проблемы требует непосредственного участия ме­неджеров и всего трудового коллектива в разработке системы оце­ночных показателей, содержания отчетности. Это создаст условия для понимания принимаемых решений и путей их реализации, ко­ординации действий лиц по осуществлению поставленных целей, предотвращения негативного воздействия системы контроля на мо­тивацию лиц, участвующих в производственном процессе.

Выводы

Связывая классификацию затрат по разным основаниям с их систематизацией в управленческом учете, следует отметить двойст­венную роль калькулирования в формировании финансовых резуль­татов; при оценке затрат и установлении цен на продукт, В отличие от традиционного взгляда калькулирование решает задачи не только точности исчисления фактической себестоимости единицы продук­ции, но и контролирует окупаемость продукта, участвует в ценооб­разовании, решении вопросов об освоении новых и снятии с про­изводства устаревших, нерентабельных видов изделий.

В своем новом проявлении калькулирование становится инст­рументом управления затратами, ассортиментом и структурой вы­пуска и продаж. Всесторонне охватывая все стадии производства, оно обеспечивает благоприятные условия для достоверной оценки незавершенной и законченной продукции.

Возникновение косвенных затрат, связанных с организацион­ной деятельностью предприятия, предопределяет необходимость

их контроля. С этой целью затраты классифицируют на общепро­изводственные и общехозяйственные; связанные с выполнением целевых функций, по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия, общеорганизационной и общеуправленче­ской деятельности, а также по функциям управления, направле­ния деятельности, по отношению к объектам учета и калькулиро­вания, к объему производства.

Общая стстема контроля — это коммуникационная сеть, с по­мощью которой обеспечивается соответствие решений, принятых на предприятии, с реализацией их на практике, и основных пра­вильных действий в будущем.

К основным инструментам системы контроля относятся внут­ренняя отчетность и система ее показателей. Различия в выполняе­мых функциях отдельными подразделениями определяют состав и содержание информации внутренней отчетности. Типы внутренней отчетности: информационная, результативная и контрольная.

Разрешение проблем формирования показателей внутренней отчетности требует непосредственного участия менеджеров и все­го трудового коллектива в разработке системы оценочных пока­зателей. Это необходимое условие для понимания всем коллек­тивом принимаемых администрацией решений и путей их реали­зации, предотвращения объективного негативного воздействия системы контроля на мотивацию лиц, участвующих в деятельно­сти предприятия.

Управленческий анализ: информационное обеспечение принятия решений

в предпринимательской деятельности

И

нформационная поддержка принятия управленческих решений