3.1. Затраты на производство и общие принципы их классификации

Управление предприятием — сложный и многосторонний про­цесс, охватывающий все стороны его деятельности.

В экономической литературе, и особенно по бухгалтерскому ртсгу, часто употребляют понятия «затраты на производство-, «из­держки производства*, «расходы на производство» (производствен­ные расходы), подразумевая в них либо одно содержание, либо раз­ные по составу категории.

В опубликованном проекте «Методических указаний по учету за­трат на производство», которые в последующем станут единственным нормативным документом, концептуально направляющим организа­цию учета затрат, дано следующее определение понятия «затраты на производство*; они «.„представляют собой стоимостную оценку ис­пользуемых в процессе производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, сырья, материалов, топлива, энергии, природных ре­сурсов, основных средств и другого имущества, трудовых ресурсов, а также других затрат на управление непосредственно производством и организацией в целом, продажу продукции».

Чтобы избежать путаницы в экономическом содержании поня­тий «затраты» и «издержки», дадим определение термина «затраты на производство», ограничиваясь процессами производственной деятельности. В управленческом учете под затратами на производ­ство следует понимать стоимостное выражение израсходованных или предполагаемых к расходу ресурсов, обусловленных особенностями тех­нологии производства вырабатываемой и реализуемой продукции, вы­полняемых работ и услуг, включая обязательные отчисления за опреде­ленный или на определенный период времени.

Затраты на производство и реализацию продукции предприятия могут быть представлены как в натуральной, так и в денежной форме для характеристики объема использованных ресурсов, выра­женных в килограммах, КВт/ч электроэнергии и т.д. и в стоимост­ной оценке, соответствующей конкретному периоду.

Поскольку процесс управления затратами основывается на ком­плексном отражении объектов учета и функций управления (рис. З.1.), то важно накапливать информацию о затратах в двух ас­пектах: по конкретным категориям и по направлениям учета.

₇

Регулирование

Прогнозирование

Планирование ^

_I

Нормирование

_I

Учет затрат на производство

К онтроль затрат

Рис. 3.1. Элементы системы управления затратами и их взаимосвязь

В практике предприятий используется свыше 20-ти призна­ков отбора и классификации затрат на производство. Классифи­кационные признаки группировок затрат определялись совокуп­ностью двух параметров: целью разработки того или иного осно­вания и особенностью экономической природы классифицируе­мого явления.

К общим принципам классификации необходимо отнести прин­ципы причинно-следственной связи, существенности и стабиль­ности, стандартизации и приспособляемости к организационно-производственным условиям.

Первый принцип раскрывает отношения между выпуском про­дуктов и связанными с ними затратами. С точки зрения традици­онного бухгалтерского подхода он характеризует отношения между затратами и их носителями, т.е, между объектами учета и объектами калькулирования.

Второй принцип предусматривает такую степень аналитичности, которая предполагает, что затраты на ведение учета не превышают ценности получаемой информации.

Третий принцип основан на изыскании стандартизированного подхода к выбору статей затрат, призванного, с одной стороны, до­казать приемлемость существующей практики учета, а с другой — показать, что должно быть отражено в учете и каким образом. При­способляемость вызвана тем, что любая номенклатура статей не может быть абсолютной и потому должна изменяться адекватно из­менениям, происходящим в производстве.

Принципы группировки затрат предполагают исследования процедур их реализации, так как кроме обшеметодологических имеются и частные принципы, связанные непосредственно с опре­деленным направлением и сферами использования. Поэтому для решения данной задачи дальше рассматривается классификация за­трат в качестве информационной поддержки принятия и исполне­ния управленческих решений.