Мотивы эффективной деятельности специалиста

(оценки мотивов даны по трехбалльной шкале)

№ п/п	Мотивы	Индекс (сила мотива)
		1989 г.	1995–1996 гг.
1	Желание принести пользу обществу, государству	2,30	0,5
2	Привычка работать добросовестно	2,72	0,8
3	Желание не отстать от жизни	2,10	2,5
4	Интерес к творчеству, новизне	1,90	0,9
5	Желание стать хорошим специалистом	2,25	1,1
6	Потребность в доброжелательном внимании руководства	2,76	2,8
7	Необходимость выполнения требований руководства	2,10	2,9
8	Желание внедрить опыт	1,50	1,1
9	Желание получить признание коллег	1,90	0,5
10	Желание быть лучшим по профессии	1,70	1,3
11	Получение материального поощрения	1,30	2,9
12	Перспектива получения награды, благодарности	1,35	0,8

Структура мотивационного поля оперативных сотрудников типична для характера логико-сенсорного экстраверта. Большое значение придается доброжелательному отношению руководства, материальным поощрениям. Потребность в доброжелательном внимании руководства и привычка работать добросовестно в 1989 г. далеко опережали желание принести пользу обществу, государству. В 1995–1996 гг. ориентация на непосредственное руководство еще больше усилилась, а желание принести пользу обществу, государству стало занимать последнее место в структуре мотивов.

Тестирование сотрудников органов МВД по опроснику терминальных ценностей показало, что из восьми ценностей на первое место ставится фактор материального благополучия, на второе – активные социальные контакты, на третье – сохранение индивидуальности, четвертое – престиж, а на последнее, восьмое, место – руководство морально-нравственными принципами. В шкале значимости жизненных сфер у сотрудников МВД на первом месте стоит сфера увлечений, на втором месте – семья, а сфера профессиональной жизни – на третьем месте ⁹⁹. Возможно, что адаптивно-утилитарное отношение к службе определяет и безразличие к результативности профессиональной деятельности.

На основе анализа структуры иерархии мотивов деятельности нынешнего состава сотрудника правоохранительных органов можно сделать ряд выводов о возможных путях повышения эффективности их деятельности.

Во-первых, актуальной остается задача улучшения материального положения основного контингента сотрудников, занятых в данной сфере деятельности. Эта задача актуальна и для России, и для США ¹⁰⁰. Недостаточное материальное обеспечение вынуждает многих сотрудников работать по совместительству и стимулирует коррупцию.

Во-вторых, важнейшими условиями эффективной работы сотрудников правоохранительных органов является доброжелательное отношение руководства, создание атмосферы заботы, доверия и высокого уважения со стороны гражданского сообщества.

Реализация указанных возможностей позволит сотрудникам правоохранительных органов сосредоточиться на добросовестном выполнении своих обязанностей, внести более существенный вклад в обеспечение правопорядка. В то же время, как это ни парадоксально, не исключено снижение уровня удовлетворенности российского населения деятельностью правоохранительных органов, рост недоверия к ним вследствие усиления конфликтности взаимодействий, что может восприниматься как снижение уровня общественной безопасности.