35. Организационное обеспечение реализации стратегии. Политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.

Решающая роль в организации выполнения стратегии принадлежит высшему руководству. Его деятельность состоит из 5 последовательных шагов: 1) углубленное изучение состояния среды, целей и разработка стратегий, т.е. уяснение сущности целей и доведение их до сотрудников фирмы; 2) принятие решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов, чтобы привести ресурсы в соответствие с реализуемой стратегией, разрабатываются специальные программы для получения дополнительных ресурсов или развития имеющихся; 3) приводится в соответствие имеющаяся организационная структура реализуемой стратегии; 4) проведение необходимых изменений на фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии; 5) пересмотр высшим руководством плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

Ключевые задачи реализации стратегии: -построение организации, способной осуществить стр-ию -разработка стиля стр-ого мен-та -создание корп. культуры, пригодной для стр-ии -создание сис-м поощрения и вознаграждения, тесно связанной с реализацией целей и стр-ии -создание сис-м административной поддержки -разработка бюджета обеспечивающего стр-ию

Фирма МакКинсей разработала рамочную конструкцию для оценки принципов в семи областях деятельности компании: - стратегии (strategy); - структуре (structure); - принципах, позиции и философии (shared value); - подходах к штабной деятельности и ее ориентации на персонал (staff); - административной практике, процедурах ежедневной деятельности, включая систему вознаграждений, формальную и неформальную политику, разработку бюджетов, финансового управления и контроля (systems); - организационного искусства, возможностей и отличительных преимуществ (skills); - стиля руководства (style). Эта конструкция 7S. Принципы деятельности являются ядром организационной деятельности. Они определяют ведущие принципы стратегии: "кто мы, что делаем, куда идем и какие принципы исповедуем?".

36. Стратегии интеграции и их классификация.

Интеграция предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур. Стратегия интегрированного роста осуществляется через слияние, поглощение компаний, занятых поставкой ресурсов или распределением готовой продукции. По целевой установке различают: 1) Горизонтальная интеграция – получение в собственность или взятие под свой контроль конкурентов. Используется путь слияния (поглощения) компаний, выпускающих аналогичные товары или создание совместных компаний. 2) Вертикальная интеграция – расширение сферы деятельности за счет увеличения производственной цепочки (сырье – конечная продукция). По направлению вертикальная интеграция бывает: 1) Прямая – в направлении собственных сетей сбыта и распределения, в т.ч. франшизы. Смысл – снижение издержек обращения и контроль над товарными запасами. 2) Обратная – в направлении сферы снабжения ресурсами для уменьшения зависимости от поставщиков.