- •1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях. Отличие стратегического управления от оперативного управления.
- •2. Развитие теории стратегического управления и её эволюция.
- •3. Задачи и этапы процесса стратегического менеджмента.
- •4. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии, видения в стратегическом управлении.
- •5. Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формулирование целей организации.
- •6. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях.
- •7. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.
- •8. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.
- •9. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации.
- •10. Формирование и использование ключевых (корневых) компетенций в системе стратегического управления.
- •11. Анализ ближайших конкурентов. Стратегические группы конкурентов.
- •12. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод сsi).
- •13.Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа.
- •14. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи у сущность swot-анализа.
- •15. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция csm.
- •16. Оценка конкурентоспособности компании.
- •17. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации.
- •18. Цели и основные этапы портфельного анализа.
- •19. Матрица Бостонской консультационной группы.
- •20. Матрица McKincey - General Elektric.
- •21. Матрица фирмы Arthur d.Littel (adl/lc).
- •22. Модель Ansoff (Ансоффa).
- •23. Базисные стратегии бизнеса.
- •24. Определение конкурентных преимуществ предприятия.
- •25. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций.
- •26. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.
- •27. Условия применения и риски стратегии дифференциации.
- •28. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).
- •29. Стратегии конкуренции поведения на целевом рынке.
- •30. Цепочка ценностей как инструмент стратегического менеджмента. Анализ структуры цепочки ценностей.
- •31. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.
- •32. Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества
- •33. Цели, мотивы и механизмы диверсификации.
- •34. Стратегии диверсификации и их классификация.
- •35. Организационное обеспечение реализации стратегии. Политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.
- •36. Стратегии интеграции и их классификация.
- •37. Стратегии сокращения и их классификация.
- •38. Стратегии концентрированного роста и их классификация.
- •39. Функциональные и операционные стратегии.
- •40. Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.
- •41. Использование стратегического куба и стратегических карт для обоснования стратегических действий.
- •42. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.
- •43. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии.
- •44. Система стратегического контроля в организации.
- •45. Механизмы реализации стратегии. Система сбалансированных показателей.
- •46. Принципы разработки стратегических карт системы сбалансированных показателей.
- •47. Использование показателей kpi в рамках стратегического планирования и реализации стратегии.
- •48. Реализация стратегии.
12. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод сsi).
Термин «удовлетворенность» потребителя - сложное, многогранное и пока еще не вполне устоявшееся понятие. Через удовлетворенность выражается эмоциональное, и, следовательно, субъективное состояние потребителей. - не с объективными, а с воспринимаемыми параметрами товаров и услуг. Далее, удовлетворенность связывает производство и потребление. Удовлетворенность выражает также отношение потребителя к качеству товаров и услуг, их ценам, а также к компании, которая их предлагает. Определяя удовлетворенность, мы обязаны оговорить ту систему измерений, в которых происходит ее оценка: • статика – динамика (удовлетворенность на момент покупки может не совпадать с удовлетворенностью этим же товаром по прошествии определенного времени); • краткосрочный план - долгосрочный план (с течением времени при прочих равных условиях удовлетворенность имеет тенденцию к снижению); • индивидуальная потребительская ценность - социальная ценность продукта, (в зависимости от социального и материального положения удовлетворенность одним и тем же товаром может быть разная); • дефицит - обилие (насыщенность рынка товарами и услугами), • монополия – конкуренция (структура рынка). Методы измерения удовлетворенности потребителей : -Система жалоб и предложений -Измерение степени удовлетворенности потребителей с помощью Опросов-Использование метода «Подставных потребителей»-Анализ причин потери потребителя
-Индекс удовлетворенности потребителя, или CSI Вместе с относительно простыми методами измерения удовлетворенности потребителей существует и метод, который известен как измерение Индекса удовлетворенности потребителя, или CSI (Customer Satisfaction Index). он позволяет измерить, оценить и проанализировать результаты функционирования компаний. А именно: CSI позволяет установить взаимосвязь между имиджем компании, ожиданиями потребителей, воспринимаемым качеством конкурирующих брендов, их воспринимаемой ценностью, а также оценить удовлетворенность потребителей и их лояльность к потребляемым товарам и услугам. Построение модели CSI для каждого предприятия состоит из следующих этапов: 1. Выбор ключевых факторов для проведения исследования. 2. Выбор группы вторичных факторов. 3. Построение "идеальной" бальной оценки модели. 4. Разработка анкет для опроса потребителей. 5. Проведения опроса потребителей. 6. Обработка и анализ информации. 7. Расчет значений индекса и оценка его динамики. Преимущество метода CSI - он позволяет сравнивать удовлетворенность потребителей определенного бренда с продукцией конкурентов, помогает анализировать потребительские предпочтения, дает оценку лояльности потребителей и позволяет интегрировать маркетинговую политику в общую концепцию повышения конкурентоспособности фирмы. Недостаток - он применим только к брендам, и не позволяет корректно построить не только национальный, но даже отраслевой индекс удовлетворенности. Следовательно, он не в состоянии обеспечить корректную межотраслевую сопоставимость данных, и в особенности на длительном отрезке времени.