48. Реализация стратегии.

Признакам эффективного менеджмента является не только формирование адекватной стратегии, но и эффективная ее реализация. На практике не все запланированные стратегии могут быть реализованы. Основными задачами в процессе реализации стратегии являются: - обеспечение необходимыми компетенциями и ресурсной базой; - распределение ресурсов по значимым звеньям цепочки ценности; - выработка политики и процедур в поддержку стратегии; - внедрение методик непрерывного совершенствования; - внедрения информационных, коммуникационных и других систем; - разработка системы стимулирования за достижение целей; - создание корпоративной культуры и системы лидерства. Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы: - стратегия была представлена в  виде системы указаний; - все принципы стратегии были доведены до персонала; -  использовалась достаточная мотивация. Организационно процесс реализации стратегии можно пред­ставить в виде модели, состоящей из пяти этапов:1 Сопоставление стратегии и среды организации. 2 Определение уровня перемен, необходимых для реализации стратегии.Стратегическую перемену можно определить как процесс, который может характеризоваться диапазоном от полного отсутствия каких-либо вариаций в существующей стратегии до полного изменения деятельности организации. 3 Адаптация среды организации к стратегии. 4 Выбор подхода к реализации стратегии.