16. Оценка конкурентоспособности компании.

Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для разработки конкурентной стратегии, максимально эффективной для конкретного предприятия, с учетом внешней среды и внутренних особенностей этого предприятия. Конкурентоспособность предприятия определяется наличием у него конкурентных преимуществ, то есть способностью предприятия положительно выделяться среди конкурентов.

Оценка конкурентоспособности предприятия начинается с оценки отрасли, на которой конкурирует предприятие. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль:Размеры рынка Доходность отрасли Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок Масштабы конкуренции Число конкурентов и их относительные размеры Количество покупателей и их финансовые возможности Количество поставщиков и их уникальность Легкость вхождения в отрасль и выхода из отрасли Необходимость и масштаб капиталовложений Загруженность мощностей Дифференцированность продуктов компаний-конкурентов Технологические изменения, их темп и направленность Значимость для потребителей брендов и торговых марок

Оценив отрасль, следующим шагом нужно оценить основных конкурентов и конкурентоспособность изучаемого предприятия по следующим критериям:Доля рынка Конкурентоспособность предлагаемых товаров и услуг Уникальность предлагаемых товаров и услуг Финансовое положение Финансовые, производственные, технологические, инновационные возможности Эффективность управления Известность бренда, торговой марки

Конкурентоспособность предприятия определяется ответами на вопросы:Насколько сильна конкурентная позиция компании по сравнению со своими основными конкурентами? Что является основным конкурентным преимуществом предприятия? С какими стратегическими проблемами предприятие сталкивается сейчас и может столкнуться в будущем? Насколько соответствует положение компании будущим ключевым факторам успеха в отрасли? В каких областях предприятие является уязвимым? Доля рынка.

Составление списка кфу отрасли и важнейших показателей конкурентной силы (6-10 показателей). Ранжирование конкурентов по каждому фактору (от 1 до 10). Определение общего показателя конкурентоспособности(суммирование). Вывод относительно чистого конкур преимущества и определение прочных и слабых позиций. (используя метод абсолютных и взвешенных оценок).Шкала отклонений может быть разной.Показатели выбираются с учетом специфики деятельности. В конкур профиле мы сравниваем свою компетенцию с нашими основными конкурентами. 3 шага определения конкурентов: 1. абсолютная оценка конкурентоспособности 2. видение своего коэффициента 3. составление конкур профиля только для одного либо для каждого конкур в отдельности

17. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации.

.- общее описание бизнеса - ревизия процессов - оценка текущей стратегии. Общее описание бизнеса: - история развития компании - определение сущности бизнеса - видение и миссия бизнеса - позиция компании в отрасли - формулировка текущей стратегии Ревизия процессов: - управление финансами - производство - маркетинг и продажа - управление персоналом - информационные технологии - инновационная деятельность. Управление финансами. Факторы: структура баланса, отчет о прибылях и убытках, денежный поток, показатели управленческого учета. Техники: анализ безубыточности, бюджетирование, дисконтирование, анализ платежеспособности, финансовый рычаг. Производство. Факторы: себестоимость продукции, структура цены, уровень дефектов, уровень отходов, уровень возврата из торговой сети, выходная логистика. Техники: контрольные карты, регрессионный анализ, диаграмма Парето, АВС анализ, функция потерь Тагути, бенчмаркинг. Маркетинг и продажи. - потребители - конкуренты - позиционирование а)торговых марок б)корпоративное позиционирование. - объем продаж, его динамика - продукт - цена - дистрибуция - продвижение. Управление персоналом. Структурный фактор – ревизия орг-й структуры, регламентов, информац-х потоков, кодекса компании. Ресурсный фактор – поиск, обучение, оценка персонала, коммуникации. Политический фактор – власть в компании, способ принятия решений, характер лидерства. Символический фактор – способ формирования культуры, командного духа, корпоративного стиля, корпоративных ценностей. Информационные технологии - количество АРМ(автоматизированные раб места) - доля АРМ - структура сети - автоматизированные процессы - уровень инвестиций в IT. Инновационная деятельность - инновац-е продукты - инновац-е технологии - инновации в управлении.