15. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция csm.

Концепция стратегического управления издержками Стратегический анализ затрат – фиксирует положение компании с т зр затрат по отношению к ее ближайшим конкурентам. Аналитич инструментом такого анализа является концепция цепи издержек. Собственная цепь издержек компании, основные виды деятельности и затрат: 1. закупка материалов и хранение 2. произв-во/оказание услуг( основная деят-ть) 3. хранение на складе и транспортировка готовых изделий 4. сбыт и маркетинг 5. прибыль. На всех этапах происходит: научно исслед и разработка продукции, развитие технологий, управление труд ресурсами, общее управление. С точки зрения конечного потребителя нужно рассматривать не только внутр деят-ть компании, но и затраты соотв-х поставщиков и каналов сбыта. Цепь издержек: Цепь издержек поставщиков-цепь изд-к самой компании-цепь изд-к потребителей SCM(strategic cost management). В системе страт менеджмента использ-ся система старт управления затратами, основной концепцией кот является SCM. Принцип отличия данной системы от традиц-й системы управления изд-ми , основанной на концепции добавленной стоимости заключается в следующем.1. По целям Традиц: снижение издержек любыми путями, чтобы удержать конкур позиции. SCM: возможно планированное увеличение издержек при условии адекватного их снижения на др этапах, либо в целом. 2. С т зр способов анализа издержек: Традиц: производится оценка суммы затрат, приходящихся на единицу продкуции или производственное подразделение. SCM . стоимоть рассматривается с т зр различных этапов общей цепочки ценности. 3. С т зр описания поведения затрат. Традиц.: издержки рассматриваются как функция объема продукции, производится обстоятельный анализ перемен и пост издержек, объем продукции рассматр-ся как критич фактор образования затрат. SCMконцепция как результат сравнения направлений : 1. Анализ цепочки ценностей 2.Стратегическое позиционирование 3.Анализ и управление факторами, определяющими затраты 4. Концепция цепочки ценностей предполагает 4 направления увеличения прибыли: - связь с поставщиками - связь с потребителями - технические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприятия - связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия. Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратег выбора в создании конкурентных преимуществ - поддерживая низкие затраты(лид-во в изд-ках) - предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов продукцию(стартегич дифференциация продукции). При этом подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегич позиц. Анализ и управление факторами, определяющими затраты предполагает создание таких условий работы, которые обеспечивали бы наиболее благоприятное сочетание функциональных возм-тей предприятия и его эффективности с т зр получения максим прибыли за счет минимизации издержек.