- •Введение
- •1.1. Теория принятия решений
- •1.2. Природа управленческих решений
- •1.2.1. Общие понятия об управленческом решении
- •1.2.2. Управленческое решение в цикле управления
- •1.2.3. Управленческое решение как психологический процесс
- •1.2.4. Подготовка управленческого решения как процесс деятельности
- •1.2.5. Взаимосвязь управленческого решения и функций управления
- •1.2.6. Иерархическая взаимозависимость управленческих решений
- •1.2.7. Классификация управленческих решений и требования к ним
- •1.3.1. Актуальность методологии в системе принятия решений
- •1.3.3. Системный подход в разработке, принятии и реализации управленческих решений
- •1.3.4. Методологические основы оценки эффективности принятия управленческих решений
- •1.4. Человек как субъект принятия управленческих решений
- •1.4.1. Человек и информация
- •1.4.2. Модель мышления человека, принимающего решения
- •1.4.4. Законы, управляющие человеком в процессе принятия решений
- •Раздел 2. Методы и приемы, используемые персоналом управления при разработке и принятии решений
- •2.1.1. Сущность методов обоснования и принятия управленческих решений, их классификация
- •2.1.2. Эвристические методы в работе лиц, принимающих решения
- •2.2. Предвидение в разработке и принятии управленческих решений. Методы прогнозирования
- •2.2.1. Сущность понятия “предвидение”
- •2.2.2. Основы прогнозирования
- •2.2.3. Методы прогнозирования
- •2.3. Аналитические методы обоснования управленческих решений в экономической сфере
- •2.3.1. Сущность экономического анализа
- •2.3.2. Традиционные методы экономического анализа
- •2.3.3. Математические методы (приемы) в экономическом анализе
- •2.3.4. Многоплановые аналитические методы, приемы
- •2.3.5. Деловые игры как метод обоснования решений
- •Раздел 3. Технология разработки, принятия и реализации управленческих решений
- •3.1. Разработка предложений по принятию управленческих решений
- •3.1.1. Процесс принятия управленческих решений
- •3.1.2. Учет особенностей информационного обеспечения
- •3.1.3. Учет типовых особенностей решаемых проблем
- •3.1.4. Принятие решений в условиях неопределенности и риска
- •3.1.5. Совершенствование принятия стратегических управленческих решений
- •3.1.6. Методика выработки решения руководителем тактического уровня
- •3.2. Разработка функциональных решений
- •3.2.1. Управленческие решения в сфере производства
- •3.2.2. Принятие инвестиционных и финансовых решений
- •3.2.3. Решения в сфере маркетинга
- •3.2.4. Решения в сфере управления персоналом
- •3.2.5. Принятие политических решений
- •4.1. Формы организации мыслительных процессов лиц, принимающих решения
- •4.1.1. Логическая форма организации мыслительных процессов
- •4.1.3. Задачные и проблемные формы организации мышления
- •4.2.1. Сущность проблематизации в процессе принятия решений
- •4.2.2. Основы технологии проблематизации
- •4.3. Психические механизмы лиц, принимающих решение
- •4.3.1. Самосознание и самоопределение
- •4.3.2. Воля как механизм принятия решения
- •4.4. Рефлексия и принятие решения
- •4.4.1. Роль и место рефлексии в системе принятия решений
- •4.4.3. Взаимосвязь методов принятия решений и рефлексии
- •4.5. Коллективное мышление в коммуникативной форме
- •4.5.1. Концептуальная модель организованной коммуникации
- •4.5.2. Особенности культуры в коммуникации
- •4.6. Самоопределение лиц, принимающих решения
- •4.7. Деятельность как объект принятия решения
- •4.7.2. Принципы анализа деятельности
- •4.7.3. Понятие об общей теории деятельности
- •4.7.4. Теория деятельности в языке схематических изображений
- •4.8. Уровневая концепция принятия решений
- •4.8.1. Подходы к организации процесса принятия решений
- •4.8.2. Особенности организации процесса разработки и принятия решений
- •4.9. Принятие стратегических управленческих решений
- •4.9.2. Требования к стратегической подготовке в сфере управления
- •4.9.3.Особенности подготовки лиц, принимающих решения, высшего уровня управленческой иерархии
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Краткий терминологический словарь
12.Чем различаются понятия “критерий” и “показатель” оценки эффектив ности решений?
13.Какие методы оценки эффективности решений вы знаете?
14.Назовите факторы, влияющие на эффективность разработки, принятия и реализации решения.
1.4.ЧЕЛОВЕК КАК СУБЪЕКТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Большинство руководителей управляют организациями, процес сами, забывая, что управленческие решения разрабатываются, при нимаются и реализуются человеком. Человек — субъект и объект уп равления. Именно понимание человека как субъекта дает основание охарактеризовать его как носителя “предметно практической дея тельности и познания, направленного на объект” [125]. Человек выс тупает активным действующим лицом при разработке, принятии и реализации решений. Следовательно, от того, кто принимает реше ния и кто их исполняет, зависят результаты, получаемые при реали зации этих решений в различных сферах деятельности человека, об щества. Все, что делается в этом мире и вызывает у людей положи тельные или отрицательные реакции, создано не правительствами, не партиями, а человеком. Научно технический прогресс значитель но расширил возможности человека, возросло его влияние на окру жающую среду, и поэтому крайне важно понимание связи, существу ющей между человеком и управленческим решением.
1.4.1. ЧЕЛОВЕК И ИНФОРМАЦИЯ
“…Человек есть тайна, … никогда не верь себе, что ты знаешь се бя, если не хочешь свои возможности исчерпать прежде времени; верь, что неожиданность, требующая новых сил, откроет в тебе са мом неожиданные возможности, достойные тебя, вообще человека”
74
(см.: Бурсов Б. В. Личность Ф. М. Достоевского. — Л., 1979. —
С.189—190).
По мнению Ф. Достоевского, человеку не следует заблуждаться
относительно полноты его знаний о себе. На самом деле у него гораз до больше скрытых сил (психофизиологических резервов организ ма), просто он не умеет пользоваться ими сознательно. В этом плане заслуживает внимания утверждение: “современная наука установи ла, что человек — это сложный саморегулирующийся и самосовер шенствующийся биоинформационный комплекс, который строит свои взаимоотношения с внешней и внутренней средой под руковод ством мозга” [59, 61].
Изучая человека как комплекс, биосоциальную и духовную систе му, следует, прежде всего, рассмотреть его связь с информацией. Ре зультаты научных исследований показывают, что для человека все является информацией — слово, продукты питания, лекарства, про цедуры, операции. Вселенной и человеком правит только информа ция [61]. Она воздействует на человеческий мозг, но как он “работа ет”, как руководит — сегодня остается тайной. Одной из причин это го являются недостаточные комплексные исследования человека.
Специфика взаимодействия человеческого мозга и информации определяется особенностями функционирования сознания, подсоз нания и бессознательного [18, 61, 159]. Под сознанием понимают свойственный человеку способ отношения к объективной действи тельности, опосредствованный всеобщими формами общественно исторической деятельности людей; отношение к миру со знанием его объективных закономерностей [115]. Благодаря сознанию человек способен сам корректировать свою жизнедеятельность, ибо в этом случае его отношение к миру соотносится со знанием его собствен ных объективных свойств и возможностей. Для понимания процесса принятия решения имеет значение знание порядка хранения и ис пользования информации человеком.
Исходя из учения З. Фрейда, хранилище информации у чело века находится в подсознании и сознании. Ученые и практики признают, что “счастье и несчастье, здоровье и болезнь, мудрость и глупость, спокойствие и агрессивность, удача и неудача, надеж да и разочарование — все это формируется и управляется подсоз нанием и бессознательным” [159]. Физиологические функции на шего организма и сложный обмен веществ, колебания настрое
75
ний, мощные импульсы и торможения, умственная работа и спо собность общаться с окружающим миром являются подсознатель ными процессами [1162]. Чтобы управлять ими, подсознание на капливает информацию всю жизнь. Наше подсознание помнит все. По К. Юнгу, можно выделить еще и третий уровень хранения информации — коллективное бессознательное. Там находятся на ше первобытное врожденное знание и информация, накопленная в процессе эволюции.
Для того чтобы понять, как информация попадает в мозг, рас смотрим типы состояния сознания [61]:
•ясное сознание (информация легко доходит до сознания);
•бессознательное состояние как патология (кома, обморок, трав матический шок), когда человек не осознает ни себя, ни окруже ние. К этому же состоянию можно отнести и обычный сон;
•суженное сознание (возникающее у человека в состоянии край него нравственного, физического напряжения). Примером может служить сужение сознания заключенных, сосредоточенных на получении пайки хлеба, или человека, сосредоточенного на зара ботке, необходимом для выживания семьи;
•измененное состояние (медитация, гипноз). Сегодня известны 34 измененных состояния сознания, возникающие у людей под воз действием различных факторов внешней и внутренней среды.
В измененных (трансовых) состояниях человек приобретает по вышенную информационную восприимчивость. Этим пользуются при управлении человеком, принимающим решения. Вот только два
“секрета”, которые тысячелетиями используют “фокусники” эстра ды и политики:
1) человек осознает только то, на что направлено его внимание. Если отвлечь внимание человека от важной информации — он ее не осознает;
2) несмотря на то что человек сознательно не воспринял инфор мацию, вся информация, снятая рецепторами его органов чувств, по падает в мозг.
Если информация “подается” по определенной технологии, то че ловек программируется на будущие решения, устраивающие “фо кусника”. Вследствие этого люди достаточно часто покупают тот то вар, который лучше рекламируется, выбирают в президенты канди дата, владеющего средствами массовой информации и т. п.
76
Информация попадает в мозг неосознанно:
1)с помощью трансовых технологий, трансформирующих созна ние. При этом информация проходит “фильтры, цензуру” сознания, когда человек находится в состоянии гипноза:
•психологического (искусственно вызванного сна с сохранением зоны раппорта с гипнотизером);
•психоделического (употребление наркотиков или алкоголя);
•эмоционального (любовь, вера в Бога, в человека, в начальника и т. п.);
2)на субсенсорном уровне (силы воздействия на рецепторы ана лизаторов органов чувств недостаточно, чтобы вызвать реакцию в сознании, но информация уходит в подсознание и оказывает опреде ленные воздействия на принимающего решение);
3)существует гипотеза информационной связи мозга человека с “высшей реальностью” [57, 94, 105]. B. Налимов математически обосновывал этот “феномен Вселенной” [95, 105].
Таким образом, человек воспринимает всю информацию, “сня тую” его органами чувств, но осознает ту, на которую сознательно или бессознательно направил внимание, а способы проникновения информации в мозг определяются состоянием его сознания.
Результаты исследований [18, 61] свидетельствуют о влиянии на процесс принятия решения доминантности развития полушарий мозга. В силу их специализации люди с превалирующим развитием правополушарных процессов характеризуются более развитым во ображением. Это дети, большинство женщин, лица творческих про фессий. По мнению специалистов в области гипнологии, они успеш нее поддаются внушению и программированию. Принятие решений
уэтой категории людей часто характеризуется не логико аналити ческим сравнением альтернатив, а работой по принципу “реле” — нравится или не нравится [38, 47, 60, 61].
Гипнологическая практика показывает, что внутри каждого из нас существуют три разделенные, различные и равноправные ре альности. Первая связана с левым полушарием мозга, вторая — с правым, а третья — с обычным бодрым состоянием сознания [18, 61]. Американский ученый Р. Эдвардс, выражая мнение многих ис следователей мозга, утверждает, что каждое полушарие восприни мает реальность собственным уникальным способом [18]. Р. Стейн и Р. Сперри на основании исследований пришли к выводу, что и
77