1. Субъект управления

2. Объект управления

3. структура управления

4. оперативное управление

5. система

189. Менеджер - это

1. предприниматель, владеющий капиталом

2. предприимчивый человек, бизнесмен

3. руководитель, занимающий постоянную должность, принимающий решение

4. управляющий трудовым коллективом

5. категория сотрудников

190. Какие из названных ниже операций наиболее полным образом отражают этапы управления персоналом

1. планирование человеческими ресурсами

2. прием, увольнение работников

3. планирование ресурсов, набор персонала, отбор кандидатов из резерва, обучение работников

4. увольнение и набор персонала

5. обучение работников

191. Какие из названных ниже операций наиболее полным образом отражают этапы управления персоналом

1. планирование человеческими ресурсами

2. прием, увольнение работников

3. планирование ресурсов, набор персонала, отбор кандидатов из резерва, обучение работников

4. прием и набор персонала

5. обучение работников

192. Основные ресурсы используемые организацией – это

1. люди, капитал, материал, технология и информация

2. люди, капитал, материал, управление и информация

3. люди, капитал, разделение труда и технологии

4. люди, капитал, материал, технология и специализация

5. люди и материалы

193. Что включает термин «внешняя среда» организации

1. потребители, поставщики

2. деловые партнеры

3. природные и экономические ресурсы

4. конкуренты

5. все ответы верны

194. Что включает среда косвенного воздействия организации

1. научно-технический прогресс

2. состояние экономики

3. социокультурные факторы

4. политические факторы

5. все ответы верны

195. В каком из приведенных ниже списков перечислены имена ученных, внесших значительный вклад в разработку процессуальных теории мотивации

1. Маслоу, Герцберг

2. Врум, Портер, Лоулер

3. Макклеланд

4. Тейлор

5. Спенсер

196. Что такое конфликт

1. применение силы с целью повлиять на поведение другой стороны в нужном направлении

2. столкновение противоречивых или несовместимых сил

3. поведение, направленное на уничтожение планов

4. борьба за наиболее выгодные условия

5. непонимание сотрудников

197. К какому виду можно отнести конфликт возникающий в результате низкой организации труда и управления

1. конструктивный

2. деструктивный

3. межличностный

4. производственный

5. личностный

198. Какие модели конфликта не существуют

1. деловой спор

2. формализация отношений

3. психологический антагонизм

4. социнженерия

5. деловой спор и формализация отношений

199. Перечислите основные функции финансового менеджмента

1. формирование и распределение финансов предприятия

2. воспроизводство, распределение и контроль за ресурсами

3. обеспечение сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов

4. планирование и мотивация

5. организация и контроль

200. Контролинг – это

1. концепция, нацеленная на достижение конечного результата производственной деятельности

2. руководящая концепция эффективного управления фирмы и обеспечение ее доли существования

3. концепция, основанная на стремление товаропроизводителей уменьшить неопределенность своего развития

4. контроль со стороны руководителя

5. контроль со стороны сотрудников

201. Что из себя представляют стратегическое планирование

1. процесс анализа факторов внешней среды для определения возможности и угроз

2. процесс выбора целей

3. процесс описания возможных ситуаций будущего

4. процесс решений с разработкой соответствующей технологии для ее достижения

5. все ответы верны

202. Какую роль играет руководитель в условиях рынка

1. символическая глава в обязанности, которых входит выполнение обязанностей социального характера

2. ответственный, за мотивацию и активизацию подчиненных

3. выступает как первый центр информации, поступающий в организацию

4. лицо, принимающее решение

5. все ответы верны

203. Управлять это значит

1. занимать высокую должность

2. приобрести дополнительные льготы и привилегии

3. способствовать карьере сотрудников

4. способствовать собственной карьере

5. все ответы верны

204. К внутренней среде организации относится

1. цели, структура, потребители, технологии и люди

2. цели, структура, задачи, технология и люди

3. цели, структура, задачи, конкуренты и люди

4. цели, структура, задачи, поставщики и люди

5. цели, задачи, люди

205. Что характерно для школы научного управления