1. Правовая

2. экономическая

3. социальная

4. моральная

5. традиционная

49. Законы государства являются

1. экономической основой власти

2. социальной основой власти

3. моральной основой власти

4. правовой основой власти

5. традиционной основой власти

50. Анализ основных составляющих микроокружение. Уберите лишнее.

1. кадровая среда

2. организационная среда

3. маркетинговая среда

4. финансовая среда

5. микросреда и макросреда

51. «Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать время находится»

1. Закон Джея

2. Закон Мексимена

3. Закон Корпуэлла

4. закон Мескона

5. закон Оуэна

52. Преимущества стратегического управления

1. осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются действия, которые обеспечат организации это будущее

2. первичен анализ среды, т.е. изучается потребность в товаре и потребительской способности

3. осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются действия, которые обеспечат организации это будущее, первичен анализ

4. основа индикативного планирования

5. проверка правильности принятого решения и возможных отступлений от решения

53. Специально подготовленный человек, который планирует, организует, регулирует, контролирует, анализирует основные функции организации

1. инженер

2. специалист

3. студент

4. менеджер

5. руководитель

54. Результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс

1. результат

2. принятие решений

3. управленческое решение

4. осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются действия, которые обеспечат организации это будущее

5. эффективный контроль

55. Процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность для достижения целей

1. стимулирование

2. поощрение

3. премия

4. мотивация

5. адаптация

56. Научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций в рыночных условиях хозяйствования

1. экономика

2. статистика

3. менеджмент

4. сектор

5. первичен анализ среды, т.е. изучается потребность в товаре и потребительской способности

57. Сбор, обработка, хранение, использование информации для обоснования и реализации управленческих функций, получение обратной связи, подведение итогов деятельности социально-экономического развития за определенный промежуток времени

1. средства

2. анализ хозяйственной деятельности

3. анализ

4. экономический анализ

5. экологическая характеристика

58. Анализ среды стратегического управления включает в себя

1. макроокружение

2. непосредственное окружение

3. внутренняя среда

4. субъект управления

5. макроокружение, непосредственное окружение, внутренняя среда

59. Часть окружающей среды, персонал фирмы, на которые направлены конкретные управленческие процессы

1. организация

2. фирма

3. объект управления

4. субъект управления

5. менеджер

60. Высокий профессионализм и компетентность руководителя, как часть

1. экономической основой власти

2. социальной основой власти

3. традиционной основой власти

4. правовой основой власти

5. моральной основой власти

61. Анализ среды направлен на

1. выявление угроз и реализация возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к внутренней среде, а также определение сильных и слабых сторон

2. имитационные модели

3. стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз

4. использование целевых межфункциональных групп и прямых горизонтальных связей

5. решение слабых сторон

62. Правила и способы управления деятельностью организации

1. предмет менеджмента

2. методология менеджмента

3. методы и принципы менеджмента

4. принципы менеджмента

5. этика персонала

63. Единоначалие, нормирование и учет, дисциплина и ответственность, честность, правдивость и т.д. – это

1. методы и принципы менеджмента

2. предмет менеджмента

3. методология менеджмента

4. методы менеджмента

5. принципы менеджмента

64. Отрицательные факторы при вхождении человека в организацию

1. недогруженность на работе; перегруженность на работе

2. постановка упрощенных задач; постановка сложных задач

3. нет верного ответа

4. недогруженность на работе; перегруженность на работе, постановка упрощенных задач; постановка сложных задач

5. перегруженность на работе; постановка сложных задач

65. Это способ управления, решения проблем в зависимости от складывающихся ситуаций

1. системный подход

2. процессный подход

3. ситуационный подход

4. рационалистический подход

5. школа научного менеджмента

66. Способность человека влиять на людей, право и возможность распоряжаться кем или чем-либо

1. указание

2. просьба

3. власть

4. влияния

5. принуждение

67. Совокупность приемов и методов деятельности руководителя

1. стиль управления

2. метод управления

3. принцип управления

4. этика управления

5. модель управления

68. SWOT-анализ – определение силы и возможности

1. стратегии, использующие сильные стороны для реализации возможностей

2. стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз

3. стратегии, минимизирующие слабые стороны при использовании возможностей

4. стратегии, минимизирующие слабые стороны для устранения угроз

5. методика расчета прибыли фирмы

69. Недостатки стратегического управления. Уберите лишнее.

1. стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего

2. менеджер, стратегическое управление реализует в значительной мере по-своему

3. стратегическое управление требует больших интеллектуальных и временных затрат; резкое усиление негативных последствий от ошибок

4. часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию, в то время как выполнение созданного плана остается без должного внимания

5. наличие миссии организации

70. Тактическое планирование предполагает

1. выбор тактических задач и средств их достижения в рамках известной стратегии

2. выбор средств достижения целей, которые заданы

3. часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию

4. макроокружение

5. микроокружение

71. Операционное планирование предполагает

1. выбор средств достижения целей, которые заданы

2. часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию

3. характеризуется наибольшей свободой при планировании деятельности

4. предупреждение нежелательных последствий принятых решений

5. управление проектами

72. Нормативное планирование

1. характеризуется наибольшей свободой при планировании деятельности

2. предупреждение нежелательных последствий принятых решений

3. часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию

4. стратегическое управление требует больших интеллектуальных и временных затрат; резкое усиление негативных последствий от ошибок

5. непосредственное окружение

73. Изучение законов и закономерностей жизнедеятельности организации, отношении людей в процессе управления

1. методы и принципы менеджмента

2. принципы менеджмента

3. методы менеджмента

4. предмет менеджмента

5. методология менеджмента

74. Учение об основных функциях, принципах и методах управленческой работы, системе важнейших ее показателей и результатов

1. методология менеджмента

2. принципы менеджмента

3. методы менеджмента

4. предмет менеджмента

5. законы менеджмента

75. Приближение реализуемого решения к определенному регламенту – это

1. текущий контроль

2. предварительный контроль

3. заключительный контроль

4. порядковый контроль

5. обычный контроль

76. Проверка правильности принятого решения и возможных отступлений от решения – это

1. текущий контроль

2. предварительный контроль

3. последующий контроль

4. порядковый контроль

5. обычный контроль

77. Управляющий делами организации

1. маркетолог

2. менеджер

3. предприниматель

4. аудитор

5. бизнесмен

78. Вид деятельности людей, принимающих собственный или заемный капитал в производственной и непроизводственной сферах экономики в целях получения прибыли

1. коммерция

2. фермерство

3. коммерция, фермерство

4. предпринимательство

5. маркетинг

79. Вид функций, где руководство определяет цели и задачи предприятия, принимает решения по ним, вырабатывает стратегию, устанавливает способы и сроки достижения желаемого результата

1. организация

2. планирование

3. контроль

4. мотивация

5. руководство

80. Анализ основных составляющих макроокружение. Уберите лишнее.

1. экономическая составляющая

2. правовое регулирование и политическая составляющая

3. социальная составляющая

4. технологическая составляющая

5. моральная составляющая

81. Предварительный контроль – это

1. предупреждение нежелательных последствий принятых решений

2. стратегическое управление требует больших интеллектуальных и временных затрат; резкое усиление негативных последствий от ошибок

3. проверка правильности принятого решения и возможных отступлений от решения

4. коммерция

5. ревизия

82. Должностные категории при делегировании полномочиями

1. ответственность, права, обязанность

2. права и обязанность

3. ответственность и обязанность

4. обязательство и обязанность

5. полномочия, права и обязанность

83. На разработку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты

1. организационный интерес

2. экономический интерес

3. социальный интерес

4. фермерство

5. технологический интерес

84. Обеспечение персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации управленческих решений

1. организационный интерес

2. экономический интерес

3. социальный интерес

4. полномочия, права и обязанность

5. технологический интерес

85. Соблюдение законодательных актов и ее международных обязательств, уставных и других документов

1. организационный интерес

2. экономический интерес

3. социальный интерес

4. правовой интерес

5. технологический интерес

86. «Суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя, а менять его раньше других – верный признак творческой личности»

1. закон Джея

2. закон Мексимена

3. закон Корпуэлла

4. закон Мескона

5. закон Оуэна

87. Теория и ее практическое применение в управлении производством и людьми, распоряжение недвижимостью, финансами, кадрами и инновациями в целях удовлетворения потребностей общества, а также получение прибыли

1. микроэкономика

2. макроэкономика

3. статистика

4. маркетинг

5. менеджмент

88. К какому методу менеджмента относится: проектирование, ориентация, регламентация, нормирование

1. культурные

2. экономические

3. административные

4. социально-психологические

5. организационные

89. Структура стратегического управления. Уберите лишнее.

1. анализ среды

2. определение миссии и целей

3. выбор стратегии и выполнение стратегии

4. оценка и контроль выполнения стратегии

5. мотивация

90. Правила и способы управления деятельностью организации

1. предмет менеджмента

2. методология менеджмента

3. методы и принципы менеджмента

4. принципы менеджмента

5. законы менеджмента

91. Правила и способы управления деятельностью организации

1. предмет менеджмента

2. методология менеджмента

3. методы и принципы менеджмента

4. принципы менеджмента

5. законы менеджмента

92. К какому методу менеджмента относится: проектирование, ориентация, регламентация, нормирование

1. культурные

2. экономические

3. административные

4. социально-психологические

5. организационные

93. Принцип планирования, предполагающий разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного случая

1. комплексность планов

2. непротиворечивость планирования

3. принцип маржинальности

4. принцип гибкости

5. принцип обязательности исполнения

94. Планы-цели – это

1. набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия, не содержит конкретных способов достижения целей

2. планы для традиционных процессов, постоянно имеющих место на предприятии

3. планы, составляемые для решения специфических проблем на предприятии

4. планы по достижению конкретных целей

5. планы на определенный период работы

95. Принцип планирования, предполагающий разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного случая

1. комплексность планов

2. непротиворечивость планирования

3. принцип маржинальности

4. принцип гибкости

5. принцип обязательности исполнения

96. Планы-цели – это

1. набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия, не содержит конкретных способов достижения целей

2. планы для традиционных процессов, постоянно имеющих место на предприятии

3. планы, составляемые для решения специфических проблем на предприятии

4. планы по достижению конкретных целей

5. планы на определенный период работы

97. Стратегическая альтернатива, осуществляемая путем ежегодного значительного повышения уровня целей над уровнем показателей предыдущего периода

1. ограниченный рост

2. сочетание

3. сокращение

4. рост

5. расширение

98. Статистическое регулирование технологического процесса – это

1. применение методов экономической, математической статистики

2. показатели определяются с помощью экономической статистики

3. корректирование значений параметров технологического процесса по результатам выборочного контроля контролируемых параметров, осуществляемое для технологического обеспечения требуемого уровня качества продукции

4. установление статистическими методами значений показателей точности и стабильности технологического процесса и определение закономерностей его протекания во времени

5. применение метода анализа и синтеза

99. Что можно назвать путями повышения качества продукции

1. повышение уровня технической подготовки производства

2. совершенствование техники и технологии

3. увеличение коэффициента сменности работы оборудования

4. повышение качества сырья, материалов, комплектующих изделий

5. повышение уровня технической подготовки производства, совершенствование техники и технологии

100. Каковы основные задачи правового обеспечения управления качеством продукции

1. правовое регулирование отношений, складывающихся на всех уровнях управления качеством продукции

2. создание нормативно-правовой базы, обеспечивающей надлежащее правовое регулирование для эффективной реализации функции управления качеством продукции

3. защита прав и интересов работников, вытекающих из трудовых отношений

4. сокращение численности работающих

5. правовое регулирование отношений, создание нормативно-правовой базы для эффективной реализации функции управления, защита прав и интересов работников

101. К комплексным показателям качества продукции относятся. Уберите лишнее.

1. показатели надежности и долговечности изделия

2. патентно-правовые показатели

3. экологические показатели

4. показатели уровня стандартизации и унификации

5. успех торговой марки

102. Этапы формирования качества продукции

1. исследование и разработка продукции

2. изготовление продукции

3. обращение и реализация продукции

4. эксплуатация продукции

5. все перечисленные соответствуют

103. Жизненный цикл качества продукции – это