1. общие

2. Планирование

3. специальные

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

337. Функция координации

1. оказывают влияние на коллектив цеха в форме побуждения к эффективному труду

2. призвана строго регламентировать поведение объекта

3. позволяет добиться согласованной и слаженной работы всех участников производства

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

338. Что такое менеджмент. Это -

1. рыночная сельскохозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение нужд и потребностей по средствам обмена

2. предпринимательская деятельность, превышающая потребности покупателей и доходы производителя

3. совокупность всех производственных отношении, с помощью которых движется и развивается аграрное производство

4. особый вид управления, необходимый экономически самостоятельному субъекту рынка

5. все не верно

339. Основные методы управления используемые в менеджменте

1. линейный, функциональный, линейно-штабной

2. авторитарный, либеральный, демократический

3. коллегиальный, единоначальный, иерархически

4. командный, экономический, психологически

5. экономически, административный, социально-психологический

340. Основные стили управления используемые в менеджменте

1. линейный, функциональный, линейно-штабной

2. авторитарный, либеральный, демократический

3. коллегиальный, единоначальный, иерархически

4. командный, экономический, психологически

5. экономически, административный, социально-психологический

341. Основные типы управления используемые в менеджменте

1. линейный, функциональный, линейно-штабной

2. авторитарный, либеральный, демократический

3. коллегиальный, единоначальный, иерархически

4. командный, экономический, психологически

5. экономически, административный, социально-психологический

342. Административные методы управления – это

1. метод, опирающийся на интересы людей, побуждающий заинтересованность исполнителей

2. метод, опирающийся на коллективную деятельность людей

3. метод, убеждения, морального и нравственного воздействия

4. метод, используемый для гибкого предприимчивого воздействия

5. метод, основный на принуждении

343. Экономические методы управления – это

1. метод, опирающийся на интересы людей, побуждающий заинтересованность исполнителей

2. метод, опирающийся на коллективную деятельность людей

3. метод, убеждения, морального и нравственного воздействия

4. метод, используемый для гибкого предприимчивого воздействия

5. метод, основный на побуждении

344. Социально – психологические методы управления - это

1. метод, опирающийся на интересы людей, побуждающий заинтересованность исполнителей

2. метод, опирающийся на коллективную деятельность людей

3. метод, убеждения, морального и нравственного воздействия

4. метод, используемый для гибкого предприимчивого воздействия

5. метод, основный на побуждении

345. Функция управления, необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

1. оперативное управление

2. регулирование

3. контроль

4. подбор и расстановка кадров

5. организация

346. Функция управления, необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

1. оперативное управление

2. регулирование

3. контроль

4. подбор и расстановка кадров

5. организация

347. Структуры управления, обеспечивающие разделение труда и управления

1. административные структуры

2. матричные структуры

3. неформальные структуры

4. производственные структуры

5. функциональные структуры

348. Структуры управления, где обязательным элементом является авторитет лица ведущего управленческую деятельность

1. административные структуры

2. матричные структуры

3. формальные структуры

4. производственные структуры

5. функциональные структуры

349. Структуры управления, характеризующие созданием определенных групп работников в зависимости от интересов

1. административные структуры

2. матричные структуры

3. неформальные структуры

4. производственные структуры

5. функциональные структуры

350. Принципы управления

1. директивность, пропорциональность, разделение функции

2. единоначалие и коллегиальность, ответственность

3. надежность, демократичность, социальная справедливость, организационная гибкость

4. проверка исполнения, научность

5. все ответы верны

351. Особенности акционерных обществ

1. члены несут ответственность в пределах вложенных средств

2. стержнем мотивации трудовой активности является личный интерес

3. прибыль распределяется только в соответствии с трудовым участием

4. все ответы верны

5. нет верных ответов

352. Определение приоритетов направления деятельности акционерного общества – это функция

1. общего собрания

2. наблюдательного совета

3. совета директоров

4. правления

5. ревизионной комиссии

353. Метод управления опирающийся на удовлетворение потребностей сотрудников в зависимости от их вклада в производство и выполнения плана

1. административный

2. либеральный

3. экономический

4. социально - психологический

5. демократический

354. Метод управления, опирающиеся на убеждение, морально и нравственного воздействия

1. административный

2. либеральный

3. экономический

4. социально - психологический

5. демократический

355. Метод управления, основанный на принуждении

1. административный

2. либеральный

3. экономический

4. социально - психологический

5. демократический

356. Стиль управления, опирающиеся на коллективное решение проблем

1. административный

2. либеральный

3. экономический

4. социально - психологический

5. демократический

357. Принцип подбора и расстановки кадров – это принцип управления

1. означающий полную мотивацию работников

2. требующие широкое использование трудового опыта, гибкости и оперативности

3. определяющий необходимость четкой организационной структуры предприятия

4. требующий необходимость профессионально подготовленных руководителей

5. означающий, что во главе звена должен стоять ответственный руководитель, принимающие решение посредством консультации и решении

358. Принципы оптимального сочетания материального и морального стимулирования – это принципы управления