1. внутренние, внешние

2. базовые

3. Переменные

4. качественные

5. все ответы не верны

259. Какие виды увольнения вы знаете

1. по инициативе работника

2. по инициативе работодателя

3. в связи с выходом на пенсию

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

260. Назовите виды обучения персонала

1. на рабочем месте

2. вне рабочего места

3. ротация

4. производственный инструктаж

5. все ответы верны

261. Заключительным этапам процесса управления является

1. процесс регистрации данных

2. контроль за выполнением плана

3. выработка и принятие управленческих решений

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

262. К факторам внешней среды относятся

1. поставщики

2. конкуренты

3. клиенты

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

263. К факторам внешней среды относятся

1. поставщики

2. конкуренты

3. клиенты

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

264. На систему управления предприятием оказывают влияние

1. политические условия

2. социальные условия

3. научно-технический процесс

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

265. По организации производственной системы различают предприятия

1. промышленные

2. транспортные

3. торговые

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

266. Высшее звено менеджеров, как правило

1. определяют цели

2. подбирают кадры

3. осуществляет сбор информации

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

267. Менеджеры среднего звена ответственны за

1. распределение стратегических ресурсов

2. контроль работы

3. управление прибылью

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

268. Менеджеры низшего уровня

1. откровенно высказывают свое мнение

2. ответственны за координацию действий сотрудников

3. осуществляют сбор информации на первичных стадиях

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

269. Что понимается под функцией при которой, деятельность группы людей сознательно координируется для достижения общих целей

1. координация

2. мотивация

3. контроль

4. организация

5. планирование

270. Виды риска (укажите не существующие)

1. инвестиционный

2. деловой

3. моральный

4. имущественный

5. организационный

271. С точки зрения менеджмента стратегия – это:

1. выбор направления дальнейшего развития

2. ориентация на решение долгосрочных задач

3. определение перспектив и осуществление мер по их достижению

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

272. Особенностями процесса стратегического решения являются

1. готовность персонала к нововведениям

2. невозможность детального освещения объектов анализа

3. изменчивость экономической конъюнктуры

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

273. Методы управления социально-психологическим процессам является

1. мониторинг окружающей среды

2. порядок распределения дохода

3. система самопоощерения

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

274. Объектами управления социально-психологическими процессами являются

1. система подбора, расстановки, подготовки кадров

2. организация рабочего места

3. морально психологический климат в коллективе

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

275. К аспектам управленческого решения относятся

1. управленческое решение протекающее в управлении системой и связанной с подготовкой выборов и принятием определенных действий

2. вариант воздействия управляющей системы на управляемую формулу воздействий

3. организационно-практическая деятельность в управляемой системе

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

276. Свойства управленческого решения

1. необходимость и основное содержание определяются целью и ориентируется на ее содержание

2. направлено на интенсификацию капитала

3. в отличии от других не обладает активизирующей и организующей силой

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

277. Показатель энтропии:

1. количество уровней проработки дерева целей фирмы

2. связь между элементами системы менеджмента и самого решения

3. вероятность риска, достижение целей

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

278. Управленческие решения классифицируются по следующим признакам:

1. организационному уровню

2. масштабом решаемых вопросов

3. по временному горизонту

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

279. Классификация управленческих решений по периоду действия бывают:

1. долгосрочные

2. среднесрочные

3. краткосрочные

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

280. По функциональному назначению существуют следующие управленческие решения:

1. количественные

2. качественные

3. статистические

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

281. Административные решения:

1. касаются вопросов состояния, контроля и расходов ресурсов

2. относится к сфере деятельности соответствующих функциональных служб хозяйствования

3. относится к деятельности всех работников предприятия и самому аппарату управления

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

282. Метод Дельфи основан на:

1. эксперты опрашиваются по программе, которая ссужает допустимую область возможных ответов

2. проблема развивается на большое число составляющих ее задач и вопросов

3. происходит "мозговая атака"

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

283. К факторам, влияющих на процесс принятия управленческих решений относится:

1. среда принятия решений

2. возможность ущерба от несчастного случая

3. информационные ограничения

4. поведенческие факторы

5. все ответы верны

284. Потери в менеджменте могут быть:

1. материальные

2. трудовые

3. финансовые

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

285. В обязанности руководителя входит:

1. представить возможность сотрудникам работать и принимать решение самостоятельно

2. поиск виновных в сбоях производственного процесса

3. вводить материальные ограничения в процессе мотивации к труду

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

286. Функции высшего руководства:

1. определение общей цели

2. разработка организационной структуры

3. формулирование производственной политики

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

287. В какую область не распространяется административная функция: