1. предварительная формировка задачи; анализ и сбор информации о задаче, подлежащей решению декомпозиция принятого управленческого решения до конкретных исполнителей с увязкой ресурсов и сроков

2. выбор критериев оценки эффективности управленческого решения; сбор дополнительной информации

3. анализ возможных вариантов управленческих решений; обоснование возможного варианта решения и выбор дополнительных критериев

4. Все выше перечисленные

5. мотивация и контроль

157. Механистический тип взаимодействия с внешней средой отличается от органического следующими характеристиками

1. узкая специализация в работе

2. неформальные отношения

3. объективные критерии отбора кадров

4. формальные отношения

5. управления системы

158. Получение обратной связи, подведение итогов деятельности социально-экономической системы за определенный период есть

1. контроль

2. анализ

3. регулирование

4. мотивация

5. планирование

159. Содержание науки управления является

1. выявление законов, закономерностей управления

2. создание методологий и теории, соответствующего категорично-понятийного аппарата; объяснение механизма отношений управления производством

3. выявление законов, закономерностей управления, разработка принципов, функции, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством

4. деятельность людей в процессе управления производством

5. деятельность людей, выявление законов

160. Организационное окружение – это часть организации, с которой сталкивается человек во время работы. К ней относятся

1. поставщики, клиенты, конкуренты

2. производственный профиль, положение на рынке, правила поведения

3. условия работы, система социальных гарантий

4. разработка принципов, функции, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством

5. контактные аудитории и финансовые круги

161. Принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности заключается в том, что

1. руководитель знает время и место для принятия самостоятельного решения, и для совещания с коллегами

2. руководитель легкие вопросы решает сам, а более сложные поручает решать специалистам

3. руководитель разрабатывает стратегию развития предприятия, а специалисты тактический план ее воплощения

4. форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством

5. руководитель перекладывает свои функции на других

162. Методы управления

1. экономические

2. аналитические

3. организационно-распорядительные

4. экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические

5. юридические

163. Состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы

1. макроокружение

2. непосредственное окружение

3. внутренняя среда

4. правильного ответа нет

5. кадров и их потенциала

164. Непосредственное окружение организации состоит из

1. покупателей, поставщиков, конкурентов

2. кадров и их потенциала

3. государственные структуры

4. потенциальные клиенты, потенциальные кадры

5. контактных аудитории

165. Основные функции управления

1. присущи только деятельности линейных работников

2. выполняются всеми подразделениями предприятия

3. выполняются только функциональными руководителями

4. выполняет первый руководитель предприятия

5. выполняются объектом управления в организации

166. Задачи управления при выборе и реализации стратегии классифицируются следующим образом

1. краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные

2. текущие (оперативные) и стратегические

3. срочные, среднесрочные, задачи несрочные, но требующие контроля (подконтрольные), ложные

4. экономические, социальные и социально-экономические

5. разовые и постоянные

167. Какая из основных функций управления оказывает непосредственное воздействие на все оставшиеся функции с периода формирования цели до его исполнения

1. организация

2. контроль

3. координация

4. мотивация

5. планирование

168. Предметом теорий менеджмента (управления) является

1. информация

2. персонал

3. отношения управления

4. выявлять резервы совершенствования управления

5. субъект и объект управления

169. Измерение эффективности управления позволяет