1. Организационные

2. статистические

3. функциональные

4. плановыми

5. комбинированными

486. Менеджмент — это

1. способ, манера обращения с людьми

2. власть, искусство, управления

3. особого рода умелость и административные навыки

4. категория людей

5. аппарат власти

487. Виды менеджмента

1. организационный

2. функционированный

3. кадровый

4. партнерский

5. организационный и кадровый

488. Анализ и выбор стратегии развития предприятия делается на основе:

1. изучения сильных и слабых сторон организации

2. исследовании возможностей и угроз внешней среды

3. отслеживания стратегии развития конкурентов

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

489. Система менеджмента представляет собой (выбрать наиболее полный ответ):

1. управление производственными отношениями в процессе производства

2. управление процессом производства

3. обеспечение эффективной жизнедеятельности организации в рыночных условиях

4. координирует работу с поставщиками и потребителями

5. правильного ответа нет

490. Сложности измерения эффективности управления заключаются в том, что:

1. процесс управления, часть ПХД предприятия и конечные его результаты выражены в интегральных показателях работы предприятия

2. процесс управления реализуется в конкретных условиях производства, особенности которых оказывают непосредственное влияние как на затраты, так и на результаты управления – масштабы производства, сложность технологий

3. зависимость управленческих решений от субъективных свойств работника (квалификаций, профессионализма)

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

491. Определённое число лиц, непосредственно подчиненных одному руководителю, которыми он может эффективно управлять, называется:

1. принципом управления

2. нормой управляемости

3. методом управления

4. правильного ответа нет

5. ограничением

492. Затраты труда на выполнение основных функции управления, затраты труда конкретных функции управления и трудоемкость управления в целом являются

1. равными

2. пропорциональными

3. выявление резервов совершенствования управления

4. не взаимосвязаны между собой

5. равными и пропорциональными

493. Решающим фактором формирования организационной структуры управления является

1. Разделение труда

2. упрощение производства

3. появление функций управления

4. правильное решение

5. руководители системы

494. Работники, работающие на основе имеющейся у них специальной подготовки по вариантам решения вопросов производственного и управленческого характера в аппарате управления

1. руководители

2. специалисты управления

3. технический персонал

4. Правильного ответа нет

5. линейные руководители

495. Понятие организационной структуры

1. технологическая схема производства

2. оперативное управление

3. номенклатура должностей

4. распределение обязанностей

5. иерархическая пирамида управления

496. Недостатки удовлетворения потребности в рабочей силе предприятия через привлечение кандидатов со стороны

1. высокие затраты на привлечение рабочей силы

2. меньше возможности для выбора

3. выявлять резервы совершенствования управления

4. блокирование квалификационного и служебного роста имеющегося персонала

5. руководителя

497. Осуществление обратной связи в организации обусловлено такими особенностями субъектных отношений как